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Sanremo 2025, “il cantante non ha voce”: problemi per Tricarico durante l’esibizione con Gabbani. Cosa è accaduto

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“Sono una mamma stro**a. Spero che mio figlio Fedez si risposi”: Tatiana appare a Striscia la Notizia

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“Mi hanno fatto girare la maglietta, non sono John Travolta. Gli occhiali? 3 euro dai cinesi”: la rabbia di Johnson Righeira dopo l’esibizione a Sanremo con i Coma Cose

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Sanremo 2025, record storico di ascolti per Carlo Conti nella quarta serata delle cover: 13.575.000 spettatori con il 70,8% di share. È il dato più alto della storia dell’Auditel

di Giuseppe Candela

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“Giorgia e Annalisa voto zero, sembrava una gara di canto. Cristicchi a Amara troppa roba triste…”: i voti di Selvaggia Lucarelli alla serata cover di Sanremo 2025

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Chi guarda Sanremo? Rivedi la diretta con Marco Travaglio e Claudia Rossi

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Alessandro Cattelan, il primo incontro con la moglie: “Non sapevo chi fosse, credevo di averlo visto al parco”. Ecco chi è Ludovica Sauer

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Antonello Venditti a Sanremo 2025. “Ero grassissimo, la vita di Tiziano Ferro mi sembra la mia. Gli artisti si portano sempre dietro un grande dolore”: il racconto nel libro Fuori Fuoco

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Alessia Marcuzzi a Sanremo 2025, “non ho bisogno di un uomo per sentirmi completa. Sto bene così”: dalla sua famiglia allargata alla consapevolezza

di Luca Guarneri

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Sanremo 2025, la scaletta minuto per minuto della serata finale: Cattelan e Marcuzzi co-conduttori, Bove e Venditti ospiti. Si apre con Gabry Ponte, fine prevista all’1:57

di Paolo Aruffo

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14:15 - Bayern Monaco, Hoeness su Musiala: "Malattia non facilmente curabile, non so se tornerà quello di prima"

Monaco, 9 nov. (Adnkronos) - "Musiala? È impossibile sapere se riuscirà mai a tornare ai suoi livelli di rendimento". Sono le parole choc del presidente onorario del Bayern Monaco, Uli Hoeness, che ha espresso pubblicamente i suoi dubbi sul giocatore della nazionale Jamal Musiala durante il programma televisivo bavarese (BR) "Der Sonntags-Stammtisch".

Il 23enne trequartista tedesco è stato vittima di due malori, sembra per problemi neurologici, lo scorso 15 e 18 agosto con perdita di sensibilità degli arti, contrazioni sospette e amnesie temporanee ed ora è fermo per uno strappo muscolare rimediato con la sua nazionale dopo aver giocato con i campioni di Germania solo quattro partite. "Con lui ci troviamo di fronte ad un dilemma -le parole di Hoeness.- È affetto da una patologia non facilmente curabile i cui sintomi possono però essere gestiti attraverso un trattamento con i farmaci. Resta però incerto se riuscirà mai a tornare ai livelli di rendimento di un tempo".
13:40 - Energia, Colarusso (Confindustria) su Elettricità Futura: "Ogni strappo è ricucibile"

Roma, 4 nov. (Adnkronos) - "Ogni strappo è ricucibile". Così Modestino Colarusso, direttore generale di Confindustria Energia, ai microfoni dell'Adnkronos in diretta da Ecomondo, in riferimento all'uscita di Elettricità Futura dalla Federazione delle associazioni del comparto energia di Confindustria. "Con Elettricità Futura in tutti questi anni c'è stato sempre un confronto aperto, le loro istanze sono state accolte e sono state sempre rispettate le prerogative del settore. Quindi, ogni strappo può essere cucito", rimarca Colarusso, che fa appello "all'unità e alla utilità di avere una filiera coesa e trasversale, che possa rispettare le istanze di tutto il settore energetico".
13:35 - Rifiuti, Di Cintio (Acea): "Economia circolare leva strategica, nostro impegno su impianti Roma"

Rimini, 4 nov. (Adnkronos) - "L'economia circolare rappresenta una leva strategica importante non solo per il nostro Paese". Così Gabriele Di Cintio, amministratore delegato di Acea Ambiente, ai microfoni dell'Adnkronos in diretta da Ecomondo, parlando da un lato del recupero di materia per ridurre la dipendenza industriale dall'estero, dall'altro del recupero energetico dei rifiuti che "assume sempre più rilevanza nel contesto geopolitico attuale".

