26 Luglio 2014 - Page 6 of 7 - Il Fatto Quotidiano

Giorno: 26 Luglio 2014

Giappone, ‘stampa’ la sua vagina in 3D e rischia il carcere: “Accuse di oscenità”

di China Files per il Fatto

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Copertina di Giappone, ‘stampa’ la sua vagina in 3D e rischia il carcere: “Accuse di oscenità”

Gaza, Hamas rifiuta l’estensione della tregua fino alle 24. Oltre 1.000 morti in 19 giorni di guerra

di RQuotidiano

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Ncd in assemblea per decidere il futuro del partito. Che è spaccato in tre

di Giuseppe Alberto Falci

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Gaza, Fathi (4 anni) orfano dopo bombe scuola Onu: la rabbia dello zio

di Cosimo Caridi

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FI, Gelmini: “Nuova coalizione di centrodestra? C’è ancora molto da fare”

di Erika Crispo

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Lorenzin indietro tutta. Dopo dieci mesi azzera e rifà il suo Consiglio Superiore

di Thomas Mackinson

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Copertina di Lorenzin indietro tutta. Dopo dieci mesi azzera e rifà il suo Consiglio Superiore

Cinema, ‘The Selfish Giant’: emarginati e vicini al gigante

di Alberto Brumana

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10:54 - Ecomondo: +14% presenze estere, Rimini hub globale dell'economia circolare

Rimini, 6 nov. (Adnkronos) - Ventinove anni di sfide vinte, traguardi raggiunti, una dimensione internazionale e un percorso di crescita che l’ha portata a diventare piattaforma di riferimento a livello globale per la green, blue e circular economy. Ecomondo chiude oggi alla Fiera di Rimini la sua 29ª edizione, con risultati positivi che invitano a rivolgere lo sguardo al futuro, verso il suo trentesimo anniversario che sarà celebrato nel 2027: +1% le presenze nazionali, +14% quelle internazionali, oltre 1.800 brand espositori, di cui il 21% dall’estero, su 171mila mq di superficie espositiva; 651 i giornalisti accreditati, per il 15% esteri.

Da martedì 3 novembre ad oggi, l’evento internazionale di Italian Exhibition Group ha trasformato il quartiere fieristico nel centro nevralgico della transizione ecologica, dove le politiche ambientali si sono tradotte in soluzioni e tecnologie innovative per le industrie e per sistemi economici più resilienti, circolari e competitivi. Nell’Innovation District, 20 Start-up e Pmi innovative hanno presentato progetti e soluzioni all’avanguardia per accelerare la transizione ecologica e lo sviluppo dell’economia circolare. Con 1.300 hosted buyer e delegazioni coinvolti in collaborazione con Maeci - Ministero degli Affari Esteri e della Cooperazione Internazionale e Ice - Agenzia per la promozione all’estero e l’internazionalizzazione delle imprese italiane e 14 collettive estere da Austria, Belgio, Canada, Cile, Cina, Danimarca, Germania, Norvegia, Repubblica Ceca, Slovacchia, Spagna, Svizzera, Ecomondo 2026 ha rafforzato la sua dimensione internazionale.

Per la prima volta nella sua storia, la manifestazione ha ospitato un Paese dall’estero: il Messico, una delle economie più promettenti dell'America Latina, che sta ridisegnando il proprio modello di sviluppo attorno ai principi dell'economia circolare. Un rapporto che continuerà a consolidarsi con la prossima edizione di Ecomondo Mexico, in programma dal 20 al 22 aprile 2027 presso Expo Guadalajara. Anche quest’anno l’Africa si è confermata al centro delle strategie di internazionalizzazione di Ecomondo, con il debutto dell’Africa Investment Hub per incentivare il business e il networking con le associazioni del continente. In totale, Ecomondo ha favorito l’incontro fra aziende, istituzioni, associazioni, ricercatori e innovatori e il trasferimento tecnologico, di conoscenze e competenze attraverso oltre 10.000 business matching. Novità dell’edizione 2026, la visita di una delegazione di 11 Start-up brasiliane attive nel settore dell’agrifood.

