Festival di Sanremo News - Page 65 of 370 - Il Fatto Quotidiano

Il mondo FQ

Tag: Festival di Sanremo

Sanremo 2025, le pagelle ai look della finale: Cattelan bocciato, Alessia Marcuzzi lugubre. Tutti pazzi per Olly, Elodie da 10 e lode

di Ilaria Mauri e Mimmo Mucci Hairstylist

Copertina di Sanremo 2025, le pagelle ai look della finale: Cattelan bocciato, Alessia Marcuzzi lugubre. Tutti pazzi per Olly, Elodie da 10 e lode

“Ci sono dei cantanti che sono dei poveracci e per farsi notare sparano su Giorgia Meloni, mi fanno ridere”: Flavio Briatore contro Elodie

Copertina di “Ci sono dei cantanti che sono dei poveracci e per farsi notare sparano su Giorgia Meloni, mi fanno ridere”: Flavio Briatore contro Elodie

Sanremo 2025, Marco Travaglio stronca le cover di Cristicchi, Olly, Brunori Sas e Fedez: “Più che omaggi mi sono sembrati oltraggi”

Copertina di Sanremo 2025, Marco Travaglio stronca le cover di Cristicchi, Olly, Brunori Sas e Fedez: “Più che omaggi mi sono sembrati oltraggi”

Sanremo 2025, il meccanismo di voto, quanto pesa il Televoto e come si decide il vincitore: tutto quello che c’è da sapere sulla finale

Copertina di Sanremo 2025, il meccanismo di voto, quanto pesa il Televoto e come si decide il vincitore: tutto quello che c’è da sapere sulla finale

Sanremo 2025, Olly: “Il titolo originale della mia canzone era Bastarda Nostalgia. Ho accusato molto nei giorni scorsi la pressione di essere favorito”

di Andrea Conti

Copertina di Sanremo 2025, Olly: “Il titolo originale della mia canzone era Bastarda Nostalgia. Ho accusato molto nei giorni scorsi la pressione di essere favorito”

Sanremo 2025, Tony Effe: “L’esposto del Codacons per la mia collana? Ne prendo atto e parleranno gli avvocati. Ma ho già spiegato quello che è accaduto”

di Andrea Conti

Copertina di Sanremo 2025, Tony Effe: “L’esposto del Codacons per la mia collana? Ne prendo atto e parleranno gli avvocati. Ma ho già spiegato quello che è accaduto”

“‘Va a scazz l rizz cu c*l’. Traduci e ci sentiamo quando hai la traduzione sottomano”: la stoccata di Serena Brancale a Morgan

di Francesco Canino

Copertina di “‘Va a scazz l rizz cu c*l’. Traduci e ci sentiamo quando hai la traduzione sottomano”: la stoccata di Serena Brancale a Morgan

“Bianca Balti e Mahmood tornano per la finale di Sanremo 2025”: l’annuncio a sorpresa di Carlo Conti. Ecco quale sarà il loro ruolo

Copertina di “Bianca Balti e Mahmood tornano per la finale di Sanremo 2025”: l’annuncio a sorpresa di Carlo Conti. Ecco quale sarà il loro ruolo

“Ecco chi sono i miei preferiti”, il podio di Sanremo 2025 secondo Marco Travaglio. Poi boccia il conteggio dei voti: “Peggio del Porcellum”

Copertina di “Ecco chi sono i miei preferiti”, il podio di Sanremo 2025 secondo Marco Travaglio. Poi boccia il conteggio dei voti: “Peggio del Porcellum”

“A dare retta a Fabrizio Corona si diventa teste di cazz, cooni e def*nti”: l’ammissione di Fedez a Gabriele Vagnato in formato “Falsissimo”

di Andrea Bressan

Copertina di “A dare retta a Fabrizio Corona si diventa teste di cazz*, co***oni e def***nti”: l’ammissione di Fedez a Gabriele Vagnato in formato “Falsissimo”

63
64
65
66
67

12:02 - Ambiente, Mascolo (MM): "Il riuso dell’acqua al centro della nuova strategia europea 'Water Efficiency First'"

