Calcio

1 Aprile 2026

Ultimo aggiornamento: 1:19 del 1 Aprile

La stampa estera demolisce l’Italia: “Il più grande dramma del calcio mondiale”, “Un’altra figuraccia”

Da "L'Équipe" a "Bild", fino al quotidiano argentino "Olé": i giornali sportivi internazionali evidenziano la disfatta azzurra

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“Un’altra figuraccia per l’Italia ai Mondiali!”: è il titolo d’apertura della Bild, rinomato quotidiano tedesco sportivo, dopo il terzo fallimento consecutivo della Nazionale azzurra. 2018, 2022 e 2026: l’Italia ha mancato ancora una volta l’accesso alla Coppa del Mondo. Questa volta contro la Bosnia ai calci di rigore. E inevitabilmente si prende la scena anche nelle prime pagine dei quotidiani europei. Non solo Bild, infatti, anche diversi giornali sportivi spagnoli e francesi hanno dedicato l’apertura agli Azzurri.

Breve ma chiarissimo il titolo de L’Équipe – più importante quotidiano sportivo francese – che scrive: “Ciao Italia“. Più netto e duro il commento di Marca: “L’Italia, il più grande dramma del calcio Mondiale”. All’interno del pezzo di Marca si legge poi un pensiero comune tra gli italiani ormai da diversi anni: “Una cosa impensabile in un’altra epoca, ma ormai è diventata la normalità: un Mondiale senza la Nazionale”. AS usa invece un modo di dire italiano: “Porca miseria, Italia!”. Mentre il quotidiano portoghese A Bola scrive: “Che tragedia, l’Italia ancora fuori dal Mondiale”. Titoli diversi, con un pensiero comune: il fallimento dell’Italia è ormai sotto gli occhi di tutti. Un risultato che arriva anche dall’altra parte del mondo, con Olé che scrive: “Un altro fallimento per l’Italia: Fuori dal Mondiale per la terza volta consecutiva”.

14:22 - GreenShare si unisce a Flosslab, cresce presidio Net Service Group in Sardegna

Roma, 23 apr. (Adnkronos/Labitalia) - Flosslab, azienda Ict sarda controllata da Net Service Group (NSG), ha perfezionato il proprio ingresso nel capitale di GreenShare, realtà anch’essa espressione del contesto locale e cresciuta a partire dal mondo della ricerca universitaria, oggi attiva nello sviluppo di soluzioni digitali per la mobilità sostenibile con clienti su tutto il territorio nazionale. L’operazione è stata presentata ufficialmente oggi a Cagliari, nel corso di una conferenza stampa che ha posto l’accento non solo sul valore industriale dell’acquisizione, ma anche sul suo significato per il territorio: un percorso che nasce in Sardegna, valorizza competenze imprenditoriali locali e rafforza un ecosistema regionale dell’innovazione capace di competere su scala nazionale.

Con l’ingresso di GreenShare in Flosslab, Net Service Group consolida ulteriormente il proprio presidio nell’isola, superando i 5 milioni di euro di fatturato annuo e i 50 addetti, con una prospettiva di crescita che punta a raggiungere nel 2027 i 6 milioni di euro di fatturato e oltre 60 persone.

A rendere distintiva questa acquisizione è la scelta della capogruppo di non intervenire direttamente, ma di sostenere un percorso che valorizza due imprese radicate localmente, le loro competenze e il ruolo dei manager coinvolti anche come soci. In questo quadro di continuità e rafforzamento, Giuseppe Colistra mantiene il ruolo di ceo di GreenShare, Chicco Porcu, già presidente di Flosslab, ne assume la presidenza, mentre Daniele Sanna, già coo di Flosslab, entra in qualità di Consigliere nel nuovo CdA.

L’operazione ha previsto l’acquisizione iniziale del 51% di Greenshare da parte di Flosslab, con opzione call per il 100% delle azioni da esercitarsi in determinate condizioni. Nel corso dell’incontro sono emerse anche le forti sinergie tra le due aziende: entrambe nate come spin-off dell’Università di Cagliari, entrambe cresciute attraverso attività di ricerca e sviluppo, e attive su tecnologie abilitanti, dall’intelligenza artificiale alla blockchain, dall’IoT ai Big Data. L’integrazione dei team e delle competenze rafforza oggi la capacità di proposta verso i mercati della Pubblica amministrazione locale, del trasporto pubblico locale e, più in generale, dello sviluppo delle smart cities.

