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Rubrica: NonC'èDiChe

14:37 - Fondazione Marevivo, arca Fondi e Bper Banca, pulizia tratto costa ligure recuperati 115 kg rifiuti

Genova, 28 set. - (Adnkronos) - L’inquinamento da plastica e da rifiuti non biodegradabili continua a rappresentare una delle principali minacce per la biodiversità marina, per questo è necessario promuovere attività di salvaguardia ambientale, non solo nella stagione estiva. Sabato 26 settembre, Fondazione Marevivo, in collaborazione con Arca Fondi e Bper Banca, ha realizzato un’attività di pulizia nel tratto di costa ligure, considerata la spiaggia cittadina più sorprendente di Genova per la sua natura incontaminata, le acque cristalline e il suo valore paesaggistico e storico. L’attività ha consentito, grazie ai volontari di Marevivo, di recuperare circa 115 kg di rifiuti tra materiali indifferenziati, plastica e vetro. L’iniziativa si colloca nell’ambito del progetto 'Arca Blue Leaders', nato nel 2022 proprio dalla sinergia tra Arca Fondi SGR e Fondazione Marevivo Ets, allo scopo di proteggere gli ecosistemi marini e lacustri più fragili del Paese attraverso interventi mirati in aree costiere fragili. L’area di Vesima oggetto dell’operazione conserva un forte carattere naturale e rappresenta uno degli ultimi tratti della costa genovese in cui il paesaggio marino mantiene intatta la sua autenticità e bellezza. Vista la sua posizione e la trasparenza dell'acqua, è molto frequentata da turisti soprattutto nel periodo estivo, ma soprattutto i suoi fondali sono ricchi di rigogliose praterie di Posidonia oceanica, una specie che contribuisce a contrastare l’erosione costiera oltre a rappresentare un’importante nursery per tante specie marine. L’attività di pulizia contribuisce alla salvaguardia dell’ecosistema marino mediante la rimozione dei rifiuti abbandonati e promuove una maggiore consapevolezza sull’importanza della tutela delle aree costiere. L’iniziativa sottolinea il valore della collaborazione tra associazioni, volontari e comunità locali nella diffusione di una cultura della sostenibilità e della responsabilità ambientale.

“Intervenire sulla spiaggia di Vesima significa prendersi cura di un luogo prezioso e, al contempo, ricordare a tutti che la tutela dell’ambiente parte dai nostri comportamenti quotidiani. Ogni rifiuto raccolto e ogni persona coinvolta rappresentano un piccolo ma significativo passo verso una maggiore consapevolezza e rispetto del mare. I volontari sono il cuore pulsante di queste iniziative: con il loro impegno non solo contribuiscono a liberare le spiagge dai rifiuti, ma diventano protagonisti di un importante messaggio di sensibilizzazione rivolto a tutti i cittadini”, ha dichiarato Raffaella Valenti, Delegata Marevivo Liguria. “Il Municipio ha sostenuto questa iniziativa con forza attraverso la firma di un patto di collaborazione. Dopo altri interventi di pulizia sulle spiagge del Ponente, l’attenzione si rivolge a uno dei litorali, quello di Vesima, tra i più apprezzati e affascinanti della Riviera. Comune e Municipio hanno inoltre richiesto di accelerare i tempi per la rimozione di ciò che rimane della pizzeria interessata dall’incendio dello scorso marzo. Siamo estremamente orgogliosi della scelta di questa spiaggia e ringraziamo tutti i volontari che hanno partecipato all’evento”, ha dichiarato Matteo Frulio, Presidente Municipio VII Ponente.

Giuseppe La Boria, Direttore Regionale Liguria Piemonte di Bper, aggiunge: “Partecipare ancora una volta a un evento di Marevivo permette di dimostrare il nostro impegno verso i temi della sostenibilità e della salvaguardia ambientale, che in Bper ricoprono un ruolo molto importante, come condiviso anche nel nostro bilancio di sostenibilità. L’appuntamento di Vesima va in questa direzione, confermando la nostra attenzione ai territori con iniziative concrete a tutela dell’ambiente”. “La giornata di pulizia a Vesima, realizzata insieme a Marevivo e Bper Banca, ci ha permesso di intervenire concretamente in un’area di particolare pregio, contribuendo alla rimozione dei rifiuti e alla salvaguardia dell’ecosistema marino. Crediamo che iniziative come questa testimoniano il valore di una collaborazione concreta con il territorio e la capacità di unire competenze, energie e responsabilità diverse per contribuire alla tutela e alla valorizzazione del patrimonio naturale, con un impegno che guarda al futuro”, ha dichiarato Simone Bini Smaghi, Vicedirettore Generale e Responsabile Direzione Commerciale di Arca Fondi Sgr. Fondazione Marevivo ricorda che è essenziale proseguire su questa strada e promuovere iniziative sul campo per combattere l'inquinamento, diffondere comportamenti sostenibili e tutelare il nostro patrimonio naturale per le generazioni future.
14:18 - Magis-Federalberghi Garda insieme per energia mobilità e servizi al territorio