Duecento eventi, 70 dei quali curati dal Comitato Tecnico Scientifico internazionale presieduto dal professor Fabio Fava, hanno portato al centro del dibattito di Ecomondo politiche, ricerca e innovazione europee per le principali filiere industriali promuovendo un’idea di transizione ecologica che non si limita agli aspetti ambientali, ma si traduce in una trasformazione concreta dei sistemi produttivi coniugando sostenibilità, crescita e competitività.

L’efficienza delle risorse – dal tessile all’acqua, dalla plastica al packaging, fino al riciclo della carta – la finanza sostenibile, la blue economy, le città salubri e circolari, la bioenergia e la bioeconomia rigenerativa sono state al centro del palinsesto, insieme agli approfondimenti sull’evoluzione dello scenario normativo europeo, sul cambiamento e l’adattamento climatico, sul ripristino degli ecosistemi e sulla cooperazione internazionale nel bacino del Mediterraneo e in Africa, con la sesta edizione del Forum Africa Green Growth, organizzato in collaborazione con la Struttura di Missione per l'attuazione del Piano Mattei della Presidenza del Consiglio dei Ministri, Confindustria Assafrica & Mediterraneo e Res4Africa.

La XV edizione degli Stati Generali della Green Economy, organizzati a Ecomondo dalla Fondazione per lo sviluppo sostenibile in collaborazione con il Ministero dell’Ambiente e della Sicurezza Energetica e con il patrocinio della Commissione europea e del Ministero delle imprese e del Made in Italy, ha offerto una fotografia delle tematiche strategiche della green economy in Italia e ha aperto una finestra sul mondo, in particolare su Cina, Usa, Europa e Africa. La prima sessione plenaria, nella giornata di apertura della manifestazione con la presentazione della Relazione sullo Stato della Green Economy 2026, ha tracciato per l’Italia una tendenza positiva pur con qualche complessità, mentre la sessione internazionale di mercoledì 4 novembre, in collaborazione con Italy for Climate, ha evidenziato come quello della green economy globale sia un percorso ad ostacoli, dove facili discese si alternano ad impervie salite. Ecomondo tornerà alla fiera di Rimini di Italian Exhibition Group dal 9 al 12 novembre 2027, con un’edizione ricca di novità per celebrare il suo 30° anniversario.
09:27 - Governare i rischi: EY punta su un modello integrato e personalizzabile

Roma, 9 nov. - (Adnkronos) - Intelligenza artificiale, cybersecurity, normative e tensioni geopolitiche: i rischi che interessano imprese e istituzioni sono sempre più numerosi e interconnessi. Per affrontarli non basta più una gestione per compartimenti separati, serve una visione d’insieme capace di anticipare le criticità e valutarne l’impatto. EY, leader mondiale nei servizi professionali di revisione e organizzazione, assistenza fiscale e legale, strategy, transaction e consulenza, ha sviluppato EY Hub Risk, una piattaforma che integra competenze professionali, tecnologia e dati a supporto delle organizzazioni pubbliche e private nella gestione del rischio. Nelle crisi reali i rischi raramente si presentano isolati. Una violazione informatica può trasformarsi in un problema di privacy e responsabilità; una tensione geopolitica può compromettere la catena di approvvigionamento; una difficoltà finanziaria può generare conseguenze reputazionali. Un effetto domino che richiede un approccio coordinato. A complicare lo scenario contribuisce la crescente pressione normativa. Secondo le analisi di EY il 50% delle organizzazioni fatica a tenere il passo con i cambiamenti regolatori, mentre oltre l’80% prevede di aumentare gli investimenti in tecnologie e automazione per la compliance. Sul fronte dei crimini finanziari uno studio LexisNexis relativo all’area EMEA rileva un incremento del 78% degli alert di screening antiriciclaggio, con volumi crescenti che non sempre si traducono in una maggiore capacità di individuare le criticità effettive. La sfida, dunque, non riguarda soltanto il controllo dei singoli rischi, ma la comprensione delle loro interconnessioni. La trasformazione digitale amplia l’esposizione alle minacce informatiche, l’intelligenza artificiale apre nuovi ambiti di responsabilità e le catene di fornitura globali aumentano l’esposizione agli shock operativi e geopolitici. Fattori a cui si aggiungono frodi, crimini finanziari e rischi ESG sempre più rilevanti nelle scelte strategiche. In questo contesto, EY Hub Risk propone un modello di gestione integrata che mette in relazione competenze specialistiche, informazioni e sistemi di controllo con l’obiettivo di superare la frammentazione di dati e responsabilità, costruire una mappa complessiva dei rischi e delle loro interconnessioni e rafforzare la capacità di monitoraggio.