“Questa operazione rappresenta pienamente la visione di crescita di Net Service Group: costruire una rete di imprese specializzate, capaci di collaborare in modo sinergico e di generare più valore per i clienti e per i territori”, commenta Gianluca Ortolani, ceo di Net Service Group.

“L’ingresso di GreenShare, dopo quello di Oikos Area a fine 2025, rafforza ulteriormente il profilo multidisciplinare del Gruppo e amplia la nostra capacità di accompagnare organizzazioni pubbliche e private nei loro percorsi di transizione digitale. La Sardegna, in questa strategia, rappresenta per noi un territorio ricco di competenze, visione e potenziale", continua.

“Questa acquisizione ha un valore paradigmatico, perché dimostra che dalla Sardegna possono nascere e crescere operazioni capaci di generare sviluppo partendo dalle energie del territorio”, dichiara Chicco Porcu, Presidente di Flosslab e di GreenShare. “Abbiamo voluto costruire un percorso che rafforza la presenza del Gruppo nell’isola e, allo stesso tempo, mette al centro la crescita di un ecosistema locale dell’innovazione. In una regione che ha saputo distinguersi storicamente per la sua vocazione pionieristica nel digitale, questa operazione si inserisce in una prospettiva più ampia: contribuire a fare dell’innovazione una leva concreta di competitività, attrattività e sviluppo per la Sardegna", spiega.

“Per la nostra società questa operazione rappresenta un’accelerazione importante”, afferma Giuseppe Colistra, ceo di GreenShare. “Entrare, attraverso Flosslab, in un Gruppo come Net Service significa poter contare su maggiori sinergie industriali, su migliori economie di scala e su maggiori opportunità di evoluzione delle nostre soluzioni. Manteniamo la nostra identità e la nostra specializzazione nel campo della mobilità intelligente, ma con una capacità rafforzata di affrontare mercati più ampi e progetti sempre più sfidanti, solidi e integrati per i nostri clienti", continua.

L’operazione è stata supportata da Big Partners - con un team diretto dal Senior Partner Maurizio Baldassarini - in qualità di Advisor, dallo Studio Legale Eruzzi per gli aspetti legali e da Banco di Sardegna - BPER come Banca Partner.
14:16 - Michael, ottima partenza al box office

Roma, 23 apr. (Adnkronos/Cinematografo.it) - Ottima partenza per Michael, il biopic su Michael Jackson diretto da Antoine Fuqua: al primo giorno di programmazione il film ha incassato 1.099.269 euro con 2.295 euro di media copia.

Risultato migliore di Bohemian Rhapsody (anche quello prodotto da Graham King), che nel novembre 2018 aveva aperto con circa 825mila euro per poi incassare poco più di 29 milioni complessivi.

Lo scarto con gli altri titoli presenti in top ten è gigantesco: Lee Cronin – La mummia è in seconda posizione con 72.335 euro e 947.762 euro complessivi, seguito da The Drama, terzo, con 66.905 euro ma l’ottimo totale di 4.696.880 euro.

Super Mario Galaxy scende al quarto posto con 66.840 euro e 12.991.182 euro complessivi, con la riedizione di Prima dell’alba in quinta posizione con 23.306 euro (84.352 euro nei 3 giorni di programmazione).

L’altra uscita evento, Tabù – Egon Schiele, è sesta con 19.552 euro e 63.057 euro in 3 giorni.

Dal settimo al decimo posto troviamo L’ultima missione – Project Hail Mary (14.996 euro e 4.789.947 euro complessivi), ...Che Dio perdona a tutti (9.844 euro e 1.554.966 euro totali), Alla festa della rivoluzione (8.938 euro e 156.017 euro totali) e Lo straniero, con 7.921 euro e 492.830 euro complessivi.
14:05 - La nipote di Enrico Mattei contro la diffida del fratello al governo Meloni: "Pura follia"

(Adnkronos) - “Pura follia”. Commenta così con l’Adnkronos Rosangela Mattei, nipote del fondatore dell'Eni Enrico e sorella di Pietro, la notizia della diffida inviata dal fratello a Palazzo Chigi, che da tre anni ha lanciato il Piano Mattei per garantire all’Italia una maggiore autonomia energetica. “Dovremmo essere entusiasti, non fare cause, tantomeno denunce penali”.