Roma, 28 set. (Adnkronos) - Accorciare la filiera del mercato energetico, accompagnare le imprese turistiche verso una maggiore autonomia e sviluppare nuovi servizi per il territorio. Sono gli obiettivi della partnership tra Magis Smart, società del Gruppo Magis e Federalberghi Garda Veneto, che da 50 anni rappresenta in maniera unitaria il comparto turistico-alberghiero della sponda veneta del Lago di Garda. La collaborazione, ufficializzata oggi 28 settembre nella sede veronese di Magis, prende forma attraverso la sottoscrizione di due accordi quadro rivolti rispettivamente alle imprese turistiche associate e alle pubbliche amministrazioni del Garda Veneto, dell’entroterra e del Monte Baldo, con l'obiettivo di mettere a disposizione del territorio le competenze e i servizi sviluppati da Magis nei settori dell'energia, dell'efficientamento energetico, della mobilità elettrica e delle infrastrutture intelligenti.

Il primo ambito della partnership riguarda le imprese turistiche, un comparto articolato che comprende locazioni turistiche, strutture ricettive di diverse dimensioni, hotel cinque stelle lusso e realtà della ristorazione stellata. Sul fronte energetico, l'accordo prevede soluzioni dedicate alla contrattualistica per la fornitura di energia elettrica e gas naturale, alle quali si affiancano le competenze di Magis nel campo dell'efficientamento energetico, settore nel quale la società sta investendo anche attraverso la realizzazione di nuovi parchi fotovoltaici. L'obiettivo è accompagnare le imprese verso una maggiore autonomia energetica, migliorare l'efficienza delle strutture e ridurre l'esposizione alle oscillazioni dei prezzi di mercato. L'accordo prevede inoltre che Magis Smart effettui studi di fattibilità tecnico-economica, individuando gli interventi da realizzare e i relativi costi, mentre Federalberghi Garda Veneto contribuirà a individuare le imprese associate potenzialmente interessate alle progettualità.

Un ulteriore ambito della collaborazione riguarda la mobilità elettrica, con soluzioni rivolte alle strutture ricettive e al territorio. La partnership assume una dimensione più ampia attraverso The Group, società interamente partecipata da Federalberghi Garda Veneto, che mette a disposizione la propria presenza capillare sul territorio, la conoscenza delle dinamiche locali e il consolidato sistema di relazioni con imprese ed enti pubblici.

Il secondo accordo quadro è dedicato alle pubbliche amministrazioni, con la possibilità di sviluppare progetti nei settori dell'illuminazione pubblica, dell'efficientamento energetico, delle telecomunicazioni, della mobilità elettrica e della sosta, oltre ad altri servizi e infrastrutture intelligenti per il territorio. Federalberghi Garda Veneto supporterà Magis Smart nei rapporti con gli enti pubblici, favorendo la conoscenza e la promozione dei servizi e delle opportunità di intervento, con particolare attenzione ai Comuni del Garda Veneto, dell'entroterra e del Monte Baldo.

"Gli accordi sottoscritti oggi - afferma Federico Testa, presidente di Magis - confermano le nostre radici territoriali e la capacità del Gruppo Magis di rispondere in modo concreto alle esigenze delle comunità e delle imprese di Verona e provincia. Lavorare al fianco di Federalberghi Garda Veneto significa portare la transizione energetica e la mobilità elettrica anche nel comparto ricettivo, uno dei motori economici strategici del territorio, generando valore sia per le pubbliche amministrazioni sia per gli operatori privati”. "Con questi accordi - aggiunge Luca Fresi, direttore Power e Smart Infrastructures di Magis - mettiamo a disposizione delle Pubbliche Amministrazioni e degli associati di Federalberghi le competenze tecniche di Magis, dallo studio di fattibilità alla realizzazione degli interventi: l'efficientamento energetico e la mobilità elettrica diventano così volani per il territorio, attraverso progetti sostenibili e misurabili”.

