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Ferrara horror: assessori alticci o indagati, nuclei anti-maranza e pure i Maga italiani

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Copertina di Ferrara horror: assessori alticci o indagati, nuclei anti-maranza e pure i Maga italiani

Caso Fakir, video bodycam agenti: “Se schiatta ci divertiamo”

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Morte Fakir, la frase del poliziotto davanti al corpo già esanime catturata dalla bodycam: “Aò? Muori và” | Video

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Copertina di Morte Fakir, la frase del poliziotto davanti al corpo già esanime catturata dalla bodycam: “Aò? Muori và” | Video

Fakir moriva. E i poliziotti: “Schiatta? Cazzo ci frega”

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Basta Elly, per vincere è l’ora di Elena

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Strage di Bologna, i proclami dal carcere del condannato Bellini vanno su Youtube

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Copertina di Strage di Bologna, i proclami dal carcere del condannato Bellini vanno su Youtube

Maranza, meloni e piedi nudi: i mille divieti dell’estate

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Copertina di Maranza, meloni e piedi nudi: i mille divieti dell’estate

Caso Fakir, emerge un nuovo video: una lunga chiazza di sangue sotto la testa, tracce anche sul volto

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Copertina di Caso Fakir, emerge un nuovo video: una lunga chiazza di sangue sotto la testa, tracce anche sul volto

Sangue nei polmoni di Fakir. Per la morte ipotesi asfissia

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Copertina di Sangue nei polmoni di Fakir. Per la morte ipotesi asfissia

Caso Fakir, nuovi video mostrano l’uomo sdraiato a terra e in stato confusionale prima di essere bloccato dagli agenti

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Copertina di Caso Fakir, nuovi video mostrano l’uomo sdraiato a terra e in stato confusionale prima di essere bloccato dagli agenti

14:08 - Deposito cauzionale, l'Italia al bivio, 17 novembre a Roma raccomandazioni Teha e sondaggio Swg sul Drs italiano

Roma, 10 nov. - (Adnkronos) - Martedì 17 novembre, dalle 10 alle 12:30, il Palazzo dell'Informazione (Piazza Mastai 9) ospita il convegno nazionale "Verso un DRS italiano: Esperienze europee, scelte regolatorie e condizioni operative per un deposito cauzionale al servizio dell'economia circolare", promosso daReloop Platform e dalla campagna A Buon Rendere – molto più di un vuoto, con Teha Group (Knowledge Partner) e Adnkronos (Event & Communication Partner). Il confronto arriva in un momento decisivo. Il Regolamento europeo sugli imballaggi (Ppwr, Regolamento (UE) 2025/40) prevede che entro il 1° gennaio 2029 gli Stati membri introducano sistemi di deposito cauzionale (Drs) per bottiglie in plastica monouso fino a tre litri e lattine per bevande, salvo deroga per chi superi l'80% di raccolta separata nel 2026. L'Italia è lontana da questa soglia: a fronte di circa 450.000–470.000 tonnellate di Pet per bevande immesse al consumo ogni anno, la raccolta si ferma tra il 68% e il 70%. Dopo la registrazione dei partecipanti (10:00–10:30), i lavori — moderati dal Vicedirettore di Adnkronos Giorgio Rutelli — si apriranno con l'intervento di Clarissa Morawski, Ceo di Reloop Platform, sull'impatto dei sistemi di deposito cauzionale sull'economia circolare. Seguiranno Enzo Favoino, Coordinatore scientifico di A Buon Rendere, sui benefici del DRS per l'Italia, e Carlo Cici, Partner & Head of Sustainability di Teha Group, che presenterà le raccomandazioni strategiche per costruire il DRS italiano. Roberto Ciccone, Senior researcher di Swg, illustrerà infine le opinioni e le aspettative degli italiani sul sistema di deposito.

Dalle 11:30 alle 12:30 la tavola rotonda istituzionale "Dalla politica all'implementazione: le condizioni per un DRS efficace" riunirà Massimo Milani, Segretario della Commissione VIII Ambiente della Camera; Silvia Roggiani, Segretario della Commissione V Bilancio della Camera; Laura D'Aprile, Capo Dipartimento Sviluppo Sostenibile del Ministero dell'Ambiente e della Sicurezza Energetica (Mase); Giorgio Quagliuolo, Presidente di Corepla; Corrado Dentis, Presidente di Coripet; e Carlo Cici di Teha Group. Al termine dei lavori è previsto un pranzo informale di networking.

Il Drs prevede una piccola cauzione — in Europa in genere tra 10 e 25 centesimi — restituita al consumatore quando riconsegna il contenitore vuoto presso il punto vendita. Oggi è operativo in 19 Paesi europei, con tre benefici principali: Raccolta oltre il 90% nei sistemi a regime, con una forte riduzione del littering; Riciclo di qualità "bottiglia a bottiglia" e "lattina a lattina", al posto del downcycling; Benefici per territori e comunità: meno costi di pulizia per i Comuni e nuove forme di soli-darietà. In Austria, nel 2025, le cauzioni donate dai clienti della grande distribuzione hanno superato un milione di euro. Sul fronte legislativo, sono quattro le proposte di legge depositate alla Camera: tre sono all'esame congiunto della Commissione VIII Ambiente (relatore Massimo Milani, FdI), che tra luglio e agosto 2026 ha svolto un primo ciclo di audizioni con le principali associazioni di categoria; una quarta, depositata dalla Lega, non è ancora stata pubblicata.

Reloop

Reloop è un’organizzazione internazionale senza scopo di lucro che riunisce rappresentanti dell’industria, dei governi e delle ONG, accomunati dalla visione di un’economia circolare globale prospera. Un modello in cui le risorse vengono mantenute in uso il più a lungo possibile, riducendo ed eliminando rifiuti e inquinamento.

Attraverso la sua ampia rete internazionale, Reloop si impegna a promuovere un cambiamento positivo a tutti i livelli delle politiche relative alla gestione delle risorse e dei rifiuti. L’organizzazione promuove un mondo libero dall’inquinamento, in cui un’economia circolare ambiziosa e integrata consenta di preservare il valore delle risorse, favorendo la prosperità delle persone, delle imprese e della natura.