Rosangela, detta Rosy, 77 anni, è la fondatrice del Museo Mattei di Matelica, allestito nel palazzo di famiglia dove custodisce foto, cimeli e documenti dello zio, “da quando ho 13 anni mi dedico alla tutela della sua memoria”, prosegue, “mio fratello Pietro non se n’è mai occupato. Non voglio prendermela con lui, ognuno segue la sua strada, ma davvero non capisco cosa c’entri la guerra in Palestina con la memoria di Enrico Mattei. Ha mischiato tutti, la Meloni, il Medio Oriente, i rapporti con gli Stati Uniti… ma dove portano queste cose? Da nessuna parte. Se non ti piace come si muove il governo, ci mancherebbe, ognuno può criticare, ci sono stati tanti governi che hanno sbagliato. Ma presentare una causa civile e una denuncia penale, che senso ha?”.

"Siamo in un momento in cui stiamo andando proprio male e io mi metto a parlare male del governo? Eh no. Se no, non sarei la nipote di Enrico Mattei. Non dobbiamo distruggere l’Italia", prosegue. "Se mio fratello ha fatto quella dichiarazione, sono problemi suoi. Io non posso dire 'ha ragione Pietro' o 'sbaglia la Meloni'. La Meloni - insiste Rosangela Mattei - non è mio zio Enrico, come non lo è stato Renzi, come non lo è quello del Pd, come non lo è quello di Forza Italia. Non lo è nessuno. Siamo in una fase in cui mancano le risorse, perché hanno svenduto tutto quello che aveva creato Mattei. Questo è il problema: non le polemiche sul piano o sulla Meloni".

Perché secondo lei suo fratello ha fatto questa mossa adesso? “L'ha fatta per raggiungere uno scopo, per avere visibilità. L'ha mai sentito nominare Pietro Mattei, prima di questa storia? No. Rosangela Mattei l'avete sentita nominare, sì. Io a titolo gratuito porto avanti questa missione da sempre. Se tutta la famiglia dovesse opporsi all’uso del nome, allora potrebbe avere titolo ad agire, sennò non c’è nessuna strada per farlo”.

L’orgoglio della nipote di Mattei non è una questione politica: “Nessuno è come Enrico Mattei, ma pochi l’hanno capito. La sinistra non l’aveva capito, e lo dico io che sono presidente femminile dell'Associazione partigiani cristiani. Per lo meno la Meloni ha avuto qualcuno che ha detto: usiamo il nome di Mattei per andare in Africa, perché è un continente cruciale per il nostro futuro”.

L’eredità Mattei ha creato frizioni anche per l’uso dei cimeli del fondatore dell’Eni, per cui la signora Rosangela è anche indagata: “Io ho chiesto la restituzione degli oggetti alla casa museo di Acqualagna, che non ha alcun titolo per esporli. Queste sono questioni legali serie, per cui se mio fratello volesse fare un’azione concreta, lavorerebbe per far riavere i cimeli al nostro museo, che è l’unico legittimo”.
14:02 - Gruppo Magis: nel 2025 utile netto a 58 mln (+9,4%), ebitda a 204 mln (+14%)

Roma, 23 apr. (Adnkronos) - Magis ha chiuso il 2025 con un Ebitda pari a 204 milioni di euro, in crescita del 14% rispetto al 2024 e con un utile netto apari 58 milioni di euro, +9,4% rispetto ai 53 milioni di euro dell’anno precedente. Il valore della produzione si è attestato a 2.158 milioni in euro, in incremento del 13% rispetto al 2024. Lo rende noto Magis dopo che il Cda ha approvato i risultati consolidati al 31 dicembre 2025, che attestano una significativa crescita della redditività e una robusta performance industriale.

Nel 2025 sono stati centrati e superati i target del primo anno del piano industriale al 2030 e sono state finalizzate importanti operazioni di M&A che hanno rafforzato la dotazione infrastrutturale del Gruppo nel settore delle rinnovabili e incrementato la base clienti. Nel corso dell’anno passato è stata inoltre completata l’infrastruttura elettrica per i Giochi Olimpici e Paralimpici Invernali lasciando una straordinaria eredità infrastrutturale alla città di Verona; Magis Energia è diventato il principale fornitore della Pubblica Amministrazione italiana; è stato avviato il cantiere per la produzione di idrogeno verde a Marghera e sono stati aggiudicati importanti stanziamenti dalla Regione Veneto per interventi sul teleriscaldamento a Vicenza e Verona. Infine, il 2025, è stato l’anno in cui è stato annunciato il nuovo nome della multiutility, “Magis”, che riflette l’ambizione di crescita del Gruppo nel settore dell’energia e dei servizi con l’obiettivo di posizionarlo tra i principali player nazionali.