“In un contesto in cui l’incertezza è ormai una componente strutturale, presidiare il rischio deve servire anche a rendere l’organizzazione più consapevole, resiliente e capace di adattarsi”, commenta Francesco Lecis, Partner Client & Industries and BD Leader di EY Italia. “È con questo obiettivo che è nato EY Hub Risk: mettere a sistema competenze, tecnologie e AI per leggere le varie dimensioni del rischio con una prospettiva comune, orientata alla capacità di decidere e alla creazione di valore. Le organizzazioni più resilienti sono quelle che integrano il rischio nelle proprie scelte e trasformando l’incertezza in uno strumento per orientare gli investimenti e sostenere la crescita nel lungo periodo. Quando i rischi sono interconnessi, anche la risposta deve esserlo”.

Tecnologia, data analytics, intelligenza artificiale e automazione consentono inoltre di rendere il monitoraggio più continuo e rafforzare la capacità di anticipare rischi e opportunità, a condizione che siano integrate con conoscenze multidisciplinari. Le professionalità dei singoli ambiti mantengono un ruolo centrale, ma devono poter dialogare. Trasformare informazioni provenienti da contesti diversi in strumenti utili alle decisioni del management significa passare da un approccio prevalentemente reattivo ad uno capace di anticipare le criticità, orientare gli investimenti e rafforzare la resilienza delle organizzazioni.

“Oggi il vero tema è comprendere le connessioni tra i rischi, prima ancora di identificarli singolarmente”, spiega Luca Galli, Hub Risk Leader di EY Italia. “Un evento cyber, geopolitico o finanziario può

propagarsi rapidamente ad altre dimensioni dell’organizzazione, generando conseguenze che nessuno aveva previsto. Con EY Hub Risk aiutiamo imprese e istituzioni a superare la logica dei silos e a sviluppare una visione d’insieme, capace di anticipare gli effetti a cascata e supportare decisioni più tempestive.”

Per approfondire: https://www.ey.com/it_it/insights/hub-risk/governare-i-rischi-ey-punta-su-un-modello-integrato
09:11 - Haslan Capital Partners acquisisce il 100% di Lasertech, secondo club deal per il gruppo

(Adnkrono - I soci fondatori di Lasertech reinvestono una parte significativa dei proventi nel capitale di Haslan Due, confermando il proprio coinvolgimento nel progetto industriale. Maurizio Binelli ricoprirà il ruolo di presidente del Consiglio di amministrazione e amministratore delegato, mentre Paolo Iellici assumerà la carica di amministratore delegato.

«Lasertech è un'eccellenza della manifattura italiana: tecnologie uniche nel panorama nazionale, clienti di primo piano e un team con grande esperienza. Vogliamo accompagnare la società in un nuovo percorso di crescita, in Italia e all'estero, insieme a chi l'ha costruita», ha dichiarato David Maria Berera, presidente di Haslan Due S.r.l.