“Questa partnership avvicina ulteriormente Verona e il Lago di Garda, mettendo in relazione due realtà che rappresentano un punto di riferimento per il territorio e per la sua economia - dichiara Ivan De Beni, presidente di Federalberghi Garda Veneto - Siamo particolarmente soddisfatti di accogliere Magis sul Garda e di poter offrire alle nostre imprese nuove opportunità attraverso un interlocutore così importante per il sistema veronese. È un accordo che guarda oltre le singole aziende e rafforza la collaborazione tra città, lago ed entroterra, con l’obiettivo di sviluppare servizi e progettualità a beneficio dell’intera destinazione”.

“L’obiettivo che ci siamo dati con Magis è di accorciare la filiera del mercato energetico e pertanto la doppia firma di oggi rappresenta una partnership strategica per tutto il territorio - sottolinea Mattia Boschelli, direttore generale di Federalberghi Garda Veneto - Nei prossimi anni avremo consumi elettrici crescenti, legati al caldo, alla progressiva elettrificazione dei servizi e della mobilità, e una rete che dovrà essere in grado di sostenerli. La Federalberghi Garda Veneto ha gli strumenti per affrontare questo scenario e anche per rendere le imprese meno esposte alle oscillazioni del mercato energetico e quindi programmare gli investimenti a partire dal fotovoltaico".
13:57 - Guerra ibrida, Irdi: “La soglia la decidiamo noi. E la Russia continua ad alzarla”

(Adnkronos) - Cyberattacchi e disinformazione, sabotaggi, incendi, infrastrutture critiche colpite, incursioni di droni. Per anni l’espressione “guerra ibrida” ha indicato quella zona grigia nella quale un avversario può colpire uno Stato senza arrivare alla soglia di un’aggressione militare convenzionale. Ora quella zona sembra restringersi. A settembrela Germania ha attribuito alla Russia il tentato attacco con droni esplosivi all’aeroporto di Lipsia/Halle; pochi giorni dopo una fregata russa ha sparato razzi di segnalazione verso un elicottero militare danese nel Baltico, mentre un drone con esplosivo è stato abbattuto sopra la Lituania. L’Unione europea continua intanto ad adottare misure contro quelle che definisce ufficialmente “attività ibride” russe: sabotaggi, attacchi informatici, interferenze informative e tentativi di destabilizzazione delle istituzioni democratiche.

È in questo contesto che Ursula von der Leyen, nel discorso sullo Stato dell’Unione del 16 settembre, ha detto che le minacce ibride contro l’Europa sono “sempre meno ibride e sempre meno minacce”, proponendo una strategia europea di sicurezza, un protocollo di emergenza che affianchi l’articolo 4 della Nato e un futuro Consiglio di sicurezza europeo.

Ma il punto, come spiega Beniamino Irdi in questa intervista all'Adnkronos, è proprio capire che cosa determina quella soglia. Irdi è nonresident senior fellow del German Marshall Fund, dove si occupa di competizione tra grandi potenze, resilienza democratica e minacce ibride, ed è fondatore e ceo di HighGround, società di consulenza sul rischio politico, che il 6 novembre organizza alla Luiss di Roma gli “HG Dialogues”, un appuntamento dedicato a sicurezza nazionale, imprese e nuovi equilibri tra pubblico e privato.

Il presidente della Munich Security Conference ha detto all'Adnkronos che dovremmo smettere di parlare di “guerra ibrida”: se ci sono droni, esplosivi e sabotaggi, allora è guerra e basta. È d’accordo?

“Negli ultimi mesi ci sono stati due cambiamenti importanti nella pressione russa contro l’Europa. Il primo è che gli attacchi sono diventati più frequenti, più cinetici e più visibili, con un maggiore ricorso a droni, esplosivi e sabotaggi. Probabilmente Mosca ha percepito la nostra reazione alle minacce precedenti (cyber e disinormazione) come debole, e allora è aumentata anche la sua propensione al rischio.

Il secondo cambiamento è che la Russia sembra preoccuparsi sempre meno della plausible deniability, della possibilità cioè di negare credibilmente il proprio coinvolgimento. Gli episodi più recenti non sono alla portata di un attore non statale. È quasi come se il messaggio fosse: non solo non ci importa più che attribuiate l’azione a noi, ma vogliamo che sappiate da dove arriva la minaccia”.