"Oggi sappiamo che l'Italia sconta ancora un deficit impiantistico importante da un punto di vista di termovalorizzazione - prosegue - Ci sarebbero da realizzare ancora tanti impianti ed è necessario creare le condizioni affinché questo avvenga. Acea è impegnata in prima linea su questo. In questo momento siamo impegnati alacremente su due progetti: la realizzazione del termovalorizzatore di Roma, un impianto da 600.000 tonnellate di capacità, che è al momento il più grande impianto greenfield in fase di realizzazione in Italia e anche in Europa. Vedrà la luce a fine 2029. Poi c'è il potenziamento di un altro impianto che permetterà di garantire la chiusura del ciclo dei rifiuti nel Lazio, mi riferisco a San Vittore: ad inizio 2027 entrerà in esercizio la nuova linea quattro. Prevede una capacità di trattamento complessiva di 186.000 tonnellate all'anno. Sono investimenti questi che riescono a garantire una resilienza importante a tutto il sistema. In un contesto geopolitico come quello attuale, con i prezzi dell'energia in aumento, questi impianti permettono, attraverso un carburante circolare, che il rifiuto produca energia. Giusto per fare un esempio, il termovalorizzatore di Roma garantirà una produzione di energia elettrica equivalente ai fabbisogni di circa 200.000 famiglie".
13:22 - Oncologi Aiom, 'servono budget adeguati per garantire l’accesso a nuove cure'

Roma, 9 nov. (Adnkronos Salute) - La sostenibilità del Ssn è un valore cruciale e una responsabilità condivisa. In oncologia, deve tradursi nella capacità di rendere disponibili ai pazienti i progressi della ricerca, attraverso una programmazione delle risorse coerente con l’evoluzione delle cure. È il messaggio dell’Associazione italiana di oncologia medica (Aiom), che richiama l’attenzione sulle richieste di contenimento della spesa farmaceutica rivolte alle strutture oncologiche e chiede budget commisurati ai bisogni assistenziali. "Negli ultimi anni sono aumentate le opportunità terapeutiche e, per molte neoplasie, sono migliorate la sopravvivenza e la qualità di vita. Accanto a nuove terapie che prendono il posto di quelle precedenti, oggi possiamo offrire trattamenti anche in situazioni cliniche nelle quali, fino a pochi anni fa, non disponevamo di opzioni efficaci. Più persone possono quindi ricevere cure e, in diversi contesti, il controllo della malattia consente di proseguirle più a lungo. Sono risultati di cui la programmazione sanitaria deve tenere conto" sottolinea Aiom.

La crescita della spesa oncologica - informa una nota - va letta alla luce di questi cambiamenti, insieme al costo elevato di molte nuove terapie. Valutarla esclusivamente rispetto alla spesa degli anni precedenti, imponendo riduzioni anche a fronte di un’attività assistenziale stabile o in aumento, senza considerare il numero dei pazienti, le nuove indicazioni e la durata dei trattamenti, rischia di produrre obiettivi di budget irrealistici e non allineati ai bisogni di cura. "Gli oncologi devono essere chiamati a rispondere dell’appropriatezza delle scelte cliniche – evidenzia la Società scientifica –. I tetti di spesa, il prezzo dei medicinali e i budget vengono definiti ai rispettivi livelli istituzionali e aziendali. Attribuire ai professionisti la responsabilità di compensare, attraverso la sola revisione delle prescrizioni, l’aumento dei costi e dei bisogni di cura rischia di trasferire sul piano clinico un problema che richiede anche decisioni di sistema. Occorre rivedere a monte l’adeguatezza del tetto di spesa per i farmaci acquistati dalle aziende sanitarie pubbliche. In assenza di risorse coerenti con i bisogni, il rischio è di razionare l’accesso alle cure anziché razionalizzare la spesa".