“A Buon Rendere-molto più di un vuoto”

La campagna nazionale “A Buon Rendere – molto più di un vuoto”, lanciata dall’Associazione Comuni Virtuosi insieme a diverse organizzazioni partner, promuove dal 2022 l’introduzione in Italia di un sistema di deposito cauzionale (DRS) per i contenitori monouso di bevande. Solamente un DRS può intercettare quegli otto miliardi di contenitori che ogni anno sfuggono al riciclo per finire dispersi nell’ambiente o smaltiti in discariche e inceneritori. L’iniziativa entra ora in una fase cruciale: con quattro proposte di legge depositate in Parlamento, prende ufficialmente avvio il percorso verso l’implementazione del sistema.

Per info: meetings@adnkronos.com
14:00 - Jensen Huang è troppo potente per essere licenziato? Il dilemma di Nvidia, l'impero AI nato in un fast food

(Adnkronos) - Avere uno dei lavori più ambiti al mondo, ovvero membro del consiglio d'amministrazione di Nvidia, l'azienda che è stata la più capitalizzata di sempre, è di colpo diventato una rogna inenarrabile. Jensen Huang, l’amministratore delegato, è too big to fire, troppo importante per essere licenziato, e allo stesso tempo uno scandalo ambulante che a ogni ora che passa apre una crepa nell’impero che tiene in piedi tutto il settore dell’intelligenza artificiale.

Lui, 63 anni, fondatore e dominus indiscusso del colosso dei semiconduttori, ha ammesso la tresca con una donna che, secondo l'intelligence americana, è una spia cinese. Lei, Alice Huang, dirigente di Megaspeed, società di Singapore finita sotto indagine per sospette violazioni delle restrizioni americane sulle esportazioni tecnologiche verso la Cina. The Information ha appena scritto che i chip mandati in Cina di straforo varrebbero almeno 7,5 miliardi di dollari.

Huang si è scusato con la moglie, i figli e i dipendenti. Il consiglio d'amministrazione ha aperto un'indagine, professando allo stesso tempo fiducia nel fondatore. Donald Trump, che ha fatto del taiwanese uno dei suoi consiglieri prediletti sull'AI, lo ha difeso, pur confermando che l'Fbi si sta occupando della vicenda. Wall Street è stata meno tenera. Ieri Nvidia ha perso il 4,3%, bruciando altri 190 miliardi di dollari. Gli azionisti hanno già depositato una prima class action.

La storia di Jensen, come lo chiamano gli amici e pure gli aspiranti tali, perfettamente raccontata da Alessandro Aresu nel suo libro Geopolitica dell’Intelligenza artificiale (Feltrinelli, 2024), è molto meglio di un romanzo, e Nvidia è l'esperimento più riuscito, e più estremo, del capitalismo tecnologico contemporaneo.

Huang è nato a Taiwan, ha vissuto anche in Thailandia e nel 1972 i genitori decidono di mandarlo negli Stati Uniti insieme al fratello maggiore. Ha 9 anni e finisce in Kentucky, alla Oneida Baptist Institute, che la famiglia immagina sia un prestigioso collegio. In realtà è una struttura che ospita anche adolescenti con gravi problemi disciplinari.

Al suo arrivo, Jensen si ritrova in camera con un diciassettenne che gli mostra le cicatrici delle coltellate ricevute durante le risse. Il compagno non sa leggere: Huang gli insegna a farlo e in cambio impara ad allenarsi con i pesi. Comincia a fare cento flessioni ogni sera. Il ragazzo asiatico, piccolo e magro, diventa un bersaglio dei bulli. Non la favola dei ragazzi prodigio della Silicon Valley ma quella di un immigrato cresciuto tra difficoltà, lavori umili e una determinazione quasi ossessiva. "Nessuno puliva i bagni meglio di me", da Denny's, la catena di diner in cui lavora mentre si laurea in ingegneria elettronica alla Oregon State University, dove conosce Lori, la futura moglie. Dopo il master a Stanford, nel 1993, a trent'anni, si ritrova in un Denny's con due colleghi ingegneri, Chris Malachowsky e Curtis Priem, per discutere di una nuova impresa. L'idea iniziale è sviluppare chip grafici per i videogiochi. 33 anni dopo, quei semiconduttori saranno diventati il motore dell'economia dell'AI.

Chris Miller, nel fondamentale “Chip War”, spiega quello che ha distinto Huang da tutti gli altri: non è la qualità o la velocità dei chip, ma l’aver capito molto prima dei rivali che le schede grafiche dei computer potevano servire a qualcosa di più importante che rendere realistico un videogioco. Nel 2006 Nvidia presenta Cuda, un software che permette ai programmatori di utilizzare le Gpu anche per applicazioni diverse dalla grafica. È una scommessa quasi folle: secondo una stima della stessa azienda citata da Miller, entro il 2017 Nvidia aveva investito almeno 10 miliardi di dollari nello sviluppo del software. Huang lo distribuisce gratuitamente, con un piccolo dettaglio: funziona soltanto con i chip Nvidia.

Nel 2012 arriva AlexNet, una rete neurale addestrata grazie a due Gpu Nvidia, che dimostra il potenziale del calcolo accelerato per l'apprendimento automatico. Nel 2022 ChatGpt fa esplodere la domanda di potenza computazionale. Nvidia si ritrova a vendere le infrastrutture necessarie per costruire il futuro.

Nel frattempo il titolo è cresciuto di quasi tredici volte. L'azienda ha superato per prima la soglia dei 5.000 miliardi di dollari di capitalizzazione, prima dei recenti tonfi legati alle elezioni di metà mandato e alla honey trap cinese. Secondo le proiezioni degli analisti, il fatturato potrebbe superare i 400 miliardi quest’anno, contro meno di 27 miliardi di quattro anni fa.

Larry Ellison, fondatore di Oracle, racconta che lui ed Elon Musk dovettero supplicare Huang di vendere loro più processori. Ma non era una questione di prezzo, non ce n’erano abbastanza per tutti.

La sua giacca di pelle nera è diventata un'uniforme riconoscibile quanto il dolcevita di Steve Jobs e le conferenze Nvidia sembrano concerti rock (anche se come oratore è più soporifero del fondatore di Apple). A Taiwan lo circondano per autografi e fotografie. Una delle sue giacche è stata battuta all'asta per un milione di dollari.

Accanto a Huang ci sono figure meno celebri come Bill Dally, la mente scientifica di Nvidia, e Morris Chang, fondatore della taiwanese Tsmc, che produce i semiconduttori più avanzati. Ma il potere di Nvidia dipende da un perfetto incastro di infrastrutture, filiere produttive, energia, capitali e potere politico. I chip vengono progettati negli Stati Uniti, fabbricati soprattutto a Taiwan, assemblati in sistemi complessi e installati in data center distribuiti nel mondo.

