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17:07 - Ai, Chiarini (Assolombarda): "Investire sui giovani per accelerare l'innovazione"

Milano, 12 ott. (Adnkronos/Labitalia) - "I giovani sono al centro del dibattito perché sono il futuro del Paese. Un esempio di centralità: se una piccola e media impresa vuole inserire nei suoi processi di intelligenza artificiale, dai nostri dati deve investire tra il 3 e il 5% dei ricavi aziendali su base annua per inserire l'Ia appunto all'interno delle loro imprese. Ma ci vorranno giovani con competenze specifiche per poter maneggiare queste nuove competenze, questi nuovi processi, per far aumentare ulteriormente la produttività delle nostre imprese. Servono una defiscalizzazione strutturale per gli under 35, e non incentivi limitati nel tempo, e un piano casa concreto. Sono misure necessarie per aiutare i giovani a trovare lavoro, costruire il proprio futuro e restare in Italia, evitando che siano costretti a trasferirsi all’estero". Lo ha detto Federico Chiarini, presidente Gruppo Giovani Imprenditori in Assolombarda, intervistato dalla vicedirettrice di Adnkronos Jole Saggese durante la diretta realizzata in occasione dell’Assemblea generale di Assolombarda.

"Le imprese - ha spiegato Chiarini - sono pronte a trattenere i giovani e a integrare l’intelligenza artificiale. I dati mostrano che le piccole e medie imprese hanno raddoppiato l’utilizzo dell’intelligenza artificiale, mentre le grandi aziende sono arrivate all’80% di adozione di questi nuovi strumenti". Siamo in una "fase di rivoluzione industriale. Mi piace riprendere il paragone fatto dal presidente Alvise Biffi, che ha accostato l’intelligenza artificiale all’elettrificazione delle aziende all’inizio del Novecento. Posso dire che startup e giovani sono pronti ad adottare l’intelligenza artificiale, ma abbiamo bisogno che il Governo metta in campo misure a sostegno delle imprese, per trattenere i talenti sui nostri territori", ha aggiunto.

Secondo Chiarini, questo impegno dovrebbe inserirsi in una strategia più ampia: "Deve essere un processo europeo di incentivazione al lavoro, un percorso europeo di flessibilità e di politiche attive sui vari territori. Cominciamo comunque a parlare del Governo italiano e poi sicuramente si potranno portare sui tavoli europei tutti i dibattiti e, come ha detto la premier Meloni, far sentire la nostra voce su ciò di cui l’Europa ha realmente bisogno".

Alla domanda su quali siano le principali leve per aumentare la produttività e favorire la crescita, tra innovazione, tecnologia e internazionalizzazione, Chiarini non ha dubbi: "Sicuramente le due leve per l’aumento della produttività sono l’internazionalizzazione e l’innovazione. Nel primo caso, l’esempio di Dubai ci insegna che creare un ponte diretto verso nuovi Paesi, o sviluppare relazioni internazionali, ci permette di costruire rapporti con mercati strategici. Se guardiamo ai dati dal 2019 al 2025, l’interscambio tra il quadrilatero di Assolombarda e gli Emirati ha infatti raggiunto 1,7 miliardi di euro, raddoppiando. Dall’altra parte, l’innovazione è fondamentale perché, attraverso percorsi di open innovation, le piccole e medie imprese possono contribuire alla crescita delle startup e sviluppare nuove opportunità di collaborazione", ha poi concluso.
17:05 - Sostenibilità, ‘le nuove parole chiave’: torna l’appuntamento con Adnkronos Q&A

Roma, 12 ott. (Adnkronos) - Parlare di sviluppo sostenibile significa oggi interrogarsi su come costruire un futuro capace di migliorare il presente, con soluzioni che possano durare nel tempo. Cambiano le priorità, il contesto e il linguaggio della sostenibilità, ma restano gli obiettivi da raggiungere. È da questa prospettiva che giovedì 15 ottobre, a partire dalle ore 9.30, Adnkronos organizzerà la quarta edizione del format Adnkronos Q&A dedicato allo sviluppo sostenibile, dal titolo ‘Sostenibilità, le nuove parole chiave’.