Attiva da oltre cinquant'anni, Lasertech è una realtà di riferimento nelle lavorazioni metalliche di precisione. Nata come azienda familiare, è stata il primo produttore italiano di lead frame per l'elettronica e ha successivamente ampliato la propria offerta con l'introduzione del microtaglio laser e l'acquisizione di Chemical Machining. Oggi opera in uno stabilimento di recente realizzazione a Liscate e integra quattro tecnologie: fotoincisione chimica, taglio laser, lavorazioni ibride e produzione di stencil SMT.

La società serve clienti in Italia e in Europa, in particolare in Germania, Francia e Svizzera, operando in diversi comparti, dall'automotive all'industria, dal medicale all'elettronica, fino all'occhialeria, al lusso e alle macchine da caffè. Tra le collaborazioni figura quella con Zeiss, che ha scelto Lasertech come partner tecnologico per testare nuove apparecchiature prima del lancio sul mercato. L'azienda è inoltre tra gli operatori qualificati per la componentistica destinata alle tecnologie per l'idrogeno e gli e-fuel.

«Siamo molto soddisfatti di questa operazione e delle prospettive che apre per Lasertech. Si apre un nuovo capitolo nella storia della società, che affrontiamo con entusiasmo e fiducia, nella consapevolezza di poter contare su partner finanziari e industriali di grande esperienza. Il progetto si fonda sulla volontà di dare continuità al percorso imprenditoriale costruito negli anni, valorizzando le persone, le competenze e i rapporti con i nostri clienti, e al tempo stesso cogliendo nuove opportunità di sviluppo. Il nostro reinvestimento conferma la fiducia nel progetto», ha dichiarato Maurizio Binelli, presidente e amministratore delegato di Lasertech.

Il progetto di sviluppo sostenuto dagli investitori punta a rafforzare la crescita organica attraverso l'espansione commerciale in Italia e all'estero, sviluppare nuove applicazioni nei settori della transizione energetica e valutare acquisizioni mirate in un mercato europeo ancora frammentato.

«Siamo particolarmente entusiasti di questa nuova operazione, che rappresenta un ulteriore passo nel percorso di crescita di Lasertech. Lasertech è una realtà industriale con competenze distintive, un posizionamento consolidato e significative opportunità di sviluppo. L’apporto dei nostri soci, tra i quali figurano importanti famiglie imprenditoriali e investitori finanziari, ci consentirà di sostenere la società nel processo di crescita, rafforzamento organizzativo e managerializzazione, con una prospettiva di lungo periodo», ha aggiunto Paolo Iellici, amministratore delegato di Lasertech.

«Questa operazione conferma la capacità di Banco BPM di affiancare investitori internazionali in progetti strategici, valorizzando competenze specialistiche e conoscenza del territorio», ha commentato Maurizio Buson, Origination Banker di Banco BPM. «Il risultato è frutto della stretta collaborazione tra la rete commerciale e le strutture specialistiche della Banca, che ha permesso di costruire una soluzione finanziaria su misura e di gettare le basi per future iniziative», ha aggiunto Samuele Picchioni, Capo Area Genova, Savona e Imperia di Banco Bpm.

Haslan Due e gli investitori sono stati assistiti da LCA Studio Legale con i Partner Andrea Carreri e Francesco Buoso, con i teams M&A (con gli Associate Gaia Angelini e Alessandro Iustulin), Labour, Amministrativo e, per la parte Banking, il Partner Davide Valli ed il team LCA Banking & Finance per gli aspetti legali e da Pirola Pennuto Zei & Associati con i Partner Paola Montrucchio ed Andrea Savino per la due diligence fiscale e finanziaria.

I venditori e Lasertech sono stati assistiti per gli aspetti legali da Cornelli Gabelli e Associati, con l'avv. Nicola Fedeli, e dall'avv. Raffaele Rispoli. KPMG ha assistito i venditori in qualità di M&A financial advisor esclusivo attraverso un team composto dal Director Ernesto Guaragnella, dal Manager Paolo Gregoratti, dall’Associate Anna Riboli e dall’Executive Elisa Palosti. Lo Studio Associato Andreucci di Lucca ha assistito la società per gli aspetti contabili e societari.