È quello che Aresu definisce "capitalismo politico": un sistema nel quale le strategie delle imprese e gli interessi di sicurezza nazionale diventano sempre più difficili da separare. Questa commistione, che ha trasformato Huang da imprenditore a sussurratore dei presidenti americani, rischia ora di essergli fatale.

Nel giugno 2024 Jensen si trova a Taipei per il Computex, uno dei grandi appuntamenti dell'industria tecnologica mondiale.

Una sera, in un locale, Alice Huang dice ad alcuni dirigenti che potrebbe convincere il fondatore di Nvidia a raggiungerli. Gli manda un messaggio. Poco dopo Jensen arriva, ordina un whisky, si intrattiene con i presenti. Una fotografia li ritrae seduti vicini. All'epoca, il successo di Megaspeed è solo uno dei tanti tasselli della crescita dell'ecosistema Nvidia.

La società, nata da una costola del gruppo cinese 7Road, opera da Singapore e offre capacità di calcolo attraverso data center nel Sud-est asiatico. Tra i suoi clienti figurano aziende cinesi, compresa Alibaba.

Ma nell'autunno del 2025 le autorità americane cominciano a farsi domande sempre più serie sulla destinazione dei processori acquistati dalla società.

Un rapporto pubblicato a settembre 2026 da C4ads, centro di ricerca specializzato nell'analisi delle reti commerciali e finanziarie opache, ricostruisce il sistema attraverso cui chip avanzati possono raggiungere utilizzatori cinesi aggirando le restrizioni americane. Nel documento c’è Megaspeed: secondo i dati esaminati, avrebbe importato hardware Nvidia per 4,6 miliardi di dollari tra il 2022 e il 2025, attraverso una struttura proprietaria con possibili legami con la Cina.

Megaspeed nega di aver violato le regole sulle esportazioni. Pechino respinge le accuse secondo cui Alice Huang sarebbe una spia. E non esistono, per ora, prove che Jensen abbia consapevolmente favorito un'operazione di intelligence.

Ma come osservano Michelle Nie e Daniel Remler del Center for a New American Security (Cnas), le aziende cinesi possono ottenere accesso a processori avanzati attraverso servizi cloud situati in Paesi terzi, anche senza trasferire fisicamente quei chip in Cina. Puoi impedire a un computer di attraversare una frontiera, ma non che lo faccia la sua potenza di calcolo. E in ogni caso i modi per aggirare i controlli non mancano: una stima della Georgetown University parla di oltre 450mila chip avanzati introdotti illegalmente in Cina nel 2024 e nel 2025.

Mentre il governo americano provava a mettere vincoli ai chip più avanzati, Huang chiedeva di allentare le restrizioni all’export. La sua tesi, non peregrina, è che vendere tecnologia americana ai cinesi convenga agli Stati Uniti. Meglio una Cina dipendente dall'ecosistema Nvidia che una Cina costretta a costruire un'alternativa nazionale (perché prima o poi la trova, come abbiamo visto).

Anche il Csis ha osservato che i controlli occidentali hanno accelerato la spinta di Pechino verso l'autosufficienza nei semiconduttori.

Ma c’è la tesi opposta: consentire alla Cina di acquistare tecnologia avanzata significa aiutarla a sviluppare capacità di AI che potranno avere impieghi militari e di intelligence.

Ora il principale sostenitore della prima posizione si trova coinvolto in uno scandalo che offre argomenti formidabili ai sostenitori della seconda.

Huang era diventato un interlocutore personale di Donald Trump e ne ha influenzato le scelte sull'AI. Nvidia era un simbolo della potenza economica americana e Huang un protagonista della diplomazia tecnologica, dai rapporti con i Paesi del Golfo ai negoziati con la Cina.

Lo scivolone tra le braccia di Alice Huang cambia tutto.

Secondo le ricostruzioni del New York Times, il responsabile legale di Nvidia, Tim Teter, aveva contattato un alto funzionario del dipartimento del Commercio mentre era in corso un'indagine su Megaspeed. L'inchiesta amministrativa è stata fermata e il dipartimento della Giustizia ha assunto la guida delle indagini. Non c’è la pistola fumante, non sappiamo se Nvidia abbia provocato lo stop o esercitato pressioni illegittime, ma in certi casi basta la sequenza degli eventi.

Lo scandalo, forse non a caso, arriva nel momento politicamente peggiore. Dopo le elezioni di metà mandato, Huang rischia di trovarsi stretto tra i democratici, intenzionati a rafforzare i controlli sulle grandi aziende tecnologiche, e i repubblicani “falchi” con la Cina, che gli contestano la politica permissiva sulle esportazioni.

Tre commissioni della Camera, guidate da repubblicani, hanno chiesto un'audizione riservata. Elizabeth Warren e altri parlamentari sollecitano misure più severe sui semiconduttori. Huang potrebbe conservare la guida di Nvidia e perdere la parte più preziosa del suo potere, ovvero la credibilità come interlocutore della Casa Bianca.

Nella sede di Santa Clara, Huang lavora a un enorme tavolo ovale. Davanti a lui siedono i suoi collaboratori, alle loro spalle altri dipendenti. Troppo affollato per essere l’ufficio di un top manager, è più una sala operativa in cui gestire oltre sessanta riporti diretti. Chiede ai manager email con le cinque cose più importanti di cui si stanno occupando. Interviene in decisioni strategiche e dettagli operativi, fino alle retribuzioni dei dipendenti. Non esiste un numero due riconosciuto. E non si è mai parlato un successore.

Qui torniamo al terrore negli occhi di quel membro del consiglio d'amministrazione.

Nvidia non ha un presidente del board. Ha invece un lead independent director, Stephen Neal, ex capo dello studio legale Cooley. A sentire l’azienda, questa figura è uno strumento di supervisione indipendente. Ma diversi consiglieri lavorano con Huang da decenni, alcuni da prima che Nvidia diventasse il gigante attuale. In poche parole: la governance è rimasta ai tempi dei nerd delle schede grafiche, mentre l’azienda è esplosa nelle dimensioni e nella complessità.

Huang ha solo il 3,6% delle azioni. Non controlla la maggioranza azionaria né si è dotato di speciali diritti di voto che lo rendano intoccabile, come Zuckerberg o Musk.