Milano, 9 nov. - (Adnkronos) - “Da ogni metro cubo d'acqua dobbiamo estrarre il massimo valore possibile, passando da un consumo lineare ad un ciclo virtuoso di efficienza e riuso”. Così Francesco Mascolo, amministratore delegato di MM Spa, il gestore del servizio idrico di Milano e vicepresidente di Aqua Publica Europea (Ape), l’associazione che comprende i principali gestori pubblici continentali, al workshop 'Water Efficiency First: trasformare industria, agricoltura e riuso circolare dell'acqua' a Ecomondo. Mascolo ha sottolineato come sia necessaria una svolta dell’approccio nella gestione dell’acqua, a partire dal suo riuso. E, in questo senso, ha ricordato l’esperienza di Milano dove il sistema di depurazione gestito da MM, partecipata al 100% dal Comune di Milano, restituisce ogni anno all'agricoltura durante la stagione irrigua la totalità dell’acqua trattata.

“È un'esperienza che dimostra come le acque reflue opportunamente trattate diventano una risorsa per il territorio e rappresentano un contributo concreto all’economia circolare”, ha spiegato l’Ad di MM. Da qui l'invito a non considerare concluso il ciclo dell'acqua con la depurazione, perché quella stessa acqua può avere una seconda vita. La pratica del riuso, tuttavia, acquista valore quando entra a pieno titolo nella pianificazione della risorsa idrica e non si limita a progetti isolati. Per questo, ricorda Mascolo “il riuso deve entrare stabilmente nei piani di gestione dei bacini idrografici” così da sapere quanta acqua abbiamo, quanta ne preleviamo, per quali usi, quanta ne restituiamo all'ambiente e quanta ancora possiamo recuperarne. La svolta necessaria fa cambiare il ruolo stesso dei gestori. Secondo Mascolo, è la stessa European Water Resilience Strategy, fissando l'obiettivo di migliorare l'efficienza idrica di almeno il 10% entro il 2030, che chiede ai gestori di ragionare in termini di risorsa, rendendo necessario un passaggio da service provider a resource manager, con responsabilità più ampie lungo l'intero ciclo dell'acqua.

In un’economia water-smart occorre saper distinguere gli utilizzi e “gestire insieme qualità e quantità”: l'acqua potabile richiede i massimi standard sanitari, mentre molti processi industriali, agricoli ed alcuni usi urbani possono essere alimentati con acqua recuperata. “È su questo terreno che il riuso diventa anche politica industriale”, ha chiarito Mascolo, citando anche ambiti di applicazione sempre più attuali come i data center, la produzione di idrogeno, batterie e semiconduttori. La Water Resilience Strategy riconosce che investimenti e infrastrutture sono una delle cinque aree prioritarie della strategia, insieme a governance, digitalizzazione e intelligenza artificiale, ricerca e innovazione, sicurezza e preparedness. “La resilienza – ha sottolineato Mascolo - richiede investimenti programmati nel lungo periodo e non può poggiare esclusivamente sulla tariffa idrica ed Aqua Publica Europea spinge per l’individuazione di nuovi strumenti finanziari e di un maggior coinvolgimento della Bei per trasformare le strategie in progetti realmente realizzabili”.
11:20 - Ordini infermieri: "Riforme non possono aspettare, necessarie subito più risorse"

Roma, 9 nov. (Adnkronos Salute) - "Senza infermieri non funzionano le Case della Comunità, non decolla l'assistenza domiciliare, non si riducono le liste d'attesa, non si governa la cronicità", e in questo campo "le riforme non possono aspettare". Lo afferma Barbara Mangiacavalli, presidente della Federazione nazionale degli Ordini delle professioni infermieristiche (Fnopi), sigla che segue con attenzione l'avvio dell'esame parlamentare del disegno di legge di Bilancio e il dibattito che lo accompagna. "In continuità con il sostegno già espresso alla Conferenza delle Regioni e delle Province autonome per la tenuta del Servizio sanitario nazionale - riporta una nota - la Federazione condivide l’analisi da più parti esposta secondo la quale le risorse destinate alla sanità al momento non sono all’altezza dei bisogni del Paese. Sul fronte del personale, in particolare, mancano i fondi per assumere oltre i vincoli della spesa storica e per avvicinare le retribuzioni agli standard europei".