Banco BPM ha agito in qualità di banca finanziatrice.

Gli atti sono stati stipulati dal notaio Alessandra Radaelli co-founder dello Studio Ricci e Radaelli – Notai Associati di Milano.
11:04 - Deep Purple, Ian Gillan operato: "Intervento riuscito, ora devo riposare"

Los Angeles, 8 nov. - (Adnkronos) - Ian Gillan, frontman dei Deep Purple, è stato sottoposto a un intervento chirurgico dopo l’emergenza medica che nei giorni scorsi aveva costretto la band britannica a cancellare alcuni concerti e successivamente a rinviare il resto della tournée europea. A comunicarlo è stato lo stesso cantante, 81 anni, attraverso un messaggio pubblicato sui social network. "Sono stato sottoposto a una procedura che è riuscita", ha scritto Gillan, aggiornando i fan sulle proprie condizioni di salute. "Ora devo riposare, per completare il recupero e assicurarmi di essere nelle migliori condizioni possibili prima di tornare al lavoro. Grazie a tutti per la pazienza e la comprensione. Lo apprezzo davvero e mi scuso per tutti i disagi". Non sono stati resi noti né la natura dell'emergenza medica che ha portato al ricovero né i dettagli dell'intervento chirurgico.

La vicenda era emersa il 31 ottobre, quandoi Deep Purple avevano annunciato la cancellazione di due concerti in programma a Lipsia e Amburgo, rispettivamente alla QI Arena e alla Sporthalle. In una nota diffusa attraverso i propri canali ufficiali, il gruppo aveva spiegato che l'impossibilità di salire sul palco era legata a un'emergenza sanitaria che aveva coinvolto Gillan e ne aveva determinato il ricovero in ospedale. In un primo momento erano stati annullati soltanto i due appuntamenti del fine settimana. Successivamente, alla luce delle condizioni del cantante e della necessità di consentirgli un recupero completo, la band ha deciso di rinviare l'intera parte europea del tour, originariamente prevista fino a novembre. Al momento, rimane invece confermata la tournée in America Latina, con partenza prevista a dicembre. Il calendario dei concerti potrebbe tuttavia essere aggiornato in base all'evoluzione delle condizioni di salute del frontman.

L'annuncio arriva in un momento particolarmente delicato per Gillan, che negli ultimi mesi aveva parlato pubblicamente anche dei propri problemi alla vista. In un'intervista rilasciata nel novembre 2025 alla rivista musicale 'Uncut', il cantante aveva dichiarato di avere conservato soltanto il 30% della capacità visiva, precisando che la situazione non sarebbe migliorata. La riduzione della vista aveva alimentato indiscrezioni su un possibile ritiro dalle scene, ipotesi che Gillan aveva però smentito nel giugno successivo. "Non vedo come questo possa impedirmi di cantare", aveva spiegato, aggiungendo che avrebbe smesso di esibirsi soltanto quando non avesse più avuto la forza necessaria o quando continuare fosse diventato imbarazzante. "Non voglio andare avanti soltanto per il gusto di farlo", aveva precisato il musicista, confermando comunque la volontà di proseguire l'attività dal vivo finché le condizioni glielo avessero consentito.

Voce tra le più riconoscibili della storia del rock, Ian Gillan è legato soprattutto ai Deep Purple, con i quali ha firmato alcune delle pagine più importanti della musica hard rock. Tra i brani più celebri figura 'Smoke on the Water', pubblicato nel 1972 e scritto insieme agli altri componenti della band. Nel corso della sua carriera ha lavorato anche come artista solista e ha collaborato con i Black Sabbath. I Deep Purple sono attualmente impegnati nel tour mondiale 'Splat!', il cui calendario complessivo prevede concerti fino alla conclusione della tournée in programma in Polonia nel giugno 2027. (di Paolo Martini)
18:50 - Sprint Gp Qatar, brutta caduta di Bagnaia: per lui frattura al piede e niente gara. Cosa sappiamo

Roma, 76 nov. (Adnkronos) - Brutta caduta e frattura del quarto e del quinto dito del piede destro per il pilota della Ducati Pecco Bagnaia. Il pilota piemontese, speronato da Fermin Aldeguer nel corso del primo giro della Sprint Race del Gran Premio del Qatar di MotoGp, è stato trasportato nel centro medico dopo la caduta, con la gara interrotta.