Quindi sì, il board può licenziarlo. Ma chi potrebbe prenderne il posto?

I media americani hanno già fatto una lista di nomi: Colette Kress, responsabile finanziaria, è uno dei pochi dirigenti conosciuti da Wall Street. Debora Shoquist ha una lunga esperienza nella gestione operativa e nella catena dei fornitori. Bill Dally è una figura scientifica fondamentale. Nessuno però che tenga insieme l'autorevolezza tecnologica, la visione industriale, le relazioni politiche e il carisma commerciale del fondatore.

Quando Steve Jobs lasciò definitivamente la guida dell'azienda nel 2011, Tim Cook aveva trascorso anni a prepararsi alla successione. Nvidia non ha costruito un percorso simile.

Neppure i figli di Huang, Madison e Spencer, entrambi in posizioni importanti nell'azienda, sembrano oggi rappresentare una soluzione credibile a breve termine. Il fondatore ha dichiarato che, qualora aspirassero a guidare Nvidia, dovrebbero conquistarsi quel ruolo.

Siamo davanti alla versione più estrema del key-man risk: il rischio che il valore di una società dipenda in misura eccessiva da una sola persona. I fondatori geniali sono premiati dagli azionisti perché non assomigliano ai normali manager, poi quando tocca sostituirli si rischia di far crollare tutto.

La soluzione più probabile, almeno nei primissimi giorni, è che Huang resti.

Il consiglio ha già dichiarato fiducia nel fondatore. Elon Musk lo ha difeso, Trump continua a sostenerlo e numerosi investitori ritengono che una sua uscita improvvisa provocherebbe danni ben superiori a quelli dello scandalo.

Un primo scenario è quello di una permanenza sotto tutela: Huang mantiene il ruolo di Ceo, mentre Nvidia rafforza la supervisione del board, i controlli sui conflitti d'interesse, la compliance sulle esportazioni e soprattutto il piano di successione. Sarebbe una trasformazione profonda per un'azienda costruita attorno all'autonomia del suo fondatore.

Il secondo scenario è più traumatico. Se dall'indagine emergessero informazioni taciute al consiglio, conflitti d'interesse non comunicati o problemi concreti per la sicurezza nazionale, la posizione di Huang potrebbe diventare insostenibile. In questo caso Nvidia dovrebbe ricorrere a una guida temporanea, magari collegiale, mentre cerca un successore capace di tenere insieme tecnologia, finanza e geopolitica.

C'è infine un terzo scenario: Huang resta, ma Nvidia cambia comunque.

Perché il futuro della società non dipende soltanto dalle capacità del fondatore. Dipende anche dalla durata del boom degli investimenti in AI, dalla concorrenza di Amd e dei chip sviluppati internamente dai grandi operatori cloud, dalla capacità di garantire energia ai data center e dalla disponibilità dei governi a consentire la diffusione delle sue tecnologie.

Nvidia poi non è più solo il fornitore dei protagonisti dell'AI. Investe direttamente in imprese che sono o saranno sue clienti, contribuendo a finanziare un ecosistema che a sua volta acquista i suoi prodotti. Una rete capace di accelerare enormemente la crescita, ma che rende ancora più fragile la sostenibilità finanziaria della corsa all'AI.

Il capitale politico di Huang è stato una delle grandi risorse di questo sistema. Se quel capitale si deteriora, il prezzo lo paga tutto il settore.

In un'intervista a Bloomberg, Huang aveva spiegato di non aver voluto diventare presidente del consiglio d'amministrazione per consentire agli altri consiglieri di valutarlo e, se necessario, mandarlo via. "A differenza di molti Ceo, io posso assolutamente essere licenziato". Se era vero, si scoprirà presto.
13:59 - Ia, Engineering porta a Bruxelles la sfida europea per una sovranità tecnologica

Bruxelles, 10 nov. - (Adnkronos) - Si è svolto, presso il Parlamento Europeo, l’evento 'AI Sovrana per l’Europa: IS-IA, l’architettura digitale italiana di Engineering Group', promosso da Engineering e co-ospitato dalle Vice Presidenti del Parlamento Europeo Pina Picierno e Antonella Sberna. L’incontro, moderato Michelangelo Suigo, Group Chief Public Affairs, Corporate Communication & Sustainability Officer di Engineering, ha riunito rappresentanti della Commissione Europea, del Parlamento Europeo e della Rappresentanza Permanente d’Italia presso l’Unione Europea per un confronto sulla sovranità tecnologica europea e sul ruolo dell’Intelligenza Artificiale nello sviluppo economico, industriale e sociale dell’Unione. Al centro del confronto, la necessità di sviluppare un’AI sovrana, sicura e governabile, che permetta a imprese e Pubbliche Amministrazioni di utilizzare le migliori tecnologie disponibili, mantenendo il controllo sui dati, sulle infrastrutture, sui modelli e sul patrimonio di conoscenze generato attraverso il loro utilizzo. In questa prospettiva, sovranità non significa isolamento o autarchia tecnologica, ma capacità di scegliere soluzioni e fornitori senza creare dipendenze eccessive e senza rinunciare alla propria autonomia operativa e decisionale

Nel corso del suo intervento Aldo Bisio, Ceo di Engineering, ha illustrato IS-IA, Italy’s Sovereign Intelligence Architecture, l’approccio architetturale sviluppato da Engineering sulla piattaforma proprietaria di private GenAI EngGPT 2. L’obiettivo è permettere alle organizzazioni di utilizzare l’Intelligenza Artificiale preservando il controllo su dati, modelli e conoscenze e mantenendoli all’interno di perimetri sicuri, controllabili e trasparenti. Bisio ha poi illustrato EngSure, la nuova piattaforma agentica di cybersecurity che utilizza l’Intelligenza Artificiale per rafforzare la difesa degli asset digitali delle organizzazioni e proteggere l’ecosistema AI lungo tutto il suo ciclo di vita. Nel corso dell’incontro sono intervenuti: Pina Picierno, Vicepresidente del Parlamento Europeo; Consigliere Alberto La Bella, Coordinatore Telco della Rappresentanza Permanente d’Italia presso l’Unione Europea; Aldo Bisio, Ceo Engineering; Miriam D’Arrigo, Legal and Policy Officer dell’AI Office della Commissione Europea; Nicola Zingaretti, Deputato al Parlamento Europeo e Capo delegazione del Partito Democratico; Francesco Torselli, Deputato al Parlamento Europeo e membro della Commissione Itre.