Come ribadito da illustri costituzionalisti in occasione della Giornata internazionale dell’Infermiere - continua la nota - la salute è un diritto sancito dall'articolo 32 ed è, per questo, un bene incomprimibile: non può essere la variabile che si adatta a quanto resta dopo le altre scelte di bilancio. Da sempre la Federazione svolge con assoluta correttezza il proprio ruolo di ente sussidiario dello Stato, e per questo è chiamata a un dovere di realismo. "Sappiamo che i vincoli di finanza pubblica sono stretti e non chiediamo miracoli - aggiunge Mangiacavalli - Il Ssn oggi si regge sulla dedizione di chi ci lavora. La dedizione dei professionisti non è una voce di bilancio infinita. Garantire la tenuta del Sistema significa, prima di tutto, valorizzare con atti concreti il capitale umano e professionale del Paese".

A tale proposito, Fnopi avanza delle proposte: l’imposta sostitutiva del 15% sulle indennità per turni notturni e festivi - per alleggerire il carico fiscale di chi garantisce l'assistenza H24 negli ospedali e sul territorio e rendere più attrattiva la permanenza nella sanità pubblica - e l’incremento dell'indennità professionale specifica per riconoscere in modo stabile competenze e responsabilità degli infermieri.

Queste sono solo alcune delle leve concrete per rendere esigibili i Livelli essenziali di assistenza a fronte dei bisogni crescenti legati all'invecchiamento e alla cronicità - spiega Fnopi - Inoltre, alcune riforme ordinamentali e normative non comportano oneri diretti per la finanza pubblica. Su queste lo spazio di manovra esiste, e la Federazione chiede che queste vengano portate avanti, con decisione e in tempi certi.

Un’altra proposta riguarda lo "stop definitivo" all'esercizio in deroga per i professionisti con titolo estero. La proroga al 31 dicembre 2029 dell'esercizio temporaneo senza riconoscimento del titolo e senza iscrizione agli Ordini, disposta dalla scorsa legge di Bilancio, va superata. Non è una posizione contro i professionisti stranieri - si legge nella nota - che sono una risorsa preziosa: significa stabilire il principio secondo il quale chiunque assiste i cittadini in Italia lo faccia con le stesse regole, con la verifica della formazione e della conoscenza della lingua, sotto la vigilanza degli Ordini. Una soluzione nata come emergenziale, proroga dopo proroga, sta diventando strutturale: è tempo "di tornare a un percorso ordinario, rapido e certo di riconoscimento".

Fnopi propone inoltre l’istituzione di una cabina di regia sulla questione infermieristica, un luogo stabile di confronto tra Governo, Regioni e professioni per affrontare insieme carenza, reclutamento, valorizzazione, divari territoriali e accesso alla formazione universitaria. Tra le altre proposte figurano l’introduzione di un linguaggio infermieristico standardizzato nel Fascicolo sanitario elettronico e la possibilità di rendere tracciabili e misurabili le prestazioni assistenziali in modo omogeneo su tutto il territorio nazionale. Questo, per la Federazione "è un passaggio strategico": garantisce la continuità delle cure tra ospedale e territorio e permette di programmare il fabbisogno di personale sulla base degli esiti assistenziali, non della spesa storica. Infine, c’è la proposta di modelli organizzativi coerenti con la realtà del Paese, basati su skill mix, sulla condivisione delle competenze tra professioni, sulla piena operatività dell'infermiere di famiglia e comunità nel territorio e su nuovi modelli di esercizio professionale anche in regime di convenzione con il Ssn. Sono scelte di organizzazione e di governo prima ancora che di spesa, e possono liberare valore già oggi, conclude la nota.
11:13 - FonARCom compie 20anni, a Roma confronto su formazione continua nell'era dell'Intelligenza artificiale