Quindi siamo già oltre la guerra ibrida?

“È qui che secondo me il ragionamento va rovesciato. Le campagne ibride si basano su un principio molto preciso: l’impatto di ogni singolo attacco non fa scattare una risposta forte da parte dello Stato colpito. Ma quella soglia non è tecnica: è politica. Non è scritta in un trattato o cristallizzata in un manuale.

La Russia ha passato anni ad alzarla poco alla volta. Nelle democrazie è difficile aggregare il capitale politico necessario per reagire a una minaccia graduale, che sale lentamente invece di divampare davanti agli occhi dell’opinione pubblica. Ogni episodio, preso singolarmente, sembra non essere mai abbastanza grave.

Per questo dire ‘non chiamiamola più guerra ibrida, chiamiamola guerra’ rischia di capovolgere il problema. Non è il nome che impedisce una risposta efficace. Siamo noi, con le nostre azioni, a determinare dove si trova quella soglia”.

Quale dovrebbe essere allora la risposta europea?

“Bisogna arrivare a una dottrina comune di deterrenza. Per ogni attacco devono esserci costi prevedibili, chiari e tangibili, superiori al beneficio che l’attaccante pensa di ottenere. Ed è proprio perché oggi l’allarme è così diffuso che il tema delle minacce ibride può diventare uno dei terreni sui quali costruire finalmente un approccio comune alla sicurezza europea”.

Il problema dei droni mostra però anche quanto sia facile generare paura. Anche perché ci percepiamo impotenti.

“C’è una componente psicologica molto importante. Una volta che nella consapevolezza pubblica si afferma l’idea di una minaccia costante di droni russi, l’attaccante può ottenere benefici indipendentemente dalla natura tecnica o dall’esito di ogni singolo episodio.

Il punto fondamentale è che il baricentro delle minacce ibride è politico. Il loro bersaglio ultimo non è fisico: è la nostra tenuta democratica, la credibilità delle istituzioni, la deterrenza. Se producono paura, divisione e la sensazione che lo Stato non sia in grado di reagire, hanno già ottenuto il risultato desiderato”.

Ma concretamente che cosa può ancora fare l’Europa per imporre costi alla Russia? Dopo anni di sanzioni, quanto margine resta?

“Un margine esiste ancora. Innanzitutto sull’energia. Sarebbe una scelta con costi anche per noi, ma è uno strumento accessibile e potente. Poi ci sono gli asset russi congelati. Su questo esistono dilemmi giuridici e politici molto seri, però è uno degli strumenti che abbiamo nelle nostre mani.

E poi c’è naturalmente la dimensione convenzionale: armi, intelligence e assistenza all’Ucraina. Una delle lezioni di questi anni è che la paura dell’escalation ha condizionato moltissimo il modo e soprattutto i tempi con cui l’Occidente ha fornito assistenza militare a Kiev”.

Sugli asset congelati, però, il problema non riguarda solo la Russia. Se l’Europa li confiscasse, altri Paesi potrebbero chiedersi se le proprie riserve siano ancora al sicuro.

“È un precedente delicato, certamente. Sul piano giuridico è una questione complessa, ma non credo che il processo sia necessariamente binario, cioè che nel momento in cui si prende una decisione sulla Russia tutti gli altri Paesi ritirino automaticamente le proprie riserve. Gli altri paesi non hanno invaso un Paese sovrano e ingaggiato una guerra (tradizionale e ibrida) che dura da quattro anni e mezzo.

Naturalmente però il nocciolo è proprio questo. Molti degli ostacoli che incontriamo nel contrastare queste minacce promanano dai meccanismi che sono alla base delle democrazie liberali. Lo Stato di diritto rende difficile prendere determinate misure sugli asset. Il fatto che i governi debbano rispondere ai cittadini con libere elezioni rende difficile adottare misure energetiche che facciano salire i prezzi. Sono allo stesso tempo elementi della nostra forza e vulnerabilità che gli avversari cercano di sfruttare”.

Quindi le democrazie devono cambiare modo di funzionare davanti a una minaccia di questo tipo?