Nel suo intervento, Aldo Bisio, Ceo Engineering ha dichiarato: “La corsa a modelli di Intelligenza Artificiale sempre più grandi e complessi non è necessariamente la strada che l’Europa deve seguire. Quando passiamo dal training al post-training e specializziamo i modelli sui singoli settori industriali o sui contesti specifici delle istituzioni, modelli più agili e flessibili possono offrire risultati comparabili, richiedendo molte meno risorse. È la logica che abbiamo seguito sviluppando IS-IA, un’architettura aperta e modulare che consente di scegliere e orchestrare modelli diversi in funzione delle specifiche esigenze, e EngGPT 2, il nostro modello di Intelligenza Artificiale generativa. È qui che vedo una grande opportunità per l’Europa: investire sulla specializzazione dell’AI, sulle competenze e sulle architetture dei dati necessarie a portarla concretamente nei processi produttivi e nelle istituzioni. In questa fase il controllo e la qualità dei dati diventano persino più importanti della scelta del singolo modello. La sovranità tecnologica non significa autarchia, ma governabilità, capacità di scelta e controllo”.
13:59 - Indagine Samsung, quasi 1 genitore su 2 si sente meno preparato a comprendere emozioni figli online

Milano, 10 nov. - (Adnkronos) - Il dialogo tra genitori e figli continua a rappresentare un punto di riferimento fondamentale anche nell'era digitale. L'87% dei genitori italiani dichiara infatti di sentirsi preparato ad accompagnare i ragazzi nelle difficoltà emotive e relazionali della crescita e, per molti, il digitale rappresenta uno spazio di scoperta, relazione e sviluppo personale. Allo stesso tempo, quasi un genitore su due (49%) riconosce che comprendere emozioni ed esperienze quando si manifestano online può essere più complesso rispetto alle situazioni offline. È quanto emerge dalla ricerca promossa da Samsung Electronics Italia e realizzata da Toluna , con la collaborazione di Jonas Ets, su oltre 1.000 genitori italiani di adolescenti tra i 12 e i 17 anni, per esplorare come il digitale stia trasformando il dialogo, le relazioni e la comprensione reciproca tra genitori e figli. La ricerca restituisce un quadro meno stereotipato del rapporto tra adolescenti e tecnologia. Per i genitori, infatti, il digitale rappresenta innanzitutto uno spazio di crescita, scoperta e appartenenza: il 59% ritiene che aiuti i ragazzi a coltivare interessi e passioni, mentre il 49% lo associa alla costruzione di amicizie e al senso di appartenenza a un gruppo. Allo stesso tempo, però, il digitale rende più complesso per i genitori leggere ciò che accade nella vita dei propri figli. Con l'aumentare dell'età diminuisce progressivamente la visibilità sul loro mondo online: tra i genitori dei ragazzi di 12-13 anni, il 59% dichiara di conoscere molto bene le piattaforme utilizzate dai figli, quota che scende al 40% tra i 16-17enni. Ancora più marcato il calo nella conoscenza delle relazioni online: la percentuale di genitori che afferma di sapere con chi i figli parlano online passa dal 49% al 25%. Anche il dialogo spontaneo sembra seguire dinamiche diverse rispetto alla vita offline. Il 60% dei genitori dichiara che i figli raccontano spontaneamente ciò che accade nella quotidianità offline, mentre la quota scende al 42% quando si parla di esperienze vissute online.

I dati mostrano come i genitori non abbiano rinunciato al proprio ruolo educativo. La modalità di accompagnamento più diffusa resta infatti il dialogo: il 38% afferma di parlare regolarmente con i figli di ciò che fanno online, il 35% si affida soprattutto a dialogo e fiducia e un ulteriore 35% stabilisce insieme ai ragazzi regole e limiti di utilizzo. La vera sfida sembra essere un'altra: comprendere ciò che i figli vivono online e riconoscere eventuali segnali di disagio. Quasi la metà dei genitori (45%) dichiara infatti di voler essere più capace di identificare fragilità e situazioni problematiche, mentre il 49% afferma di sentirsi meno preparato ad affrontare le emozioni vissute dai figli negli ambienti digitali rispetto a quelle che emergono nella vita offline. Il 68% dei genitori ritiene che il digitale possa amplificare problemi già esistenti o far emergere nuove difficoltà adolescenziali. Tra i fenomeni emergenti individuati dalla ricerca figura anche il ruolo crescente dell'intelligenza artificiale nella vita degli adolescenti. Secondo i genitori, il 61% dei ragazzi utilizza strumenti di AI per compiti e ricerche scolastiche, ma l'uso non si limita agli aspetti pratici: il 44% li utilizzerebbe per chiedere consigli pratici e il 20% per porre domande che trova difficili da rivolgere agli adulti. Inoltre, il 12% li userebbe anche come spazio di confronto personale per parlare di emozioni o sfogarsi. Di fronte a questi nuovi strumenti prevale una lettura articolata: oltre la metà dei genitori (55%) considera l'intelligenza artificiale al tempo stesso un'opportunità e un rischio, mentre il 30% si dichiara molto o completamente preoccupato che i ragazzi possano rivolgersi all'AI invece che agli adulti quando affrontano una difficoltà personale o emotiva. La ricerca si inserisce nel contesto della collaborazione tra Samsung Electronics Italia e Jonas Ets, associazione impegnata da anni nella promozione dell'ascolto, del benessere psicologico e della cura delle relazioni. L'indagine rappresenta un ulteriore tassello di una collaborazione che pone al centro le emozioni e il loro ruolo nella crescita delle persone, con particolare attenzione alle nuove generazioni e ai cambiamenti introdotti dalla trasformazione digitale.