Roma, 9 nov. - (Adnkronos) - Vent'anni al fianco delle imprese, soprattutto piccole e medie, e dei loro lavoratori. FonARCom, il Fondo paritetico interprofessionale nato nel 2006 dalla volontà dell'associazione datoriale Cifa Italia e del sindacato Confsal, celebra il ventennale con l'evento 'La formazione continua nell'era dell'intelligenza artificiale', in programma domani, martedì 10 novembre, a Villa Miani, in via Trionfale 151 a Roma. Al centro del confronto una domanda che riguarda il futuro del Paese: quali competenze costruire, per chi e con quali risultati, in un mercato del lavoro trasformato dall'intelligenza artificiale. Ad aprire le celebrazioni saranno i saluti istituzionali ai quali sono stati invitati Vicepresidente del Consiglio dei ministri e Ministro degli Affari Esteri e della Cooperazione Internazionale Antonio Tajani, il Ministro del Lavoro e delle Politiche Sociali Marina Calderone e il Sottosegretario alla Presidenza del Consiglio per i Rapporti con il Parlamento Paolo Barelli.

Seguiranno gli interventi di Emilio Fatovic, fondatore di FonARCom; Natale Forlani, Presidente dell'Inapp; Massimo Temussi, Direttore generale delle politiche attive del lavoro del Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali; Rosario De Luca, Presidente del Consiglio nazionale dell'Ordine dei Consulenti del Lavoro; Rosatilde Margiotta, rappresentante Confsal nella Consulta delle parti sociali dell'Osservatorio ministeriale sull'IA nel mondo del lavoro; Cosimo Accoto, filosofo delle tecnologie digitali e Research Affiliate al MIT; Mons. Renzo Pegoraro, Presidente della Pontificia Accademia per la Vita; Angelo Raffaele Margiotta, Segretario generale Confsal.

Le conclusioni saranno affidate al Presidente di FonARCom Andrea Cafà. «Vent'anni fa la formazione continua era una scommessa, oggi è un'infrastruttura del Paese - dichiara Cafà - L'intelligenza artificiale non sostituirà il lavoro, ma ne cambierà il contenuto: per questo il futuro non si prevede, si costruisce. E si costruisce con le competenze».
10:54 - Ecomondo: +14% presenze estere, Rimini hub globale dell'economia circolare

Rimini, 6 nov. (Adnkronos) - Ventinove anni di sfide vinte, traguardi raggiunti, una dimensione internazionale e un percorso di crescita che l’ha portata a diventare piattaforma di riferimento a livello globale per la green, blue e circular economy. Ecomondo chiude oggi alla Fiera di Rimini la sua 29ª edizione, con risultati positivi che invitano a rivolgere lo sguardo al futuro, verso il suo trentesimo anniversario che sarà celebrato nel 2027: +1% le presenze nazionali, +14% quelle internazionali, oltre 1.800 brand espositori, di cui il 21% dall’estero, su 171mila mq di superficie espositiva; 651 i giornalisti accreditati, per il 15% esteri.

Da martedì 3 novembre ad oggi, l’evento internazionale di Italian Exhibition Group ha trasformato il quartiere fieristico nel centro nevralgico della transizione ecologica, dove le politiche ambientali si sono tradotte in soluzioni e tecnologie innovative per le industrie e per sistemi economici più resilienti, circolari e competitivi. Nell’Innovation District, 20 Start-up e Pmi innovative hanno presentato progetti e soluzioni all’avanguardia per accelerare la transizione ecologica e lo sviluppo dell’economia circolare. Con 1.300 hosted buyer e delegazioni coinvolti in collaborazione con Maeci - Ministero degli Affari Esteri e della Cooperazione Internazionale e Ice - Agenzia per la promozione all’estero e l’internazionalizzazione delle imprese italiane e 14 collettive estere da Austria, Belgio, Canada, Cile, Cina, Danimarca, Germania, Norvegia, Repubblica Ceca, Slovacchia, Spagna, Svizzera, Ecomondo 2026 ha rafforzato la sua dimensione internazionale.