Il pilota sarà portato a Doha per ulteriori accertamenti ma niente gara lunga domani per lui che rientrerà in Italia per essere operato, dato che la frattura del quarto dito è scomposta.
15:52 - Brunese (Sirm): "Formazione di squadra tra medici e tecnici per ottimizzare la radiologia"

Milano, 7 nov. (Adnkronos Salute) - "Oggi c'è una grandissima novità: torniamo dopo tanti anni a fare manifestazioni e attività in joint venture con i tecnici sanitari di radiologia medica, rappresentati dal presidente della Federazione Diego Catania. È un grande segnale sul lavoro di team, che riteniamo fondamentale per l'attività delle nostre radiologie in tutti i presidi ospedalieri e sul territorio, perché il lavoro di squadra tra figure diverse porta ai risultati migliori. L'organizzazione prevede una chiara compartimentazione delle attività svolte da ciascuna professione, che funzionano al meglio solo se si punta tutti allo stesso risultato: ognuno deve essere consapevole del proprio ruolo e passare il testimone al momento giusto". Così Luca Brunese, presidente eletto della Sirm - Società italiana di radiologia medica e interventistica, intervenendo alla terza giornata del 52° Congresso nazionale dell'associazione in corso a Milano.

"Ci siamo resi conto che il nostro contributo può essere ancora più grande di quanto pensavamo e le collaborazioni con le istituzioni confermano che siamo interlocutori privilegiati - ha aggiunto Brunese - Nel confronto con i direttori generali delle aziende sanitarie emerge che molte nostre proposte verrebbero ben accette. Per questo, sin dall'inizio del mio mandato, metteremo su all'interno del Consiglio direttivo un gruppo di lavoro per ragionare su soluzioni sperimentali da proporre direttamente alle aziende sanitarie".
15:48 - Tumori, Sirm: "Cresce adesione a screening seno, medici radiologi e tecnici insieme per migliorare efficienza e percorsi"

Milano, 7 nov. (Adnkronos Salute) - "Nel 2025 l'adesione allo screening mammografico in Italia ha raggiunto il 58,4%, con un aumento di oltre 4 punti percentuali rispetto all'anno precedente. Oltre 4 milioni di donne sono state invitate a partecipare ai programmi organizzati di prevenzione secondaria" e, "secondo i dati dell'Osservatorio nazionale screening, nel 2025 l'adesione agli inviti alla mammografia ha raggiunto il 66% al Nord, il 55,9% al Centro e il 47,9% nel Sud e nelle Isole. Proprio nel Mezzogiorno si è registrato il miglioramento più significativo, con oltre 7 punti percentuali in più rispetto all'anno precedente". Lo sottolinea la Sirm - Società italiana di radiologia medica e interventistica, riunita a Milano per il 52esimo Congresso nazionale. "Molto ancora resta da fare per raggiungere la totalità delle donne", precisa la società scientifica. "Ma dietro ad ogni esame di screening - evidenzia - ci sono competenze professionali diverse e complementari, che contribuiscono alla qualità dell'esame e alla sicurezza delle pazienti. Il tecnico sanitario di radiologia medica (Tsrm) si occupa della corretta acquisizione delle immagini, mentre il medico radiologo ne valuta il contenuto diagnostico e individua eventuali anomalie che richiedono ulteriori approfondimenti. Una collaborazione che rappresenta un modello per tutta la diagnostica per immagini, dalla tomografia computerizzata alla risonanza magnetica. Rafforzare il rapporto tra medici radiologi e tecnici, attraverso la formazione e la condivisione di procedure operative, significa migliorare la qualità delle prestazioni e l'organizzazione dei servizi", è il messaggio della Sirm che dedica una sessione scientifica del suo meeting alla collaborazione tra le due professioni.