“L'esperienza che da anni conduciamo con Jonas, anche nelle periferie e nei territori più esposti alla fragilità sociale, ci insegna che i giovani non chiedono adulti perfetti né controlli sempre più sofisticati. Chiedono di essere riconosciuti nella loro singolarità. Il compito educativo non è occupare la vita dei ragazzi, ma rendersi presenti con autorevolezza, offrendo ascolto, limiti e fiducia. Anche di fronte alle sfide del mondo digitale, la qualità della relazione resta il primo e più importante fattore di protezione", ha dichiarato Massimo Recalcati, fondatore di Jonas Ets. In questo contesto si inserisce anche il sostegno di Samsung al progetto Psicoanalisi nelle Periferie (Ppp), promosso da Jonas Ets per rendere più accessibili percorsi di ascolto, supporto psicologico e cura nei territori e nelle comunità più fragili. La collaborazione ha trovato una concreta espressione anche nella realizzazione di un nuovo hub di cura psicologica e psicoterapeutica nella periferia di Milano, con l'obiettivo di favorire l'accesso a servizi di supporto e benessere emotivo. "I risultati della ricerca mostrano come il digitale sia diventato uno spazio sempre più centrale nella crescita, nelle relazioni e nella costruzione dell'identità degli adolescenti. Proprio per questo, il fatto che quasi un genitore su due si senta meno preparato a comprendere le emozioni dei propri figli quando si manifestano online evidenzia una sfida che riguarda oggi molte famiglie. I dati ci dicono che non basta essere connessi: è necessario sviluppare strumenti, competenze e occasioni di dialogo che aiutino genitori e ragazzi a comprendersi reciprocamente anche negli ambienti digitali. Come Samsung sentiamo la responsabilità di contribuire attivamente a questo percorso, promuovendo iniziative che favoriscano una maggiore consapevolezza sul rapporto tra tecnologia, emozioni e relazioni. La collaborazione con Jonas Ets nasce proprio dalla volontà di sostenere percorsi di ascolto e confronto capaci di generare un impatto concreto sulle persone e sulle comunità, mettendo al centro la qualità delle relazioni", ha dichiarato Anastasia Buda, Head of Esg, Csr & Internal Communication di Samsung Electronics Italia.
13:52 - Immunoglobuline, report: "Domanda +57% in 10 anni, autosufficienza nazionale al 59%"

Roma, 10 nov. (Adnkronos Salute) - Le immunoglobuline (Ig), anticorpi ottenuti esclusivamente da plasma umano, essenziali nel trattamento di immunodeficienze, patologie neurologiche, autoimmuni e onco-ematologiche, sono in Italia sempre più richieste, ma insufficientemente coperte dalla produzione derivante dal plasma raccolto nel Paese. “In 10 anni la domanda è cresciuta del 57%, raggiungendo 6.749 kg nel 2024, pari a 114,4 grammi per ogni mille abitanti. L'autosufficienza nazionale, ovvero la quota coperta attraverso la lavorazione del plasma raccolto da donatori volontari è ferma al 59%, a fronte di un obiettivo di legge del 90%. Nel 2024 sono stati inviati al frazionamento 906.938 kg di plasma, +3% sul 2023, ma la raccolta non tiene il passo con la domanda”. È il quadro che emerge dal report del progetto ‘Il valore strategico delle immunoglobuline: una sfida di sistema per l’Italia e l’Europa’, presentato oggi a Roma con l'obiettivo di promuovere una riflessione condivisa sul futuro della gestione delle immunoglobuline in Italia. L’iniziativa, realizzata con il patrocinio di Consiglio Regionale del Lazio, Sidem Società italiana di emaferesi e manipolazione cellulare, Associazione immunodeficienze primitive Aps, Fidas-Federazione italiana associazioni donatori di sangue, ImmunIta – Associazione italiana immunodeficienze, SiHta-Società italiana di Health Technology Assessment, Simti- Società italiana di medicina trasfusionale e immunoematologia, Farmindustria, è promossa da Cencora e realizzata grazie al contributo non condizionato di Csl.

Il documento - informa una nota - integra un'analisi del contesto nazionale ed europeo con i risultati di una survey preliminare e due focus group multi-stakeholder, che hanno coinvolto clinici, responsabili regionali, soggetti aggregatori, farmacisti ospedalieri, giuristi e rappresentanze civiche. La crescita della domanda dei prodotti Ig è strutturale, e si spiega con l’invecchiamento della popolazione, l’ampliamento delle indicazioni terapeutiche, il miglioramento della capacità diagnostica e l'utilizzo continuativo delle immunoglobuline in patologie neurologiche e immunologiche. In Europa la domanda di immunoglobuline è attesa in ulteriore crescita del 37% entro il 2028.

"Le immunoglobuline – afferma Giovanni Musso, presidente Fidas nazionale – rappresentano un salvavita insostituibile per migliaia di pazienti affetti da immunodeficienze primarie e patologie rare o neurologiche. Tuttavia, l'aumento esponenziale della loro richiesta clinica sta ponendo l'intera Europa di fronte a una concreta vulnerabilità strutturale”. A fronte di un picco nei consumi, “solo il 59% del fabbisogno nazionale viene coperto grazie al plasma raccolto tramite il dono volontario e non remunerato nel nostro Paese. Ma per il restante 41%, siamo costretti a ricorrere al mercato estero, esponendoci ai rischi d'approvvigionamento e alle fluttuazioni dei mercati internazionali. Come Fidas, riconfermiamo il nostro massimo impegno quotidiano per promuovere la cultura della donazione di sangue e plasma. Allo stesso tempo - aggiunge - chiediamo alle Istituzioni una visione di sistema condivisa che valorizzi il modello pubblico e associativo, investa nella modernizzazione delle strutture di raccolta e promuova l'uso appropriato delle risorse biologiche donate. Raggiungere l’autosufficienza nei farmaci plasmaderivati non è soltanto una sfida organizzativa, ma un preciso dovere strategico ed etico per garantire continuità terapeutica e sovranità sanitaria all'Italia e all’Unione Europea".

A rendere il sistema vulnerabile è la natura stessa della filiera produttiva piuttosto articolata e poco elastica: tra donazione e disponibilità del farmaco possono trascorrere 7-12 mesi, rendendo difficile reagire rapidamente alle variazioni della domanda. A questo si aggiunge la dipendenza internazionale: gli Stati Uniti forniscono circa due terzi del plasma utilizzato globalmente, esponendo i paesi importatori, tra cui l’Italia, a shock esterni. Il percorso multi-stakeholder ha permesso di ricostruire una catena causale in cui ogni criticità alimenta la successiva, in 5 nodi strutturali: programmazione e disponibilità dei dati; appropriatezza prescrittiva; approvvigionamento e procurement; continuità terapeutica e variabilità territoriale nell'accesso alle cure. Ne deriva la necessità di governare le Ig come una risorsa strategica, attraverso programmazione anticipata, diversificazione e sicurezza dell’approvvigionamento. "Le immunoglobuline rappresentano un banco di prova per la capacità del Servizio sanitario nazionale di governare una risorsa terapeutica critica – spiega Gianluca Ubezio, direttore dipartimento di Medicina trasfusionale, Ospedale Policlinico S. Martino, Genova – Il sistema dispone già di molti strumenti, ed anche attraverso il supporto delle società scientifiche è auspicabile migliorare l'accuratezza della conoscenza del sistema di reperimento, migliorando la capacità di previsione di raccolta, produzione ed utilizzo. La logica di rete e cooperazione tra tutti gli attori del processo, compresa la componente industriale, è già ora essenziale per il raggiungimento di autosufficienza".

