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13 Aprile 2018

Ultimo aggiornamento: 15:29 del 13 Aprile 2018

World Press Photo, gli scatti che hanno segnato il 2018: premiata l’immagine del ragazzo venezuelano in fiamme

di F. Q.

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Crisi in Venezuela, la foto dell'anno 2018 di Ronaldo Schemidt

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Aisha, 14 anni, rapita da Boko Haram. Foto di Adam Ferguson

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Aspettando la libertà. Foto di Neil Aldridge

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Giovani fantini in gara in Indonesia. Foto di Alain Schroeder

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Il lungomare di Lagos a rischio. Foto di Jersco Denzel

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Il santuario degli elefanti a Reteti, Kenya. Foto di Ami Vitale

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La battaglia per Mosul. Foto di Ivor Prickett

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La crisi dei Rohingya. Foto di Patrick Brown

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Madre strizza i seni della figlia. In Camerun è diffusa la credenza che serva a evitare stupri. Foto di Heba Khamis

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Massacro a Las Vegas. Foto di David Becker

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Rovistare nel cassonetto. Foto di Corey Arnold

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Royal Shrovetide Football. Foto di Oliver Scarff

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Sindrome della rassegnazione. Foto di Magnus Wennman

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Un uomo con un carico di bottiglie di plastica da riciclare a Lagos. Foto di Kadir van Lohuizen

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Villaggio ecosostenibile di Merkenbrechts, Austria. Foto di Carla Kogelman

Commenti

Un ragazzo in fiamme che scappa. Siamo in Venezuela, a Caracas. È il 3 maggio 2017 e in piazza le persone protestano contro il presidente Nicolás Maduro. José Víctor Salazar Balza viene investito dal fuoco dopo l’esplosione di una moto. Ronaldo Schemidt si trova lì per l’Agence France-Presse: vede il giovane correre e scatta. È sua la fotografia dell’anno secondo la World Press Photo, organizzazione no-profit olandese che gestisce il più importante concorso di fotogiornalismo mondiale. Il ragazzo è sopravvissuto riportando delle ustioni di primo e secondo grado.

Nella fotogallery la sua foto e di seguito le altre premiate

16:48 - Giustizia: Braga, 'inaccettabili minacce Nordio a Serracchiani, chiarisca su pm spiati'

Roma, 21 gen. (Adnkronos) - "Minacciare un deputato nell’esercizio delle sue funzioni è grave e inaudito. Le parole di Nordio nei confronti di Debora Serracchiani che semplicemente chiedeva lumi su un’inchiesta giornalistica che racconta di magistrati italiani spiati, sono inaccettabili. Il ministro si preoccupasse di smentire una vicenda da dittatura sudamericana e impari a rispettare il Parlamento". Così Chiara Braga, capogruppo Pd alla Camera dei Deputati.
16:41 - Ue-Mercosur: Nardella, 'rinvio accordo è occasione persa di risposta a Trump'

Roma, 21 gen. (Adnkronos) - "Il Parlamento si spacca in due e approva con soli 10 voti di scarto il rinvio dell’accordo Ue-Mercosur alla Corte di Giustizia Europea per valutarne l’incompatibilità con i trattati europei. Un’occasione persa per dare una risposta politica ai dazi di Trump e alla sua politica neocolonialista". Lo scrive sui social Dario Nardella del Pd.
16:39 - Ue: Calenda, 'bene Parlamento su blocco accordo dazi, primo stop a bullo'

Roma, 21 gen. (Adnkronos) - "Il Parlamento europeo ha fatto bene a bloccare l'accordo sui dazi fatto con Donald Trump perchè ne sta minacciando degli altri e non possiamo ratificare un accordo che già non vale più. Finalmente abbiamo dato uno stop, un primo stop a questo bullo che va fermato". Così Carlo Calenda di Azione.
16:38 - Groenlandia: Boccia, 'da governo grave ambiguità'

Roma, 21 gen. (Adnkronos) - “Mentre l’Europa è sotto attacco, il nostro governo non assume una posizione chiara. Il Consiglio Ue straordinario convocato d’urgenza poteva essere un’occasione per consentire di informare tempestivamente il Parlamento. Prendiamo atto che questo non è avvenuto". Lo ha detto in Aula il senatore Francesco Boccia, presidente del gruppo del Pd.