“Devono almeno prendere atto che una situazione di sicurezza eccezionale può richiedere un modo diverso di bilanciare alcuni interessi. Anche sulla trasparenza: esistono il segreto di Stato, l’intelligence e strutture che per definizione non funzionano con lo stesso grado di esposizione pubblica di un ministero. Non sto dicendo naturalmente che bisogna abbandonare i principi delle democrazie liberali. Dico che dobbiamo porci il problema di come proteggerli in una fase storica nella quale vengono utilizzati dagli avversari per limitarne la capacità di reazione”.

Lei ha scritto un paper sulla necessità di un Consiglio di sicurezza nazionale italiano. Von der Leyen ha rilanciato l’idea di un Consiglio di sicurezza europeo. Può funzionare?

“È un’idea importante perché porta direttamente al principale problema politico dell’Europa: quando si entra nel campo della sicurezza nazionale, la resistenza degli Stati membri a cedere sovranità diventa massima. Un Consiglio di sicurezza europeo, però, avrebbe senso soltanto se avesse effettivi poteri di decisione e la capacità di produrre conseguenze. Se diventa soltanto un altro luogo nel quale discutere, il rischio è che non serva a molto.

Nel discorso di von der Leyen vedo comunque un filo abbastanza coerente: c’è la minaccia immediata rappresentata dalla Russia, c’è la sfida strategica di lungo periodo rappresentata soprattutto dalla Cina, e poi ci sono gli strumenti necessari per affrontarle: difesa europea, nuovi meccanismi di consultazione e un Consiglio di sicurezza che garantisca un coordinamento più strutturale”.

Dopo l’attacco di Lipsia, la Germania ha attribuito pubblicamente la responsabilità alla Russia. È già una forma di deterrenza?

“L’attribuzione è importante. Ma se attribuisci un attacco e poi la risposta si ferma lì, rischi anche di mettere in evidenza il divario tra la violenza dell’azione e quella della risposta. È una questione di messaging. Ogni azione stabilisce delle regole e manda un messaggio. E i russi questi messaggi sanno interpretarli molto bene. Una dottrina di deterrenza serve proprio a evitare che l’avversario possa concludere che oltre una condanna pubblica non accadrà nulla”.

L’Italia sembra percepire queste minacce in maniera molto diversa rispetto ai Baltici, alla Finlandia o alla Svezia. Perché?

“Ci sono due fattori. Il primo è la prossimità geografica della minaccia. Più sei vicino, più sei sensibile e anche la valutazione analitica della minaccia tende a essere severa. Allontanandosi dall’epicentro, la percezione cambia. Poi c’è una specificità italiana. L’Italia è stata esposta per decenni a operazioni e dinamiche di influenza che hanno trovato un terreno particolare nella sua storia politica e culturale. Questo contribuisce a spiegare perché temi che nel Nord e nell’Est Europa vengono ormai percepiti come questioni di sicurezza nazionale, qui vengano ancora letti molto più facilmente attraverso le categorie della politica interna”.

C’è anche un problema di consenso bipartisan sulla sicurezza nazionale?

“Sì. In Italia la sicurezza nazionale viene ancora percepita troppo spesso come un tema politicamente connotato, quasi appartenesse alla destra. È assurdo. Servirebbe la capacità di riconoscere una gerarchia degli interessi, mettendo temporaneamente da parte la competizione politica. Ho trovato importante, per esempio, la scelta di Macron di coinvolgere i leader delle diverse forze politiche davanti a una situazione di sicurezza particolarmente seria. Serve anche a comunicare ai cittadini che ci sono momenti nei quali l’interesse nazionale viene prima dello scontro quotidiano”.

È anche da questa esigenza che nasce l’appuntamento organizzato da HighGround alla Luiss il 6 novembre?

“Assolutamente. Uno dei nodi fondamentali è il coordinamento tra pubblico e privato. La sicurezza nazionale ormai non riguarda più soltanto ministeri, Forze armate e intelligence. Riguarda imprese che gestiscono infrastrutture, tecnologia, energia, telecomunicazioni, dati, filiere industriali. Le istituzioni stanno diventando più attente a questo rapporto, dall’investment screening all’export control fino alla costruzione di una maggiore consapevolezza nelle aziende, ma c’è ancora moltissimo da fare. È necessario creare un rapporto molto più strutturato tra Stato e settore privato perché una parte sempre maggiore delle vulnerabilità strategiche del Paese si trova ormai fuori dal perimetro tradizionale dello Stato”.
13:50 - Addio a Stefano 'Verbania' Milani, tifoso del Milan simbolo di coraggio e passione rossonera