"La qualità di un esame radiologico è il risultato di un percorso che coinvolge competenze diverse - afferma Nicoletta Gandolfo, presidente Sirm - Nello screening mammografico questo aspetto è particolarmente evidente. La corretta esecuzione dell'esame, la qualità tecnica delle immagini e la loro interpretazione sono passaggi fondamentali per individuare precocemente eventuali lesioni sospette. Il medico radiologo e il tecnico sanitario di radiologia medica svolgono attività differenti, con responsabilità ben definite, ma il loro lavoro è strettamente collegato. Rafforzare questa collaborazione significa offrire alle donne un percorso diagnostico più sicuro, accurato e attento alle loro esigenze. Il confronto costante tra professionisti è indispensabile per mantenere elevati standard di qualità". Aggiunge Luca Brunese, presidente eletto Sirm: "Ogni giorno nei reparti di radiologia medici e tecnici lavorano fianco a fianco per rispondere alle esigenze di un numero elevato di pazienti. La collaborazione riguarda tutte le principali metodiche diagnostiche, dalla mammografia alla Tc e alla risonanza magnetica. Il confronto tra le due figure professionali permette di affrontare anche gli esami più complessi, migliorare la gestione delle attività e garantire continuità nell'assistenza. È importante sviluppare modelli organizzativi che favoriscano il dialogo, la definizione di procedure condivise e l'aggiornamento delle competenze. L'obiettivo è valorizzare il contributo di ciascun professionista, senza sovrapposizioni di ruolo, nell'interesse dei pazienti".

"La mammografia è un esempio concreto di quanto sia importante il contributo dei tecnici sanitari di radiologia medica - rimarca Carmela Galdieri, presidente dei Tsrm - La qualità dell'esame dipende anche dalla precisione con cui vengono acquisite le immagini e dalla capacità di mettere la donna nelle condizioni migliori per affrontare la procedura. Un corretto posizionamento, l'attenzione alla radioprotezione e la conoscenza delle apparecchiature sono aspetti fondamentali della nostra attività. Ma c'è anche una dimensione umana: spiegare l'esame, ascoltare eventuali preoccupazioni e instaurare un rapporto di fiducia contribuisce a rendere l'esperienza più serena. Il nostro lavoro si integra con quello del medico radiologo e rappresenta un contributo importante alla qualità complessiva del percorso diagnostico".

La collaborazione tra medici radiologi e tecnici sanitari di radiologia medica richiede anche un impegno comune nella formazione, prosegue la Sirm. L'evoluzione delle apparecchiature, la crescente complessità delle procedure e la necessità di garantire standard elevati rendono fondamentale il continuo aggiornamento delle competenze. La sessione scientifica condivisa organizzata nell'ambito del congresso milanese rappresenta un'occasione di confronto sulle modalità di lavoro, sulle responsabilità professionali e sulle prospettive di una collaborazione sempre più strutturata, si legge in una nota.

"Il rapporto tra medici radiologi e tecnici sanitari di radiologia medica deve fondarsi sul riconoscimento delle rispettive competenze e su una collaborazione quotidiana sia nelle diagnostiche che nei rapporti istituzionali - conclude Diego Catania, presidente della Federazione nazionale degli Ordini Tsrm e Pstrp (professioni sanitarie tecniche, della riabilitazione e della prevenzione) - La formazione congiunta rappresenta uno strumento importante per migliorare la comunicazione tra professionisti, condividere le buone pratiche e affrontare le esigenze organizzative dei servizi. L'obiettivo non è sovrapporre funzioni e responsabilità, ma costruire percorsi di lavoro nei quali ciascuno possa esprimere pienamente le proprie competenze. Investire nel confronto tra professioni significa investire nella qualità e nella sicurezza dell'assistenza sanitaria".

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