L’evento, aperto dal direttore di Adnkronos Davide Desario, presenterà in anteprima i risultati della rilevazione ‘Sostenibilità, le nuove parole chiave’, realizzata da Adnkronos tra il 16 settembre e l’8 ottobre sull’utenza di Adnkronos, con il coinvolgimento di circa 2.600 rispondenti raggiunti attraverso il sito e i canali social. Sei domande per misurare come cambia la percezione della sostenibilità: dal giudizio sul Green Deal europeo e sull’impatto della transizione green su economia e competitività, all’apertura verso la mobilità elettrica tra convenienza e infrastrutture di ricarica, fino al nodo della comunicazione d’impresa. Quanto le aziende sappiano raccontare la sostenibilità, quanto il rischio di greenwashing orienti le scelte d’acquisto e quali elementi rendano davvero credibile chi ne parla sono i temi su cui la rilevazione offrirà indicazioni, che alimenteranno il confronto con gli ospiti istituzionali e con i protagonisti dei due panel.

Il confronto istituzionale si aprirà con l’intervento di Adolfo Urso, ministro delle Imprese e del Made in Italy che condividerà le strategie del governo. Il tema dello Sviluppo Sostenibile e dell’Agenda 2030 prevede l’intervento di Nicola Dell’Acqua, presidente Arera; Maria Alessandra Gallone, presidente Ispra, Enrico Giovannini, direttore scientifico di ASviS; Carlo Corazza, direttore Ufficio del Parlamento europeo in Italia; Emma Pavanelli, deputata M5S e Luca Squeri, Deputato FI.

I lavori saranno moderati dai vicedirettori di Adnkronos Fabio Insenga e Giorgio Rutelli e si articoleranno in due panel. Nel primo, sul tema ‘Decarbonizzazione, economia circolare e territorio’, si parlerà di strategie per ridurre le emissioni, per privilegiare gli sviluppi bio e proteggere le risorse naturali, con focus sulla creazione di valore a lungo termine contro la cultura dell’usa e getta. Ne discuteranno: Matteo Cimenti, presidente Federchimica-Assogasliquidi; Marco Casini, segretario generale Aubac; Carmine Pagnozzi, direttore generale Consorzio Biorepack; Giuseppe Pasceri, Ceo di Subito; e Carlo Nicolais, Institutional Relations, Communication &Sustainability vice president Maire Group.

Nel secondo, dal titolo ‘Il valore concreto della sostenibilità’, mobilità, salute e prodotti di largo consumo saranno al centro del confronto su come passare dagli slogan ai dati, superando la retorica per concentrarsi su metriche solide, trasparenza e misurazione dei risultati. Al panel parteciperanno: Isabella Roth, Associate Director External Communication & Sustainability Novo Italia; Alessandro Floria, direttore Marketing e Comunicazione Arval Italia; Andrea Boldrin, Sustainability Project Manager & Waste/Epr Manager Decathlon; Giuseppe Sirianni, Chief Technology Innovation Officier Fater; Alessia Bonifazi, direttrice Corporate Affair Lidl; Fabiana Marchini, Head Sustainability & Corporate Affairs Sanpellegrino e Lavinia Lenti, Head of Sustainability Sace.

Al termine dei lavori è previsto un networking lunch. Adnkronos Q&A è il format di approfondimento di Adnkronos dedicato ai grandi temi di interesse per il Paese. Gli appuntamenti rappresentano uno spazio di confronto tra istituzioni, mondo economico, imprese ed esperti, con dati, analisi e testimonianze per approfondire le trasformazioni in corso e mettere a confronto prospettive e strategie.
16:56 - Basket, Volpi Rosse Menarini: la nuova stagione riparte dai giovani

Firenze, 12 ott. - (Adnkronos) - Mancano pochissimi giorni al primo tocco a centro campo per le Volpi Rosse Menarini. Per la stagione 2026/27 sono undici gli atleti ingaggiati tra le fila del team di basket in carrozzina sostenuto dal Gruppo Menarini per competere sia nel campionato italiano di Serie A FIPIC che a livello continentale, in Eurocup. La nuova squadra è stata presentata durante la conferenza stampa che si è svolta oggi, alla presenza dell’assessora allo sport del Comune di Firenze Letizia Perini, nello storico Palagio di Parte Guelfa del capoluogo toscano.