In forte espansione (+82,4%) gli investimenti pari a 250,7 milioni di euro. Di questi, circa 120 milioni di euro sono stati destinati a finalizzare 5 operazioni di crescita esterna mentre i restanti 138 milioni di euro sono stati destinati al rafforzamento dei business del Gruppo, principalmente al potenziamento, all’estensione e alla digitalizzazione delle reti elettriche, del gas e del teleriscaldamento, all’ammodernamento di centrali, allo sviluppo di nuovi impianti per la generazione da fonti rinnovabili, allo sviluppo commerciale come operatore nazionale, alla digitalizzazione, all’efficienza energetica, all’efficientamento dell’illuminazione pubblica, alla promozione della mobilità elettrica e all’ammodernamento degli impianti e mezzi per la raccolta dei rifiuti. In virtù dei rilevanti investimenti effettuati, la Posizione Finanziaria Netta è cresciuta a 532 milioni di euro rispetto ai 377 milioni dello scorso anno, con un rapporto Pfn/Ebitda pari a 2,6x (inferiore rispetto alla previsione di 3,0x del Piano Industriale), indice di solidità finanziaria e capacità di investimento per il futuro.

"I risultati raggiunti nel 2025 testimoniano la capacità del Gruppo di generare valore sostenibile per i territori in cui opera, attraverso investimenti infrastrutturali, sviluppo dei servizi e un contributo concreto alla transizione energetica. In questo contesto, la proposta di un dividendo in crescita riflette la solidità del Gruppo e la volontà di condividere con gli azionisti i benefici di un percorso di sviluppo equilibrato e duraturo", sottolinea il presidente di Magis Federico Testa.

"Il 2025 ha rappresentato per il Gruppo Magis un anno particolarmente significativo: abbiamo centrato e superato i target del primo anno del Piano Industriale al 2030, registrando una crescita solida di tutti i principali indicatori economico-finanziari e superando per la prima volta la soglia simbolica dei 200 milioni di euro di Ebitda. Questo risultato è frutto di una strategia industriale chiara, di significativi investimenti e di operazioni mirate di sviluppo che hanno rafforzato la nostra presenza nel settore delle rinnovabili, che oggi rappresentano la maggior fonte di produzione di energia del Gruppo, e ampliato la base clienti investendo sulla loro centralità e ponendo basi ancora più robuste per il percorso di crescita dei prossimi anni", commenta il consigliere delegato Alessandro Russo.

Il CdA proporrà all’Assemblea degli azionisti, convocata per il 20 maggio 2026, la distribuzione di un dividendo di 31,4 milioni di euro, in incremento rispetto ai 28,9 milioni di euro del 2024. Il Consiglio di Amministrazione ha inoltre approvato la Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2025, che conferma l’impegno del Gruppo sui temi Esg e il contributo diretto delle proprie attività alla transizione energetica e allo sviluppo sostenibile dei territori serviti. In particolare, il modello di business di Magis genera un impatto positivo misurabile, come dimostrano ad esempio il fatto che l’82% della produzione elettrica proviene da fonti rinnovabili, la presenza di 275 prese di ricarica per la mobilità elettrica e la gestione di oltre 580 mila tonnellate di rifiuti raccolti. Per quanto riguarda l’asset più importante per il Gruppo, le persone, il 2025 è stato un anno di nuove assunzioni (168) e di crescita interna, valorizzando i talenti degli oltre 2.400 dipendenti. Nel corso dell’anno è proseguito il percorso di formazione tecnico-professionale, che sarà ulteriormente ampliato nel 2026. A conferma del percorso intrapreso di continuo miglioramento, Cerved Rating Agency ha assegnato a Magis un rating Esge pari ad A, rispetto alla precedente valutazione (BBB).
14:01 - Gruppo Magis: nel 2025 utile netto a 58 mln (+9,4%), ebitda a 204 mln (+14%)

Roma, 23 apr. (Adnkronos) - Magis ha chiuso il 2025 con un Ebitda pari a 204 milioni di euro, in crescita del 14% rispetto al 2024 e con un utile netto apari 58 milioni di euro, +9,4% rispetto ai 53 milioni di euro dell’anno precedente. Il valore della produzione si è attestato a 2.158 milioni in euro, in incremento del 13% rispetto al 2024. Lo rende noto Magis dopo che il Cda ha approvato i risultati consolidati al 31 dicembre 2025, che attestano una significativa crescita della redditività e una robusta performance industriale.