"Intanto dai mezzi di informazione scopriamo che l’Italia dovrà presto decidere se dire sì o no a questa sorta Onu dimezzata a pagamento che è sostanzialmente il Board of Peace e noi ci aspettiamo che il nostro Paese dica di no. Ad un anno dalla seconda presidenza Trump non siamo più alle tensioni episodiche, ma siamo di fronte a una vera e propria crisi internazionale aperta provocata dal nazionalismo aggressivo degli USA al quale questa maggioranza non riesce a dire di no. Ed è questo che ci preoccupa ed è per questo che abbiamo scritto ai presidenti di Camera e Senato, chiedendo che la Presidente del Consiglio Giorgia Meloni venga immediatamente a riferire in Parlamento sulla posizione dell’Italia nei confronti dell’amministrazione Trump, sulle minacce commerciali contro l’Europa e sulle conseguenze che questa deriva sta già producendo sull’economia e sulla sicurezza del nostro Paese".

"Mentre Trump minaccia infatti tariffe aggiuntive contro gli Stati che hanno difeso la sovranità della Danimarca sulla Groenlandia e quindi anche la nostra sovranità, perché quella della Danimarca è sovranità europea, il commercio viene usato dagli Usa come arma politica per colpire chi non si allinea. Questa non è negoziazione, si chiama coercizione e quindi vorremo sapere se di fronte alla presidente della Commissione Ue che ha parlato della necessità di accelerare sull’indipendenza dell’Ue anche attraverso strumenti come il bazooka europeo, la nostra maggioranza ritiene che gli strumenti possibili di autonomia europea siano utilizzabili o se l’unico obiettivo è andare d’accordo con Trump. Quello che colpisce è l’ambiguità del nostro governo in tutta questa vicenda”.
16:32 - Henkel festeggia 150 anni di storia e innovazione col motto 'Future? Ready!'

Milano, 21 gen. (Adnkronos) - Fondata il 26 settembre 1876, Henkel festeggia quest’anno il suo 150esimo anniversario e ricorda la storia che, dai primi passi mossi da Fritz Henkel, ha portato l'azienda a diventare un gruppo globale con circa 47.000 dipendenti in oltre 70 Paesi. Il motto 'Future? Ready!', scelto per accompagnare tutte le celebrazioni, esprime la fiducia nell’evoluzione continua e nel successo di Henkel, anche in un contesto segnato da forti tensioni geopolitiche, rapide trasformazioni tecnologiche e una crescente volatilità. Al centro dell’anniversario vi sono le qualità che hanno plasmato Henkel sin dalla sua fondazione, in particolare lo spirito pionieristico, la forza innovativa e il senso di responsabilità.

"Festeggiamo un traguardo importante nella storia di Henkel, questi 150 anni per noi significano continuità, spirito pionieristico e coraggio di ripensare costantemente lo status quo -afferma la presidente del Consiglio di sorveglianza e del Comitato degli azionisti di Henkel, Simone Bagel-Trah - Siamo tuttora un’azienda a conduzione familiare, portiamo con noi una chiara responsabilità nei confronti dei dipendenti, della società e delle generazioni future. Siamo orgogliosi di come i nostri dipendenti in tutto il mondo continuino a incarnare lo spirito di Fritz Henkel e lo portino avanti ogni giorno. Il nostro purpose 'Pioneers at heart for the good of generations' riassume bene ciò in cui crediamo: creare valore e un impatto positivo grazie al nostro spirito pionieristico e imprenditoriale, tenendo sempre in considerazione il benessere delle generazioni presenti e future".

"In questo anniversario speciale -aggiunge Carsten Knobel, ceo di Henkel- vogliamo riaffermare il valore delle nostre capacità, delle nostre persone, della nostra forza innovativa e della nostra cultura aziendale. Il motto 'Future? Ready!' segna un anno di celebrazioni in cui guardiamo con grande orgoglio alla nostra lunga storia e allo stesso tempo con fiducia al percorso che ci attende. Al centro ci sono i nostri dipendenti in tutto il mondo, poiché sono loro la chiave del nostro successo. Vogliamo coinvolgerli attivamente nelle celebrazioni attraverso opportunità concrete come vantaggi nel programma di azionariato, un giorno di ferie aggiuntivo e, naturalmente, una varietà di eventi globali per il compleanno dell’azienda, il prossimo autunno".

Tra le iniziative riservate ai dipendenti in occasione dell’anniversario, Henkel offre a chi partecipa al programma di azionariato l’opportunità di integrare ogni investimento con un incremento del 41%, beneficiando in modo ancora più significativo del successo dell’azienda. I dipendenti che investono 100 euro in azioni Henkel riceveranno, ad esempio, azioni per un valore di 141 euro. Inoltre, tutti i dipendenti nel mondo potranno usufruire di un giorno di ferie aggiuntivo nel mese del proprio compleanno nel 2026.