La prima area di miglioramento riguarda dati e programmazione che rimane prevalentemente retrospettiva. I 2 canali di approvvigionamento, il canale interno basato sul conto-lavorazione del plasma nazionale e il canale estero, non sono ancora sufficientemente integrati. Il modello data-driven di Aria Lombardia è indicato come esperienza potenzialmente replicabile a livello sistemico. Il secondo nodo - continua la nota - riguarda l’appropriatezza prescrittiva. Oggi le Ig sono utilizzate in aree terapeutiche molto diverse, e la gestione dell'appropriatezza è ancora affidata a ciascuna specialità in modo separato. Questo vale in particolare per le immunodeficienze secondarie, la quota di domanda in più rapida espansione.

"La resilienza delle immunoglobuline non dipende da una singola soluzione, ma dalla capacità del Ssn di far funzionare programmazione, clinica, approvvigionamento, accesso e governance come un unico sistema - chiarisce Alessandro Segato, Presidente Aip Aps – Il Servizio sanitario deve tutelare una risorsa limitata come le immunoglobuline, senza compromettere personalizzazione e continuità delle cure il coinvolgimento dei pazienti permette di misurare l’impatto reale delle scelte organizzative in ottica di impatto diretto sui percorsi di cura".

Il terzo elemento è il procurement: le procedure di acquisto trattano ancora le Ig come farmaci ordinari, con forte attenzione al prezzo e capitolati storici replicati. Accordi quadro multi-operatore, maggiore flessibilità delle quote e una migliore fase preparatoria delle gare potrebbero rendere l’approvvigionamento più sicuro e stabile. Infine, l’indisponibilità dei prodotti e cambi di fornitore possono imporre switch non motivati da ragioni cliniche e incidere sulla continuità organizzativa e terapeutica dei percorsi di cura. La variabilità territoriale nell'accesso alle cure è uno degli elementi più critici emersi dall'analisi.

"Garantire la disponibilità di immunoglobuline significa tutelare il diritto alla salute e rafforzare la sicurezza e l’autonomia sanitaria del nostro Paese”, dichiara Elena Murelli, X Commissione Affari sociali, sanità, lavoro pubblico e privato, previdenza sociale, Senato della Repubblica e vicepresidente Intergruppo Parlamentare dei donatori di sangue. “La crescente domanda e la dipendenza dalle importazioni di plasma ci impongono un cambio di passo: dobbiamo rafforzare l’autosufficienza nazionale, valorizzando il ruolo fondamentale dei donatori e delle associazioni, e assicurare al tempo stesso appropriatezza prescrittiva ed equità di accesso alle cure su tutto il territorio. È un obiettivo prioritario, sul quale il Parlamento dovrà continuare a lavorare, anche nel quadro delle opportunità offerte dal Critical Medicines Act europeo".

In sintesi, le 5 priorità individuate sono: 1) Programmare meglio, integrare dati, fabbisogni e disponibilità di plasma per anticipare l’evoluzione della domanda; 2) Garantire l’appropriatezza e definire criteri condivisi di prescrizione, monitoraggio, e rivalutazione, tutelando la continuità terapeutica e l’appropriatezza prescrittiva; 3) Acquistare per la resilienza, adottare gare flessibili e multi-operatore per ridurre il rischio di carenze. Inoltre: 4) Assicurare equità e continuità, ridurre le differenze territoriali e favorire accesso, domiciliarità e autosomministrazione. Infine, 5) Rafforzare la governance, creare un coordinamento permanente tra istituzioni, clinici, pazienti e industria. Le immunoglobuline - conclude la nota - non sono un farmaco ordinario, ma una risorsa terapeutica critica, dipendente da una filiera complessa e da scelte di sistema che si producono mesi prima del bisogno clinico. Secondo gli autori del report, governarle prospetticamente, integrando dati, appropriatezza, procurement ed equità, non è un'opzione tecnica, ma una responsabilità del Ssn verso i pazienti che da esse dipendono. Significa ridurre la forte variabilità territoriale e proteggere la continuità del percorso terapeutico del paziente. Il passaggio decisivo è trasformare la governance da episodica a permanente, con responsabilità chiare e un raccordo stabile tra tutti gli attori.
13:49 - Animali, da Novamont e Sila additivi sostenibili per la loro nutrizione

Roma, 10 nov. (Adnkronos) - In occasione di EuroTier (Hannover, 10–13 novembre 2026), la principale fiera internazionale per la zootecnia professionale, Novamont, società di Versalis (Eni), e Sila, società specializzata in prodotti microincapsulati per la nutrizione animale, presentano Nutrilox, una famiglia di additivi per l'alimentazione animale nata dalla collaborazione tra le due aziende e validata scientificamente dalle università di Milano e Bologna attraverso una serie di prove in vitro e in vivo che ne hanno verificato caratteristiche ed efficacia in relazione agli specifici obiettivi di sviluppo.

Nutrilox è una gamma di soluzioni a base di acidi grassi a corta e media catena e oli essenziali. Gli acidi grassi selezionati per Nutrilox sono prodotti nella bioraffineria Novamont di Porto Torres (Sassari), grazie a una tecnologia proprietaria, prima nel suo genere, sviluppata per valorizzare la complessità molecolare degli oli vegetali. Su questa base agisce la tecnologia di microincapsulazione di Sila, che protegge i principi attivi selezionati attraverso rivestimenti specifici, ne migliora la stabilità e la biodisponibilità e ne garantisce al contempo un rilascio controllato e mirato lungo il tratto digerente.