Nel 2025 sono stati centrati e superati i target del primo anno del piano industriale al 2030 e sono state finalizzate importanti operazioni di M&A che hanno rafforzato la dotazione infrastrutturale del Gruppo nel settore delle rinnovabili e incrementato la base clienti. Nel corso dell’anno passato è stata inoltre completata l’infrastruttura elettrica per i Giochi Olimpici e Paralimpici Invernali lasciando una straordinaria eredità infrastrutturale alla città di Verona; Magis Energia è diventato il principale fornitore della Pubblica Amministrazione italiana; è stato avviato il cantiere per la produzione di idrogeno verde a Marghera e sono stati aggiudicati importanti stanziamenti dalla Regione Veneto per interventi sul teleriscaldamento a Vicenza e Verona. Infine, il 2025, è stato l’anno in cui è stato annunciato il nuovo nome della multiutility, “Magis”, che riflette l’ambizione di crescita del Gruppo nel settore dell’energia e dei servizi con l’obiettivo di posizionarlo tra i principali player nazionali.

In forte espansione (+82,4%) gli investimenti pari a 250,7 milioni di euro. Di questi, circa 120 milioni di euro sono stati destinati a finalizzare 5 operazioni di crescita esterna mentre i restanti 138 milioni di euro sono stati destinati al rafforzamento dei business del Gruppo, principalmente al potenziamento, all’estensione e alla digitalizzazione delle reti elettriche, del gas e del teleriscaldamento, all’ammodernamento di centrali, allo sviluppo di nuovi impianti per la generazione da fonti rinnovabili, allo sviluppo commerciale come operatore nazionale, alla digitalizzazione, all’efficienza energetica, all’efficientamento dell’illuminazione pubblica, alla promozione della mobilità elettrica e all’ammodernamento degli impianti e mezzi per la raccolta dei rifiuti. In virtù dei rilevanti investimenti effettuati, la Posizione Finanziaria Netta è cresciuta a 532 milioni di euro rispetto ai 377 milioni dello scorso anno, con un rapporto Pfn/Ebitda pari a 2,6x (inferiore rispetto alla previsione di 3,0x del Piano Industriale), indice di solidità finanziaria e capacità di investimento per il futuro.

"I risultati raggiunti nel 2025 testimoniano la capacità del Gruppo di generare valore sostenibile per i territori in cui opera, attraverso investimenti infrastrutturali, sviluppo dei servizi e un contributo concreto alla transizione energetica. In questo contesto, la proposta di un dividendo in crescita riflette la solidità del Gruppo e la volontà di condividere con gli azionisti i benefici di un percorso di sviluppo equilibrato e duraturo", sottolinea il presidente di Magis Federico Testa.

"Il 2025 ha rappresentato per il Gruppo Magis un anno particolarmente significativo: abbiamo centrato e superato i target del primo anno del Piano Industriale al 2030, registrando una crescita solida di tutti i principali indicatori economico-finanziari e superando per la prima volta la soglia simbolica dei 200 milioni di euro di Ebitda. Questo risultato è frutto di una strategia industriale chiara, di significativi investimenti e di operazioni mirate di sviluppo che hanno rafforzato la nostra presenza nel settore delle rinnovabili, che oggi rappresentano la maggior fonte di produzione di energia del Gruppo, e ampliato la base clienti investendo sulla loro centralità e ponendo basi ancora più robuste per il percorso di crescita dei prossimi anni", commenta il consigliere delegato Alessandro Russo.

Il CdA proporrà all’Assemblea degli azionisti, convocata per il 20 maggio 2026, la distribuzione di un dividendo di 31,4 milioni di euro, in incremento rispetto ai 28,9 milioni di euro del 2024. Il Consiglio di Amministrazione ha inoltre approvato la Rendicontazione Consolidata di Sostenibilità 2025, che conferma l’impegno del Gruppo sui temi Esg e il contributo diretto delle proprie attività alla transizione energetica e allo sviluppo sostenibile dei territori serviti. In particolare, il modello di business di Magis genera un impatto positivo misurabile, come dimostrano ad esempio il fatto che l’82% della produzione elettrica proviene da fonti rinnovabili, la presenza di 275 prese di ricarica per la mobilità elettrica e la gestione di oltre 580 mila tonnellate di rifiuti raccolti. Per quanto riguarda l’asset più importante per il Gruppo, le persone, il 2025 è stato un anno di nuove assunzioni (168) e di crescita interna, valorizzando i talenti degli oltre 2.400 dipendenti. Nel corso dell’anno è proseguito il percorso di formazione tecnico-professionale, che sarà ulteriormente ampliato nel 2026. A conferma del percorso intrapreso di continuo miglioramento, Cerved Rating Agency ha assegnato a Magis un rating Esge pari ad A, rispetto alla precedente valutazione (BBB).
13:54 - **Stellantis: azienda, no comment su impianti europei, normale avere dialogo**