(Adnkronos) - Il mondo del Milan e dei social piange Stefano “Verbania” Milani, grande tifoso rossonero, scomparso a 57 anni dopo una lunga malattia. Conosciuto su X con il nome di “Stefano Verbania”, negli anni era diventato molto più di un semplice tifoso, raccontando la sua battaglia quotidiana contro la malattia, raccontata con sincerità, dignità e una straordinaria forza d’animo, che lo aveva trasformato in un punto di riferimento di tante persone. Legatissimo al Milan, Stefano aveva saputo costruire una comunità fondata sui valori della passione e della resilienza. Il club rossonero gli aveva manifestato più volte la propria vicinanza: nel 2024 era stato invitato a Milanello dall’allora tecnico Stefano Pioli, realizzando il sogno di una vita. Negli ultimi mesi aveva inoltre ricevuto affettuosi videomessaggi da Paolo Maldini, Alessandro Costacurta e Alessandro Del Piero, testimonianza dell'affetto e della stima che aveva saputo conquistare ben oltre i colori calcistici.

Alla notizia della sua morte, i social si sono riempiti di messaggi di cordoglio. Tra i più sentiti quello dell'ex tennista Paolo Bertolucci: "Ha lottato come nessuno, mai un passo indietro. Raro esempio di correttezza e disponibilità. Un vero capitano per tutti i cuori rossoneri. Ciao Stefano". Commovente anche il ricordo del giornalista e tifoso nerazzurro Giacomo “Ciccio” Valenti: "Ha smesso di soffrire. Esempio unico e infinito di coraggio, lotta, forza e signorilità. Stefano, sei stato uno degli esempi più belli mai incrociati". Il saluto di Paolo Maldini, che nei mesi scorsi gli aveva dedicato un videomessaggio personale, nel quale gli diceva "so che sei un grande milanista, ti volevo mandare un grande saluto e dirti di non mollare mai come abbiamo sempre fatto noi", rappresenta forse al meglio ciò che Stefano ha significato per il popolo milanista. Con la scomparsa di Stefano Milani se ne va una voce amata della comunità rossonera, ma resta l'esempio di un uomo che non ha mai smesso di combattere.
13:42 - Ia, confronto in venti città con iniziativa Guglielmo Marconi 'Una lezione in piazza'

Roma, 28 set. - (Adnkronos) - Ha raccolto una partecipazione numerosa la seconda edizione di 'Il sapere è di tutti – Una Lezione in Piazza', una iniziativa nazionale promossa dall’Università degli Studi Guglielmo Marconi e che sabato ha visto venti Comuni italiani aprire piazze, sale comunali e spazi pubblici al confronto su uno dei temi che più stanno cambiando il presente. Al centro degli incontri, l’intelligenza artificiale e gli effetti che sta già producendo sul lavoro, sulla scuola, sulle istituzioni, sui servizi, sullo sport e sulla vita quotidiana. Un tema affrontato non soltanto nella sua dimensione tecnologica, ma nelle conseguenze concrete che accompagna per persone, professioni e comunità.

Nei diversi appuntamenti - dal nord al sud del paese - i cittadini che hanno seguito gli interventi, hanno posto domande e portato nel confronto esperienze e punti di vista. La lezione ha così assunto la forma di una conversazione pubblica, in cui sapere accademico ed esperienza professionale hanno incontrato le domande dei territori. Gli incontri sono stati così - segnala l'Università - "venti occasioni di confronto diverse, unite da una stessa cornice nazionale e capaci di adattarsi alle caratteristiche dei singoli territori".

"La seconda edizione di “Una Lezione in Piazza” conferma il valore di un progetto che sta crescendo insieme ai territori", afferma Alessio Acomanni, Presidente dell’Università degli Studi Guglielmo Marconi. «Venti Comuni hanno condiviso nello stesso giorno uno spazio di conoscenza e confronto su trasformazioni che riguardano già la vita delle persone. È un risultato che rafforza la nostra idea di Università, capace non soltanto di formare e fare ricerca, ma anche di esercitare un ruolo culturale attivo nella società, offrendo strumenti per comprendere il cambiamento e affrontarlo con maggiore consapevolezza".
13:38 - Innovazione, all'Ai Festival 2027 confronto sulle 'intelligenze da orchestrare'

Roma, 28 set. - (Adnkronos) - Sarà 'Orchestrating Intelligence – Where Humans & AI play in Symphony' il tema della IV edizione di AI Festival, il Festival internazionale sull’Intelligenza Artificiale ideato da Search On Media Group e powered by WMF – We Make Future, in programma l’11 e 12 febbraio 2027 a Milano, negli spazi di Superstudio Maxi.