“Le Volpi Rosse Menarini portano Firenze sui campi della Serie A e dell’Eurocup, ma il loro valore per la città va oltre i risultati sportivi – ha sottolineato l’assessora allo sport del Comune di Firenze, Letizia Perini – Lo vediamo nelle opportunità che offrono ai giovani, nel gruppo che costruiscono e nel lavoro nelle scuole, dove l’incontro con gli atleti aiuta a superare pregiudizi e a riconoscere le capacità di ciascuno. La scelta di investire sulle nuove generazioni guarda al futuro e merita il sostegno di tutta la città. Come Comune crediamo in uno sport che renda concreta la possibilità di partecipare, mettersi alla prova e crescere insieme. Ringrazio la società, lo staff e Menarini per l’impegno con cui fanno crescere questo progetto. Agli atleti auguro una stagione ricca di soddisfazioni e invito i fiorentini a venire al Palavalenti per sostenere la squadra: le Volpi Rosse meritano di sentire il calore e il tifo della loro città”.

Stati Uniti, Brasile, Svezia e Inghilterra, oltre all’Italia: il gruppo affidato ai coach Daniele Riva e Antonio Calamai ha un’anima ancora una volta internazionale. Il capitano Luciano Felipe Da Silva sarà affiancato da Riccardo Innocenti, Francesco Marotta, Andrea Papi, Erika Scrivo, Ludvig Sjöström e Matteo Veloce, già suoi compagni sul parquet di gara l’anno scorso. A completare la rosa si aggiungono adesso i quattro nuovi acquisti Lorenzo Bassoli, Isaiah Johnson, Olle Svennson e Ben Leitch. Proprio Leitch, nella stagione 2023/2024, ha vestito la maglia del Menarini Joventut Badalona, la squadra di basket in carrozzina della città spagnola alle porte di Barcellona. Il club è un’altra realtà paralimpica sostenuta dal Gruppo Menarini, nel suo impegno a favore dell'inclusione attraverso lo sport, anche oltre i confini italiani.

Il fischio d’inizio è atteso per sabato 24 ottobre alle 15:30 al Palavalenti di Firenze. Quel pomeriggio le Volpi Rosse Menarini inaugureranno il campionato davanti al pubblico di casa contro Unipol Briantea84 Cantù. La Serie A FIPIC 2026/27 coinvolgerà dieci squadre, per una stagione ricca di scontri che testeranno e forgeranno il team di Firenze in vista dell’appuntamento internazionale con l’Eurocup, dall’11 al 14 marzo 2027.

“Da anni facciamo dello sport uno strumento di crescita e inclusione, dentro e fuori dal campo – ha commentato il Presidente delle Volpi Rosse Menarini, Ivano Nuti – In un momento difficile per gli sport paralimpici di squadra, soprattutto nelle grandi città, abbiamo scelto di ripartire puntando sui giovani e sulla costruzione di un gruppo che possa crescere nel tempo, affiancato dall’esperienza di un giocatore che sarà un punto di riferimento per tutti. L’obiettivo è sempre rimanere in Serie A, ma soprattutto gettare basi solide per il futuro e tornare a regalare soddisfazioni a Firenze e a tutta la Toscana”.

Fondata nel 2005, la squadra delle Volpi Rosse Menarini si è affermata negli anni come una realtà in cui lo sport diventa occasione di crescita personale e autonomia. Ogni partita racconta una storia di inclusione, dentro e fuori dal campo. Un percorso sostenuto dal 2011 dal Gruppo Menarini, title sponsor della squadra, che ne condivide e sostiene i valori di solidarietà, inclusione ed etica sportiva.

“Tra la nostra azienda e le Volpi Rosse Menarini esiste una sintonia naturale, fatta di principi condivisi – hanno aggiunto Lucia e Alberto Giovanni Aleotti, azionisti e membri del Board di Menarini – La determinazione e la passione che questa squadra dimostra in gara hanno creato nel tempo un legame fortissimo con il nostro Gruppo. Siamo felici, anche per la stagione alle porte, di tradurre la nostra lunga amicizia in un sostegno concreto e in un tifo appassionato. Un grande in bocca al lupo alle Volpi Rosse Menarini!”.