Nel corso dell'anno, presso i siti Henkel di tutto il mondo si terranno eventi e attività speciali per ripercorrere la storia dell’azienda in una prospettiva orientata al futuro. Il momento culminante sarà il 26 settembre, giorno della fondazione dell’azienda.
16:25 - Tech Europe Foundation, de Angelis: 'con Bocconi e Politecnico siamo la piattaforma del deep tech'

(Adnkronos) - Con il conferimento in Tech Europe Foundation dei rispettivi poli innovativi (B4i e PoliHub) Università Bocconi e Politecnico di Milano compiono un passo decisivo verso la costruzione di una piattaforma di innovazione di scala europea. L’operazione rafforza l’impegno dei due atenei nel deep tech e porta sotto un’unica infrastruttura l’intera filiera dell’innovazione: dalla ricerca scientifica alla nascita e crescita delle startup, fino all’accesso al mercato e ai capitali.

Tech Europe Foundation è sostenuta, tra gli altri, da Ion Foundation di Andrea Pignataro, Fsi guidata da Maurizio Tamagnini e dalla Camera di Commercio di Milano Monza Brianza Lodi. Un punto di partenza che ambisce a colmare un vuoto strutturale del sistema italiano dell’innovazione. Alla guida di questa trasformazione, insieme al presidente Ferruccio Resta, c’è Luca de Angelis, ceo di Tef, che con l’Adnkronos commenta sia questa nuova operazione che il futuro del polo milanese dell’innovazione.

La confluenza di PoliHub e Bocconi for Innovation in Tech Europe Foundation viene descritta come un salto di scala. È davvero questo il passaggio chiave?

Non so se oggi possiamo dire di essere già a piena scala europea, ma sicuramente abbiamo costruito basi molto solide per arrivarci. Le due università insieme rappresentano una quota enorme dell’innovazione italiana: circa la metà dei founder e il 92% del capitale raccolto da startup nate da ex universitari. Inoltre parliamo di atenei fortemente internazionali. Mettere insieme questi ecosistemi significa creare un motore di dealflow con numeri finalmente competitivi.

Perché non creare un fondo di venture capital tradizionale, ma una fondazione che interviene prima del mercato?

Perché il problema oggi non è la mancanza di capitale, ma la mancanza di startup pronte per essere finanziate. Se avessimo fatto un fondo, saremmo entrati in un mercato già presidiato da ottimi operatori. Il nostro obiettivo è un altro: lavorare prima del venture capital, quando c’è un’idea ancora fragile, uno scienziato o un team che va aiutato a capire se quella tecnologia può diventare impresa.

In cosa Tef è diversa dagli altri grandi hub europei dell’innovazione?

Le altre realtà, penso a Francia e Germania in particolare, sono partite con molti anni di anticipo. Abbiamo il vantaggio di conoscere quali strategie funzionano meglio, e vogliamo essere molto sistematici e scientifici nel nostro approccio. Avere una teoria di intervento, misurare l’impatto, correggere subito ciò che non va. E soprattutto muoverci velocemente. Immaginiamo una startup che si muove come un treno ad alta velocità. Se tu, come infrastruttura o come istituzione, resti fermo sulla banchina, non solo non riesci a salirci sopra, ma smetti anche di capire cosa sta succedendo. Il rischio è parlare di innovazione senza riuscire a intercettarla. In pochi mesi – siamo partiti a marzo 2025 - abbiamo finanziato 85 ricercatori, coinvolto 350 studenti, lavorato con oltre sessanta startup e concluso un’operazione strutturale come questa fusione.

Parlate di un’infrastruttura più che di un incubatore o di un fondo. Cosa significa, in concreto?

Significa accompagnare le persone lungo tutta la catena dell’innovazione. Dallo studente che non sa cosa voglia dire fare impresa, al ricercatore con una tecnologia promettente, fino alle fasi di scale-up. Non siamo un singolo strumento, ma una piattaforma che accompagna in momenti diversi, soprattutto dove il mercato tende a non investire, come nei Trl più bassi (Technology Readiness Levels, una scala standard internazionale usata per misurare il livello di maturità di una tecnologia, ndr).

Vi siete dati obiettivi quantitativi molto ambiziosi, come mille startup entro il 2030. È un traguardo realistico?