Non più solo strumenti, modelli o automazioni, ma - sottolineano gli organizzatori - un ecosistema complesso in cui persone, agenti intelligenti, dati, infrastrutture e tecnologie avanzate interagiscono in modo sempre più integrato. È questa la prospettiva che guiderà l’edizione 2027, chiamata a indagare e strutturare una nuova convergenza coordinata tra tecnologie, competenze umane e processi d’impresa. In questo scenario, la sfida non riguarda più soltanto le capacità dell’Intelligenza Artificiale, ma la possibilità di dare direzione, governance e valore alle diverse forme di intelligenza che stanno trasformando imprese, istituzioni, ricerca, lavoro e società.

“Orchestrare l’intelligenza significa assumersi la responsabilità di guidare sistemi sempre più complessi, in cui persone, tecnologie, dati e agenti artificiali devono concorrere alla creazione di valore reale”, afferma Cosmano Lombardo, Founder e CEO di Search On Media Group e ideatore del WMF e di AI Festival. “Con AI Festival 2027 portiamo al centro del confronto internazionale una domanda cruciale: come governare l’evoluzione dell’AI mantenendo l’essere umano al centro della direzione, delle scelte e degli impatti. Il tema di questa edizione nasce dalla necessità di offrire a imprese, istitu8zioni, centri di ricerca, professionisti e startup un luogo in cui leggere le trasformazioni, comprenderne le implicazioni e costruire traiettorie di sviluppo responsabili, competitive e condivise.”

Dopo una terza edizione che ha registrato oltre 10.000 presenze, più di 200 speaker, oltre 120 tra sponsor, espositori e partner e più di 800 incontri B2B, AI Festival torna dunque con una nuova edizione pensata per rafforzare il confronto internazionale su business AI, formazione avanzata, governance, ricerca, innovazione e impatto sociale dell’Intelligenza Artificiale. L’edizione 2027 si svolgerà nuovamente con il supporto del Comune di Milano e con la partecipazione di partner storici e istituzionali di rilievo internazionale come CINECA e IIT – Istituto Italiano di Tecnologia, insieme all’ecosistema di competenze, imprese, startup, investitori, istituzioni e professionisti sviluppato negli anni da WMF – We Make Future.

Il tema della rassegna sarà declinato lungo le principali direttrici dell’evento: business internazionale dell’AI, formazione avanzata, ricerca, startup, open innovation, governance e impatti sociali, etici e legali.

Per imprese e istituzioni, il Festival sarà occasione di confronto su modelli industriali, processi decisionali, filiere produttive, infrastrutture tecnologiche, competitività e nuove forme di collaborazione tra persone e sistemi intelligenti. Per professionisti, manager, sviluppatori, innovation manager e decision maker, la due giorni offrirà strumenti e prospettive operative per comprendere l’evoluzione dell’AI e applicarla in modo concreto, responsabile e competitivo.

Ampio spazio anche a startup, PMI innovative, scaleup, fondi di investimento, venture capital e corporate innovation, con iniziative dedicate a visibilità, connessioni e opportunità di business lungo il ciclo di sviluppo delle imprese AI-based. In questo percorso si inserisce nuovamente anche AI For Future, la competition dedicata alle startup AI, pensata per valorizzare progetti ad alto potenziale e metterli in connessione con capitale, deal flow, competenze industriali e capacità di amplificazione internazionale. Tra le occasioni di visibilità e contatto internazionale offerte dalla call, oltre alla partecipazione al WMF - We Make Future 2027 ( 10, 11, 12 giugno BolognaFiere), anche la partecipazione all’evento AI For Future a San Francisco ( 5 novembre 2026) e quella a Saudi Makes Future, in programma a Riyadh dal 14 al 16 dicembre 2026. AI Festival si inserisce nel percorso di WMF for AI, l’insieme di iniziative promosse da WMF – We Make Future per diffondere cultura, competenze, consapevolezza e opportunità sull’Intelligenza Artificiale.
13:37 - Scuola, PlanEat: "'Porzione assaggio' in mense aiuta a ridurre sprechi e avvicinare bambini a cibi meno graditi"

Milano, 28 set. - (Adnkronos) - Nelle scuole primarie italiane oltre un quinto del cibo preparato non viene consumato e verdure e legumi figurano tra gli alimenti maggiormente sprecati.