L’appropriatezza resta un impegno centrale dell’oncologia. Significa - si legge - individuare la migliore terapia per la singola persona, sulla base delle evidenze scientifiche, delle caratteristiche della malattia, delle condizioni cliniche e delle preferenze del paziente, nel rispetto delle indicazioni di rimborsabilità riconosciute dall’Agenzia italiana del farmaco (Aifa). Significa anche rivalutare nel tempo benefici e tossicità, evitare esami e trattamenti non necessari e interrompere le terapie quando non offrono più un beneficio clinico, garantendo continuità assistenziale e cure di supporto. In presenza di più alternative terapeutiche per la medesima condizione clinica, a parità di efficacia e tollerabilità, anche il costo dei trattamenti è un criterio di scelta. "È attraverso questa responsabilità clinica, esercitata lungo tutto il percorso, che contribuiamo alla sostenibilità – precisa Aiom –. La qualità del lavoro di una struttura oncologica deve essere valutata considerando appropriatezza, esiti, accessibilità e qualità dell’assistenza, insieme all’impiego delle risorse".

Aiom - dettaglia la nota - chiede che in tutte le realtà locali la spesa per i farmaci con innovatività riconosciuta da Aifa, nelle indicazioni e nei periodi ammessi al finanziamento dedicato, sia identificata e rendicontata separatamente ed esclusa dagli obiettivi di contenimento assegnati alle strutture oncologiche, nei limiti di tale finanziamento. Le risorse dedicate ai farmaci innovativi devono trovare un’effettiva corrispondenza nei budget aziendali, evitando penalizzazioni per i centri che li erogano in modo appropriato. Questa esigenza è particolarmente rilevante quando i trattamenti sono concentrati in un numero limitato di centri autorizzati, come può avvenire per le terapie con radioligandi: la concentrazione della casistica deve essere considerata nell’assegnazione delle risorse. Il finanziamento dedicato e le relative assegnazioni ai centri devono inoltre essere aggiornati quando il fabbisogno effettivo supera le stime iniziali, anche per nuove indicazioni terapeutiche o per l’aumento dei pazienti eleggibili. È inoltre necessario programmare in anticipo gli effetti dell’uscita dei farmaci dallo status di innovatività, verificando la capienza delle risorse destinate alla spesa ordinaria e adeguando i budget ai trattamenti che continuano a essere prescritti. Il termine del finanziamento dedicato non deve compromettere la continuità delle cure.

"Chiediamo un confronto strutturato con le istituzioni nazionali, le Regioni e le direzioni aziendali per condividere criteri di programmazione fondati sui bisogni e sul valore delle cure – conclude Aiom–. Ogni risorsa deve essere utilizzata con rigore, ma i progressi raggiunti devono diventare opportunità concrete per tutte le persone che ne possono beneficiare. La sostenibilità si misura anche nella capacità del nostro Servizio Sanitario Nazionale di garantire questo accesso".
13:16 - Ricerca, la Lombardia punta su innovazione e partnership per competere con la Cina