Roma, 23 apr. - (Adnkronos) - "Nell'ambito della sua normale attività, Stellantis intrattiene discussioni con diversi operatori del settore in tutto il mondo su varie tematiche, sempre con l'obiettivo finale di offrire ai clienti le migliori opzioni di mobilità. L'azienda non commenta le indiscrezioni". Lo afferma un portavoce del gruppo in risposta all'ipotesi riportata da Bloomberg secondo cui Stellantis starebbe valutando la cessione o condivisione di quattro impianti europei (tra cui Rennes, Cassino e Madrid) per limitare la sovraccapacità produttiva a livello continentale.
13:34 - "Pura follia". La nipote di Enrico Mattei commenta la diffida del fratello al governo Meloni

(Adnkronos) - “Pura follia”. Commenta così con l’Adnkronos Rosangela Mattei, nipote del fondatore dell'Eni Enrico e sorella di Pietro, la notizia della diffida inviata dal fratello a Palazzo Chigi, che da tre anni ha lanciato il Piano Mattei per garantire all’Italia una maggiore autonomia energetica. “Dovremmo essere entusiasti, non fare cause, tantomeno denunce penali”.

Rosangela, detta Rosy, 77 anni, è la fondatrice del Museo Mattei di Matelica, allestito nel palazzo di famiglia dove custodisce foto, cimeli e documenti dello zio, “da quando ho 13 anni mi dedico alla tutela della sua memoria”, prosegue, “mio fratello Pietro non se n’è mai occupato. Non voglio prendermela con lui, ognuno segue la sua strada, ma davvero non capisco cosa c’entri la guerra in Palestina con la memoria di Enrico Mattei. Ha mischiato tutti, la Meloni, il Medio Oriente, i rapporti con gli Stati Uniti… ma dove portano queste cose? Da nessuna parte. Se non ti piace come si muove il governo, ci mancherebbe, ognuno può criticare, ci sono stati tanti governi che hanno sbagliato. Ma presentare una causa civile e una denuncia penale, che senso ha?”.

"Siamo in un momento in cui stiamo andando proprio male e io mi metto a parlare male del governo? Eh no. Se no, non sarei la nipote di Enrico Mattei. Non dobbiamo distruggere l’Italia", prosegue. "Se mio fratello ha fatto quella dichiarazione, sono problemi suoi. Io non posso dire 'ha ragione Pietro' o 'sbaglia la Meloni'. La Meloni - insiste Rosangela Mattei - non è mio zio Enrico, come non lo è stato Renzi, come non lo è quello del Pd, come non lo è quello di Forza Italia. Non lo è nessuno. Siamo in una fase in cui mancano le risorse, perché hanno svenduto tutto quello che aveva creato Mattei. Questo è il problema: non le polemiche sul piano o sulla Meloni".

Perché secondo lei suo fratello ha fatto questa mossa adesso? “L'ha fatta per raggiungere uno scopo, per avere visibilità. L'ha mai sentito nominare Pietro Mattei, prima di questa storia? No. Rosangela Mattei l'avete sentita nominare, sì. Io a titolo gratuito porto avanti questa missione da sempre. Se tutta la famiglia dovesse opporsi all’uso del nome, allora potrebbe avere titolo ad agire, sennò non c’è nessuna strada per farlo”.

L’orgoglio della nipote di Mattei non è una questione politica: “Nessuno è come Enrico Mattei, ma pochi l’hanno capito. La sinistra non l’aveva capito, e lo dico io che sono presidente femminile dell'Associazione partigiani cristiani. Per lo meno la Meloni ha avuto qualcuno che ha detto: usiamo il nome di Mattei per andare in Africa, perché è un continente cruciale per il nostro futuro”.

L’eredità Mattei ha creato frizioni anche per l’uso dei cimeli del fondatore dell’Eni, per cui la signora Rosangela è anche indagata: “Io ho chiesto la restituzione degli oggetti alla casa museo di Acqualagna, che non ha alcun titolo per esporli. Queste sono questioni legali serie, per cui se mio fratello volesse fare un’azione concreta, lavorerebbe per far riavere i cimeli al nostro museo, che è l’unico legittimo”.

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