Questo approccio e i principi attivi appositamente selezionati permettono di ottenere una nutrizione animale più precisa ed efficace, con l'obiettivo di migliorare le prestazioni produttive e, nel caso dei ruminanti, riducendo l'intensità delle emissioni di metano fino al 33% (come dimostrato dagli studi in vivo condotti dall’Università di Bologna). La linea comprende oggi cinque soluzioni, pensate per rispondere a esigenze specifiche della nutrizione animale: Nutrilox Geolin, nelle due declinazioni EB e PP, dedicate a fasi differenti del ciclo produttivo dei ruminanti, Nutrilox Defence e Nutrilox Performance, sviluppate per l’avicolo e Nutrilox Starter per i vitelli nelle prime fasi dell’allevamento.

“Nutrilox è il risultato dell'incontro tra gli acidi grassi, che insieme ad altri biochemicals vengono prodotti nella nostra bioraffineria integrata grazie ad un uso più efficiente di materie prime di origine vegetale, e la scienza della microincapsulazione di Sila. Abbiamo deciso di essere presenti a EuroTier per mettere questa tecnologia al servizio di una zootecnia sempre più precisa, efficiente e sostenibile”, ha dichiarato Alessandro Del Seppia – Head of Biochemicals di Novamont.

“Nutrilox nasce da una scelta tecnica e di responsabilità a supporto del crescente numero di allevatori che chiede prodotti di qualità con minore impatto ambientale. Con la nostra microincapsulazione portiamo i principi attivi dove serve e, insieme a Novamont, abbiamo dimostrato che efficienza produttiva e sostenibilità possono crescere nella stessa direzione. A EuroTier presentiamo la nostra idea di futuro: precisa nella tecnica, concreta nei risultati”, ha aggiunto Maurizio Lorenzon, ceo di Sila.
13:48 - Demenze, neurologi: "Necessari fondi dedicati per attuare il Piano nazionale"

Roma, 10 nov. (Adnkronos Salute) - La Società italiana di neurologia (Sin), l'Associazione autonoma aderente alla Sin per le demenze (Sindem) e la Società delle scienze neurologiche ospedaliere (Sno) "chiedono al Parlamento di prevedere, nella legge di Bilancio 2027, risorse dedicate al nuovo Piano Nazionale Demenze, necessarie per tradurne gli obiettivi in servizi concreti e omogenei su tutto il territorio nazionale". Il nuovo Piano nazionale demenze - informa una nota - approvato l’8 settembre dal Tavolo permanente sulle demenze e ora al vaglio della Conferenza Unificata, punta a rafforzare prevenzione, diagnosi tempestiva, assistenza e sostegno alle famiglie. Senza un finanziamento specifico, adeguato e stabile, tuttavia, il rischio è che gli obiettivi indicati dal Piano non trovino una piena applicazione nei servizi e che continuino ad ampliarsi le differenze territoriali nell'accesso alla diagnosi e alla presa in carico.

La richiesta si inserisce pienamente nella strategia italiana per la Salute del cervello, promossa dalla Sin a partire dal 2024 - si legge - che ha posto l’Italia tra i primi Paesi al mondo a declinare a livello nazionale il Piano d’azione globale intersettoriale dell’Organizzazione mondiale della sanità sull’epilessia e gli altri disturbi neurologici 2022–2031, volto a rafforzare la prevenzione, la cura e l’assistenza per le persone con patologie neurologiche. "La piena attuazione del Piano nazionale demenze richiede risorse certe, adeguate e continuative – dichiara Mario Zappia, presidente della Sin –. Chiediamo quindi che la legge di Bilancio preveda finanziamenti dedicati, affinché il Piano possa tradursi in servizi e percorsi assistenziali concreti e omogenei su tutto il territorio nazionale. Investire nelle demenze significa rafforzare la diagnosi tempestiva, la formazione dei professionisti, la ricerca, le tecnologie diagnostiche e l’integrazione tra ospedale e territorio, garantendo al tempo stesso continuità nella presa in carico e sostegno ai caregiver. Solo un sistema preparato può rendere l’innovazione realmente accessibile: finanziare il Piano è una scelta di responsabilità sanitaria, sociale ed economica e un passaggio decisivo per attuare la strategia italiana per la Salute del cervello".

"La destinazione di risorse adeguate per la gestione delle demenze è il requisito fondamentale al fine di poter offrire ai pazienti con decadimento cognitivo i migliori standard di diagnosi e cura – dichiara Marco Bozzali, presidente Sindem -. È necessario un percorso integrato per l’identificazione precoce delle demenze e la messa in atto degli interventi più appropriati nei diversi stadi di malattia, con l’obiettivo di ridurre l’impatto di patologie altamente disabilitanti sulla vita dei pazienti, delle loro famiglie e, in ultimo, dell’intera società". "Chi lavora ogni giorno nei reparti di neurologia sa che la diagnosi di demenza è soltanto l’inizio di un percorso che può durare molti anni. - dichiara Pasquale Palumbo, presidente Sno -. Il nuovo Piano nazionale demenze deve garantire ai pazienti e alle loro famiglie punti di riferimento certi, anche quando la malattia progredisce e cambiano le necessità assistenziali. Come Sno riteniamo fondamentale che al finanziamento si accompagnino obiettivi chiari e verificabili, per misurare i miglioramenti nell'assistenza e intervenire dove persistono le criticità. Gli specialisti delle neuroscienze sono pronti a contribuire con le proprie competenze e con l’esperienza maturata quotidianamente nella cura dei pazienti".

La pressione delle demenze sui sistemi sanitari e sociali è destinata ad aumentare rapidamente. In Italia - dettaglia la nota - vivono oggi oltre 1,43 milioni di persone con demenza. Secondo le stime richiamate dalla Sin, entro il 2050 il numero potrebbe crescere del 54%, arrivando a circa 2,2 milioni di casi. A livello mondiale le persone con una forma di demenza sono oltre 55 milioni e l’invecchiamento della popolazione determinerà un ulteriore aumento della prevalenza nei prossimi decenni. Le demenze hanno un forte impatto sulle persone, sulle famiglie e sulla sostenibilità del welfare. Poiché gran parte dell’assistenza è garantita dai caregiver familiari, la risposta - conclude la nota - deve integrare dimensione sanitaria e sociale, rafforzando i Centri per i disturbi cognitivi e le demenze, i servizi territoriali, il raccordo con la medicina generale, l’assistenza domiciliare e la presa in carico multidisciplinare. Il finanziamento del Piano dovrà inoltre ridurre le disomogeneità regionali, garantendo accesso alla diagnosi, alle cure e all’assistenza indipendentemente dal luogo di residenza e dalle condizioni economiche.

Sarah Buono

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