Per la prima volta nella sua storia, la manifestazione ha ospitato un Paese dall’estero: il Messico, una delle economie più promettenti dell'America Latina, che sta ridisegnando il proprio modello di sviluppo attorno ai principi dell'economia circolare. Un rapporto che continuerà a consolidarsi con la prossima edizione di Ecomondo Mexico, in programma dal 20 al 22 aprile 2027 presso Expo Guadalajara. Anche quest’anno l’Africa si è confermata al centro delle strategie di internazionalizzazione di Ecomondo, con il debutto dell’Africa Investment Hub per incentivare il business e il networking con le associazioni del continente. In totale, Ecomondo ha favorito l’incontro fra aziende, istituzioni, associazioni, ricercatori e innovatori e il trasferimento tecnologico, di conoscenze e competenze attraverso oltre 10.000 business matching. Novità dell’edizione 2026, la visita di una delegazione di 11 Start-up brasiliane attive nel settore dell’agrifood.

Duecento eventi, 70 dei quali curati dal Comitato Tecnico Scientifico internazionale presieduto dal professor Fabio Fava, hanno portato al centro del dibattito di Ecomondo politiche, ricerca e innovazione europee per le principali filiere industriali promuovendo un’idea di transizione ecologica che non si limita agli aspetti ambientali, ma si traduce in una trasformazione concreta dei sistemi produttivi coniugando sostenibilità, crescita e competitività.

L’efficienza delle risorse – dal tessile all’acqua, dalla plastica al packaging, fino al riciclo della carta – la finanza sostenibile, la blue economy, le città salubri e circolari, la bioenergia e la bioeconomia rigenerativa sono state al centro del palinsesto, insieme agli approfondimenti sull’evoluzione dello scenario normativo europeo, sul cambiamento e l’adattamento climatico, sul ripristino degli ecosistemi e sulla cooperazione internazionale nel bacino del Mediterraneo e in Africa, con la sesta edizione del Forum Africa Green Growth, organizzato in collaborazione con la Struttura di Missione per l'attuazione del Piano Mattei della Presidenza del Consiglio dei Ministri, Confindustria Assafrica & Mediterraneo e Res4Africa.

La XV edizione degli Stati Generali della Green Economy, organizzati a Ecomondo dalla Fondazione per lo sviluppo sostenibile in collaborazione con il Ministero dell’Ambiente e della Sicurezza Energetica e con il patrocinio della Commissione europea e del Ministero delle imprese e del Made in Italy, ha offerto una fotografia delle tematiche strategiche della green economy in Italia e ha aperto una finestra sul mondo, in particolare su Cina, Usa, Europa e Africa. La prima sessione plenaria, nella giornata di apertura della manifestazione con la presentazione della Relazione sullo Stato della Green Economy 2026, ha tracciato per l’Italia una tendenza positiva pur con qualche complessità, mentre la sessione internazionale di mercoledì 4 novembre, in collaborazione con Italy for Climate, ha evidenziato come quello della green economy globale sia un percorso ad ostacoli, dove facili discese si alternano ad impervie salite. Ecomondo tornerà alla fiera di Rimini di Italian Exhibition Group dal 9 al 12 novembre 2027, con un’edizione ricca di novità per celebrare il suo 30° anniversario.
09:27 - Governare i rischi: EY punta su un modello integrato e personalizzabile