In occasione della Giornata Internazionale della Consapevolezza sulle Perdite e gli Sprechi Alimentari (29 settembre), e a poche settimane dal ritorno sui banchi di scuola, PlanEat, società benefit fondata da Nicola Lamberti che sviluppa soluzioni per la pianificazione alimentare, porta l'attenzione su un modello che consente a bambini e famiglie di scegliere in anticipo cosa e quanto mangiare e che include anche la cosiddetta 'porzione assaggio', pensata per favorire un approccio più graduale ai cibi meno graditi, superando la logica della porzione uguale per tutti con un approccio più personalizzato. Nato con il progetto pilota MenSana di Borgarello e successivamente esteso ad altre realtà scolastiche tra Lombardia e Campania, il modello è stato adottato nell'arco di tre anni scolastici da oltre 300 studenti tra scuola dell'infanzia, primaria e secondaria di primo grado. Il sistema consente alle cucine di programmare il servizio sulla base delle scelte effettive degli utenti, riducendo il rischio di produrre cibo destinato a non essere consumato.

I risultati più significativi arrivano proprio da Borgarello (Pavia), dove il confronto tra una settimana di servizio tradizionale e una settimana gestita attraverso la piattaforma ha evidenziato una riduzione del 52% del cibo buttato, accompagnata da una diminuzione del 20% della produzione complessiva e da un calo del 35% nei contorni. Il dato più interessante riguarda proprio la modalità assaggio. A Morra De Sanctis (Avellino), quando lo stesso piatto veniva successivamente riproposto nel menu, nel 56% dei casi i bambini che avevano inizialmente scelto una quantità ridotta richiedevano una porzione più abbondante e, in circa un caso su quattro, passavano direttamente alla porzione intera. Per alcuni alimenti, come insalata verde, erbette e carote al vapore, il ricorso all'assaggio ha inoltre consentito di azzerare lo spreco registrato durante la sperimentazione. Alla luce dei risultati ottenuti, PlanEat propone che la scelta anticipata di pasti e porzioni, inclusa la modalità assaggio, venga riconosciuta tra i criteri premianti delle gare per la ristorazione scolastica. Oggi l'attenzione dei sistemi di valutazione si concentra prevalentemente sul monitoraggio e sul recupero delle eccedenze una volta generate, mentre manca ancora un riconoscimento specifico per gli strumenti che consentono di prevenirle attraverso una migliore programmazione del servizio.

"La vera sfida non è gestire meglio lo spreco quando si è già verificato, ma prevenirlo attraverso una programmazione più accurata del servizio. Oggi sappiamo con precisione quanto cibo viene servito, ma molto meno di quanto viene realmente consumato. La tecnologia consente di conoscere in anticipo le scelte di famiglie e studenti e di trasformarle in uno strumento di pianificazione per le cucine - spiega Nicola Lamberti, fondatore di PlanEat. - È una possibilità che migliora l'efficienza del servizio, riduce il cibo non consumato e rafforza la funzione educativa della mensa scolastica. Per questo riteniamo che la scelta anticipata di pasti e porzioni affiancata agli obiettivi nutrizionali del servizio debba essere valorizzata tra gli elementi qualificanti delle future gare per la ristorazione scolastica". Il modello di PlanEat introduce, inoltre, una logica diversa rispetto al tradizionale recupero delle eccedenze. L'obiettivo non è intervenire sul cibo già avanzato, ma evitare che venga prodotto inutilmente. Grazie alla pianificazione anticipata di pasti e porzioni, le quantità non richieste possono essere quantificate e costituire la base per iniziative di solidarietà ispirate al modello del 'Pasto Sospeso', rafforzando il legame tra educazione alimentare, prevenzione dello spreco e impatto sociale. "Parliamo di spreco contando le tonnellate, ma il costo più alto che non misuriamo è quello che trasmettiamo. Un bambino che vede buttare il cibo ogni giorno rischia di considerarlo normale anche da adulto - aggiunge Lamberti - La mensa scolastica è uno dei primi luoghi in cui bambini e ragazzi costruiscono il proprio rapporto con il cibo. Dare loro la possibilità di scegliere una porzione più adatta alle proprie esigenze, o di avvicinarsi gradualmente a un alimento attraverso l'assaggio, significa trasformare la mensa in un'esperienza educativa oltre che nutrizionale".

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