Roma, 9 nov. (Adnkronos Salute) - L’Europa rallenta, la Cina accelera: tra il 2013 e il 2023 la quota europea sui nuovi studi clinici avviati nel mondo è scesa dal 18% al 9%, mentre quella cinese è salita dall’8% al 29% (Dati Efpia 2025). Per non restare indietro, la Lombardia punta sulle partnership, sulla trasformazione digitale e sulla competitività. Se ne è discusso ieri a Bergamo in occasione dell’appuntamento organizzato da Bion – Cluster lombardo scienze della vita, nell’ambito della nuova Academy sulla Ricerca clinica avviata nel 2026. Il 'Forum Ricerca Clinica' è stato organizzato in collaborazione con Ieo (Istituto europeo di oncologia), Fondazione From e Asst Grande ospedale metropolitano Niguarda, con il supporto dell’Asst Papa Giovanni XXIII e Regione Lombardia, con il patrocinio e la collaborazione di Afi (Associazione farmaceutici industria), Frrb (Fondazione regionale per la ricerca biomedica), Fiaso, Gidm (Gruppo italiano data manager) e Simef (Società italiana di medicina farmaceutica). Durante la giornata - informa una nota - si è discusso di politiche regionali, del ruolo dei Comitati etici territoriali, dei modelli di aggregazione come i Clinical trial center e delle azioni di istituzioni e centri di ricerca, della centralità del paziente e del suo coinvolgimento già nel disegno dello studio, di intelligenza artificiale e governance dei dati. Tanti i temi, molte le prospettive condivise, ma un unico obiettivo: identificare le priorità per la competitività del Sistema lombardo, dai fondi della Ricerca alle politiche del Welfare di Regione Lombardia.

"I numeri ci dicono che la ricerca clinica si sta spostando verso altre aree del mondo, ma anche la capacità di attrazione è diversa nei paesi europei, e purtroppo il nostro Paese sembra rallentare – spiega Gianluca Vago, presidente Bion –. Con il Cluster abbiamo provato a discutere e approfondire le ragioni che contribuiscono a determinare questi ritardi, e a segnalare possibili interventi che possano aiutarci nell’essere attrattivi e preservare il valore della ricerca no-profit, che a livello nazionale ha mostrato un rallentamento. Come è apparso chiaro grazie ai contributi delle diverse componenti implicate nei processi autorizzativi e operativi, crediamo che la Lombardia possa provare a correggere alcune delle dinamiche che ostacolano e rallentano la partecipazione ai più importanti studi clinici, puntando su monitoraggio, programmazione e innovazione digitale. Servono politiche regionali coerenti, una semplificazione burocratica che renda le fasi di analisi e approvazione da parte dei comitati etici più rapide e affidabili, una interpretazione più favorevole delle pur necessarie norme sulla tutela dei dati personali, standard omogenei entro cui muoversi, in linea con gli indirizzi dell’Unione Europea. E ancora, il coinvolgimento non solo formale ma strutturale e competente dei pazienti, già nelle fasi di definizione del disegno di studio. Nell’ambito di una ricerca che abbiamo promosso quest’anno, inoltre, è emersa la necessità di rafforzare le strutture con risorse umane il più possibile stabili, così come la necessità di aumentare i tassi di digitalizzazione per un utilizzo efficace del dato; i data warehouse sono ancora poco diffusi (circa nel 37% del campione intervistato). Con questo Forum abbiamo voluto offrire un’occasione di approfondimento e confronto per puntare a rendere la Lombardia un possibile laboratorio di soluzioni scalabili per l’intero Paese".

Lo studio, condotto da Bion in collaborazione con Iqvia con la partecipazione di 19 centri regionali, ha messo in evidenza alcune linee di indirizzo prioritarie per la ricerca. Tra queste, standard condivisi, una data warehouse regionale a sostegno della ricerca e revisione e riconoscimento dei ruoli del personale di ricerca, con indicazione prioritaria su formazione e uso secondario dei dati.

"La ricerca clinica in Italia oggi deve fare i conti con alcuni nodi strutturali – sottolinea Alessandro Rambaldi, direttore scientifico From, Fondazione per la ricerca ospedale di Bergamo Ets –. Il primo è la scarsità di finanziamenti, il secondo una burocratizzazione eccessiva delle procedure per ottenerli, anche a livello europeo: l’esigenza di controllo sulle spese è comprensibile, ma la conseguenza di questo eccesso di burocrazia è il marcato allungamento dei tempi della ricerca e la crescita dei suoi costi indiretti, legati agli aspetti amministrativi. Il terzo punto riguarda la sperimentazione animale, che in Italia è diventata particolarmente difficile ed estremamente onerosa. Infine, è fondamentale che i grandi ospedali, come il Papa Giovanni XXIII di Bergamo, abbiano la possibilità di ricavare dall’esperienza clinica di ogni giorno le informazioni e i dati utili per studiare gli esiti delle cure. E questo è, purtroppo, un patrimonio di conoscenza sempre più difficile da utilizzare a causa di alcune norme sulla privacy: la tutela dei dati personali dei pazienti, adeguatamente trattati e anonimizzati, resta un principio irrinunciabile, ma non deve diventare un ostacolo alla ricerca scientifica che nasce per migliorare la cura e la qualità della vita dei pazienti coinvolti e non solo".