È il volume che ci si aspetta da un ecosistema maturo. I nostri benchmark internazionali esistono da quindici o vent’anni. Noi vogliamo recuperare tempo e costruire un catalizzatore che renda sistematica la creazione d’impresa. Se nel 2030 avremo contribuito alla nascita di mille startup, vorrà dire che il sistema funziona.

Puntate più a trattenere talenti italiani o ad attrarre talenti dall’estero?

Non è una scelta alternativa. L’innovazione nasce dall’internazionalizzazione. Il vero successo non è solo evitare la fuga di cervelli, ma fare in modo che talenti stranieri scelgano Milano e l’Italia per fondare startup. Oggi una parte significativa della nostra squadra e degli studenti nei programmi Tef è internazionale, e molte startup hanno team misti. È così che si crea valore.

Su quali settori deep tech l’Italia ha un vantaggio competitivo reale?

La ricerca italiana è molto forte in ambiti come nuovi materiali, aerospazio, life sciences e medtech, fotonica, robotica e manifattura avanzata. Sono settori coerenti con il nostro tessuto industriale. Il nostro approccio è rafforzare ciò che già funziona, non costruire da zero.

Perché in Italia i capitali faticano ancora a entrare nel deep tech?

Perché manca una prima generazione ampia di founder di successo che reinveste nel sistema. I capitali che oggi sostengono Tef servono a costruire il dealflow. Quando ci saranno più storie di successo, arriveranno automaticamente anche più investimenti privati, come è già successo in altri Paesi europei.

Europa e Stati Uniti investono cifre simili in ricerca, ma con risultati diversi. Dove sta la differenza?

Negli Stati Uniti gli investimenti sono più concentrati, in Europa più frammentati. Nel deep tech servono grandi scommesse focalizzate. Se disperdi le risorse, difficilmente nascono campioni. Questa è la partita che l’Europa deve ancora vincere.

Come vede la questione dell’eccesso di regolamentazione europea?

Mi concentrerei su quanto le istituzioni possono fare per facilitare i processi, come il lancio di di “Eu Inc.” presentato da Ursula von der Leyen a Davos. Si propone la creazione di una nuova struttura societaria autenticamente europea, soprannominata il “28° regime”, che consentirebbe alle imprese di registrarsi e operare in tutti gli Stati membri dell’Unione con un solo insieme di regole, facilitando la crescita transfrontaliera e la raccolta di capitali in modo semplice e rapido. Si deve partire da qui. (di Giorgio Rutelli)
16:24 - Tech Europe Foundation, de Angelis: 'con Bocconi e Politecnico siamo la piattaforma del deep tech'

(Adnkronos) - Con il conferimento in Tech Europe Foundation dei rispettivi poli innovativi (B4i e PoliHub) Università Bocconi e Politecnico di Milano compiono un passo decisivo verso la costruzione di una piattaforma di innovazione di scala europea. L’operazione rafforza l’impegno dei due atenei nel deep tech e porta sotto un’unica infrastruttura l’intera filiera dell’innovazione: dalla ricerca scientifica alla nascita e crescita delle startup, fino all’accesso al mercato e ai capitali.

Tech Europe Foundation è sostenuta, tra gli altri, da Ion Foundation di Andrea Pignataro, Fsi guidata da Maurizio Tamagnini e dalla Camera di Commercio di Milano Monza Brianza Lodi. Un punto di partenza che ambisce a colmare un vuoto strutturale del sistema italiano dell’innovazione. Alla guida di questa trasformazione, insieme al presidente Ferruccio Resta, c’è Luca de Angelis, ceo di Tef, che con l’Adnkronos commenta sia questa nuova operazione che il futuro del polo milanese dell’innovazione.

La confluenza di PoliHub e Bocconi for Innovation in Tech Europe Foundation viene descritta come un salto di scala. È davvero questo il passaggio chiave?

Non so se oggi possiamo dire di essere già a piena scala europea, ma sicuramente abbiamo costruito basi molto solide per arrivarci. Le due università insieme rappresentano una quota enorme dell’innovazione italiana: circa la metà dei founder e il 92% del capitale raccolto da startup nate da ex universitari. Inoltre parliamo di atenei fortemente internazionali. Mettere insieme questi ecosistemi significa creare un motore di dealflow con numeri finalmente competitivi.

Perché non creare un fondo di venture capital tradizionale, ma una fondazione che interviene prima del mercato?