Roma, 9 nov. - (Adnkronos) - Intelligenza artificiale, cybersecurity, normative e tensioni geopolitiche: i rischi che interessano imprese e istituzioni sono sempre più numerosi e interconnessi. Per affrontarli non basta più una gestione per compartimenti separati, serve una visione d’insieme capace di anticipare le criticità e valutarne l’impatto. EY, leader mondiale nei servizi professionali di revisione e organizzazione, assistenza fiscale e legale, strategy, transaction e consulenza, ha sviluppato EY Hub Risk, una piattaforma che integra competenze professionali, tecnologia e dati a supporto delle organizzazioni pubbliche e private nella gestione del rischio. Nelle crisi reali i rischi raramente si presentano isolati. Una violazione informatica può trasformarsi in un problema di privacy e responsabilità; una tensione geopolitica può compromettere la catena di approvvigionamento; una difficoltà finanziaria può generare conseguenze reputazionali. Un effetto domino che richiede un approccio coordinato. A complicare lo scenario contribuisce la crescente pressione normativa. Secondo le analisi di EY il 50% delle organizzazioni fatica a tenere il passo con i cambiamenti regolatori, mentre oltre l’80% prevede di aumentare gli investimenti in tecnologie e automazione per la compliance. Sul fronte dei crimini finanziari uno studio LexisNexis relativo all’area EMEA rileva un incremento del 78% degli alert di screening antiriciclaggio, con volumi crescenti che non sempre si traducono in una maggiore capacità di individuare le criticità effettive. La sfida, dunque, non riguarda soltanto il controllo dei singoli rischi, ma la comprensione delle loro interconnessioni. La trasformazione digitale amplia l’esposizione alle minacce informatiche, l’intelligenza artificiale apre nuovi ambiti di responsabilità e le catene di fornitura globali aumentano l’esposizione agli shock operativi e geopolitici. Fattori a cui si aggiungono frodi, crimini finanziari e rischi ESG sempre più rilevanti nelle scelte strategiche. In questo contesto, EY Hub Risk propone un modello di gestione integrata che mette in relazione competenze specialistiche, informazioni e sistemi di controllo con l’obiettivo di superare la frammentazione di dati e responsabilità, costruire una mappa complessiva dei rischi e delle loro interconnessioni e rafforzare la capacità di monitoraggio.

“In un contesto in cui l’incertezza è ormai una componente strutturale, presidiare il rischio deve servire anche a rendere l’organizzazione più consapevole, resiliente e capace di adattarsi”, commenta Francesco Lecis, Partner Client & Industries and BD Leader di EY Italia. “È con questo obiettivo che è nato EY Hub Risk: mettere a sistema competenze, tecnologie e AI per leggere le varie dimensioni del rischio con una prospettiva comune, orientata alla capacità di decidere e alla creazione di valore. Le organizzazioni più resilienti sono quelle che integrano il rischio nelle proprie scelte e trasformando l’incertezza in uno strumento per orientare gli investimenti e sostenere la crescita nel lungo periodo. Quando i rischi sono interconnessi, anche la risposta deve esserlo”.

Tecnologia, data analytics, intelligenza artificiale e automazione consentono inoltre di rendere il monitoraggio più continuo e rafforzare la capacità di anticipare rischi e opportunità, a condizione che siano integrate con conoscenze multidisciplinari. Le professionalità dei singoli ambiti mantengono un ruolo centrale, ma devono poter dialogare. Trasformare informazioni provenienti da contesti diversi in strumenti utili alle decisioni del management significa passare da un approccio prevalentemente reattivo ad uno capace di anticipare le criticità, orientare gli investimenti e rafforzare la resilienza delle organizzazioni.

“Oggi il vero tema è comprendere le connessioni tra i rischi, prima ancora di identificarli singolarmente”, spiega Luca Galli, Hub Risk Leader di EY Italia. “Un evento cyber, geopolitico o finanziario può

propagarsi rapidamente ad altre dimensioni dell’organizzazione, generando conseguenze che nessuno aveva previsto. Con EY Hub Risk aiutiamo imprese e istituzioni a superare la logica dei silos e a sviluppare una visione d’insieme, capace di anticipare gli effetti a cascata e supportare decisioni più tempestive.”

Per approfondire: https://www.ey.com/it_it/insights/hub-risk/governare-i-rischi-ey-punta-su-un-modello-integrato
09:11 - Haslan Capital Partners acquisisce il 100% di Lasertech, secondo club deal per il gruppo

(Adnkrono - I soci fondatori di Lasertech reinvestono una parte significativa dei proventi nel capitale di Haslan Due, confermando il proprio coinvolgimento nel progetto industriale. Maurizio Binelli ricoprirà il ruolo di presidente del Consiglio di amministrazione e amministratore delegato, mentre Paolo Iellici assumerà la carica di amministratore delegato.

«Lasertech è un'eccellenza della manifattura italiana: tecnologie uniche nel panorama nazionale, clienti di primo piano e un team con grande esperienza. Vogliamo accompagnare la società in un nuovo percorso di crescita, in Italia e all'estero, insieme a chi l'ha costruita», ha dichiarato David Maria Berera, presidente di Haslan Due S.r.l.