"Mai come in questo momento storico emerge con tanta chiarezza la necessità di riconoscere la ricerca clinica come parte integrante del percorso di cura – aggiunge Stefano Stabile, Gcp Quality Assurance Manager, Asst Grande ospedale metropolitano Niguarda –. In questo contesto, diventa fondamentale valorizzare e riconoscere sul piano professionale e contrattuale le figure che ogni giorno portano avanti la ricerca clinica all’interno degli ospedali e dei centri di ricerca: dagli Study Coordinator agli infermieri di ricerca. Gidm si batte da anni per il raggiungimento di questo obiettivo, nella consapevolezza che sia fondamentale promuovere un dialogo costante e costruttivo tra tutti gli stakeholder coinvolti e le istituzioni. Anche per questo, eventi come quello di oggi rappresentano occasioni preziose e importanti: momenti di confronto, condivisione e dialogo, indispensabili per continuare a costruire insieme il futuro della ricerca clinica".

"Siamo convinti che lo sviluppo di un modello di Clinical Trial Center – conclude Giulia Peruzzotti, direttore Clinical trial center Ieo –, capace di rendere la ricerca clinica più efficiente, competitiva, sicura e sostenibile, sia una leva strategica per trasformare l'eccellenza scientifica in opportunità concrete per i pazienti, attraverso competenze multidisciplinari, innovazione tecnologica e percorsi assistenziali integrati".
13:05 - Agricoltura, Andriani annuncia acquisizione di PU-MA Conserve ed entra nel mercato sughi pronti e pesti

Gravina di Puglia, 9 nov. - (Adnkronos) - Andriani S.p.A. Società Benefit, Gruppo internazionale di riferimento nel comparto dell’Innovation ed healthy food, annuncia l’acquisizione del 100% del capitale sociale di PU-MA Srl, azienda pugliese specializzata nella produzione di sughi pronti, pesti e conserve, con il 95% della produzione nel biologico. L’operazione si inserisce in una mirata strategia di crescita del Gruppo, anche per linee esterne, e segna l’ingresso in categorie adiacenti al proprio core business, facendo leva sulla condivisione dei canali commerciali, nuove occasioni di consumo condivise con i propri consumatori ed importanti opportunità di crescita sui mercati nazionali e internazionali. Fondata nel 1986 a Bisceglie, Pu-ma Conserve ha sviluppato in oltre quarant’anni di attività competenze nella trasformazione delle materie prime e nella formulazione di ricette, avviando la prima produzione biologica certificata nel 1991. Oggi la produzione è quasi interamente biologica e comprende sughi, pesti, conserve di pomodoro e verdure sott’olio. L’azienda è specializzata nella private label per mercati ad alto valore come quelli del Centro e Nord Europa. Dispone di un portafoglio di 100 ricette e opera attraverso due stabilimenti nel Nord Barese, in particolare a Molfetta e a Bisceglie, per una superficie complessiva di 17.000 metri quadrati.

“L'acquisizione di PU-MA rappresenta un passo coerente con la strategia di crescita del Gruppo Andriani e con la nostra visione lungo l'intera filiera agroalimentare. L'operazione ci consente di rafforzare il nostro patrimonio di competenze industriali e tecnologiche, acquisendo know-how in nuovi processi produttivi e ampliando il percorso già avviato sulle filiere controllate, sull'agricoltura rigenerativa e sulla costruzione di nuove partnership. Questa iniziativa infatti ci permetterà di estendere il nostro impegno alla valorizzazione di nuove materie prime e di offrire una nuova categoria di prodotti ai nostri clienti, dall'industria alla distribuzione fino al consumatore finale”, ha dichiarato Daniele Camicia, Direttore Generale di Andriani S.p.A. Società Benefit.