Perché il problema oggi non è la mancanza di capitale, ma la mancanza di startup pronte per essere finanziate. Se avessimo fatto un fondo, saremmo entrati in un mercato già presidiato da ottimi operatori. Il nostro obiettivo è un altro: lavorare prima del venture capital, quando c’è un’idea ancora fragile, uno scienziato o un team che va aiutato a capire se quella tecnologia può diventare impresa.

In cosa Tef è diversa dagli altri grandi hub europei dell’innovazione?

Le altre realtà, penso a Francia e Germania in particolare, sono partite con molti anni di anticipo. Abbiamo il vantaggio di conoscere quali strategie funzionano meglio, e vogliamo essere molto sistematici e scientifici nel nostro approccio. Avere una teoria di intervento, misurare l’impatto, correggere subito ciò che non va. E soprattutto muoverci velocemente. Immaginiamo una startup che si muove come un treno ad alta velocità. Se tu, come infrastruttura o come istituzione, resti fermo sulla banchina, non solo non riesci a salirci sopra, ma smetti anche di capire cosa sta succedendo. Il rischio è parlare di innovazione senza riuscire a intercettarla. In pochi mesi – siamo partiti a marzo 2025 - abbiamo finanziato 85 ricercatori, coinvolto 350 studenti, lavorato con oltre sessanta startup e concluso un’operazione strutturale come questa fusione.

Parlate di un’infrastruttura più che di un incubatore o di un fondo. Cosa significa, in concreto?

Significa accompagnare le persone lungo tutta la catena dell’innovazione. Dallo studente che non sa cosa voglia dire fare impresa, al ricercatore con una tecnologia promettente, fino alle fasi di scale-up. Non siamo un singolo strumento, ma una piattaforma che accompagna in momenti diversi, soprattutto dove il mercato tende a non investire, come nei Trl più bassi (Technology Readiness Levels, una scala standard internazionale usata per misurare il livello di maturità di una tecnologia, ndr).

Vi siete dati obiettivi quantitativi molto ambiziosi, come mille startup entro il 2030. È un traguardo realistico?

È il volume che ci si aspetta da un ecosistema maturo. I nostri benchmark internazionali esistono da quindici o vent’anni. Noi vogliamo recuperare tempo e costruire un catalizzatore che renda sistematica la creazione d’impresa. Se nel 2030 avremo contribuito alla nascita di mille startup, vorrà dire che il sistema funziona.

Puntate più a trattenere talenti italiani o ad attrarre talenti dall’estero?

Non è una scelta alternativa. L’innovazione nasce dall’internazionalizzazione. Il vero successo non è solo evitare la fuga di cervelli, ma fare in modo che talenti stranieri scelgano Milano e l’Italia per fondare startup. Oggi una parte significativa della nostra squadra e degli studenti nei programmi Tef è internazionale, e molte startup hanno team misti. È così che si crea valore.

Su quali settori deep tech l’Italia ha un vantaggio competitivo reale?

La ricerca italiana è molto forte in ambiti come nuovi materiali, aerospazio, life sciences e medtech, fotonica, robotica e manifattura avanzata. Sono settori coerenti con il nostro tessuto industriale. Il nostro approccio è rafforzare ciò che già funziona, non costruire da zero.

Perché in Italia i capitali faticano ancora a entrare nel deep tech?

Perché manca una prima generazione ampia di founder di successo che reinveste nel sistema. I capitali che oggi sostengono Tef servono a costruire il dealflow. Quando ci saranno più storie di successo, arriveranno automaticamente anche più investimenti privati, come è già successo in altri Paesi europei.

Europa e Stati Uniti investono cifre simili in ricerca, ma con risultati diversi. Dove sta la differenza?

Negli Stati Uniti gli investimenti sono più concentrati, in Europa più frammentati. Nel deep tech servono grandi scommesse focalizzate. Se disperdi le risorse, difficilmente nascono campioni. Questa è la partita che l’Europa deve ancora vincere.

Come vede la questione dell’eccesso di regolamentazione europea?

Mi concentrerei su quanto le istituzioni possono fare per facilitare i processi, come il lancio di di “Eu Inc.” presentato da Ursula von der Leyen a Davos. Si propone la creazione di una nuova struttura societaria autenticamente europea, soprannominata il “28° regime”, che consentirebbe alle imprese di registrarsi e operare in tutti gli Stati membri dell’Unione con un solo insieme di regole, facilitando la crescita transfrontaliera e la raccolta di capitali in modo semplice e rapido. Si deve partire da qui. (di Giorgio Rutelli)

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