Attiva da oltre cinquant'anni, Lasertech è una realtà di riferimento nelle lavorazioni metalliche di precisione. Nata come azienda familiare, è stata il primo produttore italiano di lead frame per l'elettronica e ha successivamente ampliato la propria offerta con l'introduzione del microtaglio laser e l'acquisizione di Chemical Machining. Oggi opera in uno stabilimento di recente realizzazione a Liscate e integra quattro tecnologie: fotoincisione chimica, taglio laser, lavorazioni ibride e produzione di stencil SMT.

La società serve clienti in Italia e in Europa, in particolare in Germania, Francia e Svizzera, operando in diversi comparti, dall'automotive all'industria, dal medicale all'elettronica, fino all'occhialeria, al lusso e alle macchine da caffè. Tra le collaborazioni figura quella con Zeiss, che ha scelto Lasertech come partner tecnologico per testare nuove apparecchiature prima del lancio sul mercato. L'azienda è inoltre tra gli operatori qualificati per la componentistica destinata alle tecnologie per l'idrogeno e gli e-fuel.

«Siamo molto soddisfatti di questa operazione e delle prospettive che apre per Lasertech. Si apre un nuovo capitolo nella storia della società, che affrontiamo con entusiasmo e fiducia, nella consapevolezza di poter contare su partner finanziari e industriali di grande esperienza. Il progetto si fonda sulla volontà di dare continuità al percorso imprenditoriale costruito negli anni, valorizzando le persone, le competenze e i rapporti con i nostri clienti, e al tempo stesso cogliendo nuove opportunità di sviluppo. Il nostro reinvestimento conferma la fiducia nel progetto», ha dichiarato Maurizio Binelli, presidente e amministratore delegato di Lasertech.

Il progetto di sviluppo sostenuto dagli investitori punta a rafforzare la crescita organica attraverso l'espansione commerciale in Italia e all'estero, sviluppare nuove applicazioni nei settori della transizione energetica e valutare acquisizioni mirate in un mercato europeo ancora frammentato.

«Siamo particolarmente entusiasti di questa nuova operazione, che rappresenta un ulteriore passo nel percorso di crescita di Lasertech. Lasertech è una realtà industriale con competenze distintive, un posizionamento consolidato e significative opportunità di sviluppo. L’apporto dei nostri soci, tra i quali figurano importanti famiglie imprenditoriali e investitori finanziari, ci consentirà di sostenere la società nel processo di crescita, rafforzamento organizzativo e managerializzazione, con una prospettiva di lungo periodo», ha aggiunto Paolo Iellici, amministratore delegato di Lasertech.

«Questa operazione conferma la capacità di Banco BPM di affiancare investitori internazionali in progetti strategici, valorizzando competenze specialistiche e conoscenza del territorio», ha commentato Maurizio Buson, Origination Banker di Banco BPM. «Il risultato è frutto della stretta collaborazione tra la rete commerciale e le strutture specialistiche della Banca, che ha permesso di costruire una soluzione finanziaria su misura e di gettare le basi per future iniziative», ha aggiunto Samuele Picchioni, Capo Area Genova, Savona e Imperia di Banco Bpm.

Haslan Due e gli investitori sono stati assistiti da LCA Studio Legale con i Partner Andrea Carreri e Francesco Buoso, con i teams M&A (con gli Associate Gaia Angelini e Alessandro Iustulin), Labour, Amministrativo e, per la parte Banking, il Partner Davide Valli ed il team LCA Banking & Finance per gli aspetti legali e da Pirola Pennuto Zei & Associati con i Partner Paola Montrucchio ed Andrea Savino per la due diligence fiscale e finanziaria.

I venditori e Lasertech sono stati assistiti per gli aspetti legali da Cornelli Gabelli e Associati, con l'avv. Nicola Fedeli, e dall'avv. Raffaele Rispoli. KPMG ha assistito i venditori in qualità di M&A financial advisor esclusivo attraverso un team composto dal Director Ernesto Guaragnella, dal Manager Paolo Gregoratti, dall’Associate Anna Riboli e dall’Executive Elisa Palosti. Lo Studio Associato Andreucci di Lucca ha assistito la società per gli aspetti contabili e societari.