Michele Pugliese, Amministratore di Pu-ma Conserve, ha commentato: “Pu-ma Conserve rappresenta il risultato di un percorso imprenditoriale costruito dalla nostra famiglia con impegno e passione, profondamente legato alla Puglia e alla valorizzazione delle eccellenze del Made in Italy. Siamo orgogliosi di quanto costruito e convinti che l’ingresso nel Gruppo Andriani possa aprire una nuova fase di sviluppo, portando la qualità e le competenze di Puma Conserve su una scala sempre più internazionale”.
12:02 - Ambiente, Mascolo (MM): "Il riuso dell’acqua al centro della nuova strategia europea 'Water Efficiency First'"

Milano, 9 nov. - (Adnkronos) - “Da ogni metro cubo d'acqua dobbiamo estrarre il massimo valore possibile, passando da un consumo lineare ad un ciclo virtuoso di efficienza e riuso”. Così Francesco Mascolo, amministratore delegato di MM Spa, il gestore del servizio idrico di Milano e vicepresidente di Aqua Publica Europea (Ape), l’associazione che comprende i principali gestori pubblici continentali, al workshop 'Water Efficiency First: trasformare industria, agricoltura e riuso circolare dell'acqua' a Ecomondo. Mascolo ha sottolineato come sia necessaria una svolta dell’approccio nella gestione dell’acqua, a partire dal suo riuso. E, in questo senso, ha ricordato l’esperienza di Milano dove il sistema di depurazione gestito da MM, partecipata al 100% dal Comune di Milano, restituisce ogni anno all'agricoltura durante la stagione irrigua la totalità dell’acqua trattata.

“È un'esperienza che dimostra come le acque reflue opportunamente trattate diventano una risorsa per il territorio e rappresentano un contributo concreto all’economia circolare”, ha spiegato l’Ad di MM. Da qui l'invito a non considerare concluso il ciclo dell'acqua con la depurazione, perché quella stessa acqua può avere una seconda vita. La pratica del riuso, tuttavia, acquista valore quando entra a pieno titolo nella pianificazione della risorsa idrica e non si limita a progetti isolati. Per questo, ricorda Mascolo “il riuso deve entrare stabilmente nei piani di gestione dei bacini idrografici” così da sapere quanta acqua abbiamo, quanta ne preleviamo, per quali usi, quanta ne restituiamo all'ambiente e quanta ancora possiamo recuperarne. La svolta necessaria fa cambiare il ruolo stesso dei gestori. Secondo Mascolo, è la stessa European Water Resilience Strategy, fissando l'obiettivo di migliorare l'efficienza idrica di almeno il 10% entro il 2030, che chiede ai gestori di ragionare in termini di risorsa, rendendo necessario un passaggio da service provider a resource manager, con responsabilità più ampie lungo l'intero ciclo dell'acqua.

In un’economia water-smart occorre saper distinguere gli utilizzi e “gestire insieme qualità e quantità”: l'acqua potabile richiede i massimi standard sanitari, mentre molti processi industriali, agricoli ed alcuni usi urbani possono essere alimentati con acqua recuperata. “È su questo terreno che il riuso diventa anche politica industriale”, ha chiarito Mascolo, citando anche ambiti di applicazione sempre più attuali come i data center, la produzione di idrogeno, batterie e semiconduttori. La Water Resilience Strategy riconosce che investimenti e infrastrutture sono una delle cinque aree prioritarie della strategia, insieme a governance, digitalizzazione e intelligenza artificiale, ricerca e innovazione, sicurezza e preparedness. “La resilienza – ha sottolineato Mascolo - richiede investimenti programmati nel lungo periodo e non può poggiare esclusivamente sulla tariffa idrica ed Aqua Publica Europea spinge per l’individuazione di nuovi strumenti finanziari e di un maggior coinvolgimento della Bei per trasformare le strategie in progetti realmente realizzabili”.

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