Banco BPM ha agito in qualità di banca finanziatrice.

Gli atti sono stati stipulati dal notaio Alessandra Radaelli co-founder dello Studio Ricci e Radaelli – Notai Associati di Milano.
11:04 - Deep Purple, Ian Gillan operato: "Intervento riuscito, ora devo riposare"

Los Angeles, 8 nov. - (Adnkronos) - Ian Gillan, frontman dei Deep Purple, è stato sottoposto a un intervento chirurgico dopo l’emergenza medica che nei giorni scorsi aveva costretto la band britannica a cancellare alcuni concerti e successivamente a rinviare il resto della tournée europea. A comunicarlo è stato lo stesso cantante, 81 anni, attraverso un messaggio pubblicato sui social network. "Sono stato sottoposto a una procedura che è riuscita", ha scritto Gillan, aggiornando i fan sulle proprie condizioni di salute. "Ora devo riposare, per completare il recupero e assicurarmi di essere nelle migliori condizioni possibili prima di tornare al lavoro. Grazie a tutti per la pazienza e la comprensione. Lo apprezzo davvero e mi scuso per tutti i disagi". Non sono stati resi noti né la natura dell'emergenza medica che ha portato al ricovero né i dettagli dell'intervento chirurgico.

La vicenda era emersa il 31 ottobre, quandoi Deep Purple avevano annunciato la cancellazione di due concerti in programma a Lipsia e Amburgo, rispettivamente alla QI Arena e alla Sporthalle. In una nota diffusa attraverso i propri canali ufficiali, il gruppo aveva spiegato che l'impossibilità di salire sul palco era legata a un'emergenza sanitaria che aveva coinvolto Gillan e ne aveva determinato il ricovero in ospedale. In un primo momento erano stati annullati soltanto i due appuntamenti del fine settimana. Successivamente, alla luce delle condizioni del cantante e della necessità di consentirgli un recupero completo, la band ha deciso di rinviare l'intera parte europea del tour, originariamente prevista fino a novembre. Al momento, rimane invece confermata la tournée in America Latina, con partenza prevista a dicembre. Il calendario dei concerti potrebbe tuttavia essere aggiornato in base all'evoluzione delle condizioni di salute del frontman.

L'annuncio arriva in un momento particolarmente delicato per Gillan, che negli ultimi mesi aveva parlato pubblicamente anche dei propri problemi alla vista. In un'intervista rilasciata nel novembre 2025 alla rivista musicale 'Uncut', il cantante aveva dichiarato di avere conservato soltanto il 30% della capacità visiva, precisando che la situazione non sarebbe migliorata. La riduzione della vista aveva alimentato indiscrezioni su un possibile ritiro dalle scene, ipotesi che Gillan aveva però smentito nel giugno successivo. "Non vedo come questo possa impedirmi di cantare", aveva spiegato, aggiungendo che avrebbe smesso di esibirsi soltanto quando non avesse più avuto la forza necessaria o quando continuare fosse diventato imbarazzante. "Non voglio andare avanti soltanto per il gusto di farlo", aveva precisato il musicista, confermando comunque la volontà di proseguire l'attività dal vivo finché le condizioni glielo avessero consentito.

Voce tra le più riconoscibili della storia del rock, Ian Gillan è legato soprattutto ai Deep Purple, con i quali ha firmato alcune delle pagine più importanti della musica hard rock. Tra i brani più celebri figura 'Smoke on the Water', pubblicato nel 1972 e scritto insieme agli altri componenti della band. Nel corso della sua carriera ha lavorato anche come artista solista e ha collaborato con i Black Sabbath. I Deep Purple sono attualmente impegnati nel tour mondiale 'Splat!', il cui calendario complessivo prevede concerti fino alla conclusione della tournée in programma in Polonia nel giugno 2027. (di Paolo Martini)

www.adnkronos.com