Ma le competizioni sono solo una parte della sfida. Accanto all'attività agonistica, le Volpi Rosse Menarini portano infatti la cultura dell'inclusione anche nelle scuole fiorentine, attraverso iniziative di sensibilizzazione come i progetti “Oltre l’Ostacolo”, “Movimento in Allegria” e il nuovo premio di scrittura rivolto agli studenti delle scuole superiori di Firenze sui temi dell’inclusione e del contrasto alla violenza.

Volpi Rosse Menarini nasce nel 2005 come associazione di promozione sociale e diventa Asd nel 2011, anno in cui inizia il supporto del Gruppo Menarini. Dal punto di vista sportivo, ha ottenuto risultati di grande rilievo nel basket in carrozzina. Dopo aver conquistato il terzo posto nel campionato italiano Under 22 e il titolo di campione d’Italia UISP nella stagione 2017/18, la squadra ha continuato a crescere, arrivando seconda nel campionato italiano Under 22 e vincendo il torneo internazionale di Kavala in Grecia nella stagione successiva. A seguito della pausa forzata dalla pandemia, nella stagione 2020/21 ha trionfato nel campionato italiano Under 22 e nel campionato di Serie B, ottenendo la promozione nella serie maggiore. Nelle stagioni seguenti ha consolidato la sua presenza in Serie A, chiudendo l’annata 2021/22 all’ottavo posto, mentre nel 2022/23 è arrivata sesta in campionato e ha trionfato nel Tournament di Eurocup 3 in Francia. Nel 2023/24 ha raggiunto il quinto posto in Serie A e il secondo posto in Eurocup 3 in Spagna; nel 2024/25 ha ottenuto il quinto posto in Serie A. La stagione passata si è conclusa all’ottavo posto del campionato nazionale e al terzo dell’Eurocup 3.
16:41 - Ai, Venturi (Assolombarda): "Italia ha competenze per crescere, ora servono investimenti e progetti concreti"

Milano, 12 ott. (Adnkronos/Labitalia) - "L’Italia ha risorse e competenze necessarie" per sviluppare una propria strategia sull’intelligenza artificiale, "la sfida è trasformare le conoscenze in progetti concreti, favorendo la collaborazione tra università e imprese e creando nuove opportunità di crescita". Lo ha detto Stefano Venturi, Special advisor Intelligenza artificiale e transizione digitale di Assolombarda, intervistato dalla vicedirettrice di Adnkronos Jole Saggese durante la diretta realizzata in occasione dell’Assemblea generale di Assolombarda. "In Italia abbiamo risorse straordinarie e vediamo un fermento enorme - sottolinea l'esperto di innovazione digitale, con una lunga esperienza nel settore tecnologico, maturata in aziende come Cisco e Hewlett-Packard -. Il passo decisivo, però, è riuscire a trasformare queste competenze in applicazioni concrete".

Per permettere alle imprese italiane di cogliere le opportunità offerte dall’intelligenza artificiale, "non basta investire nelle tecnologie: è necessario anche sviluppare le competenze", avverte. Secondo Venturi, che è anche presidente di Cefriel, realtà italiana impegnata sui temi della ricerca, dell’innovazione e della formazione che, da oltre 30 anni, accompagna le imprese nazionali e internazionali nel loro percorso di crescita, i due aspetti "devono procedere di pari passo" perché si rafforzano a vicenda. In particolare, "è importante distinguere tra competenze digitali e cultura digitale", dice. Le "prime sono quelle tecniche necessarie per progettare e realizzare sistemi tecnologici, come nel caso degli ingegneri informatici - osserva -. La cultura digitale, invece, riguarda la capacità di utilizzare queste tecnologie per migliorare il proprio lavoro. Un biologo, per esempio, deve imparare a utilizzare l’intelligenza artificiale per rendere più efficace la ricerca scientifica, mentre un imprenditore deve comprenderne le potenzialità per innovare i processi aziendali e sviluppare nuove opportunità di business. Quando queste due dimensioni si bilanciano, anche gli investimenti possono aumentare: nascono nuove idee, si aprono nuovi mercati e le imprese diventano più produttive e competitive".

Un altro tema centrale è quello dei giovani e delle professionalità qualificate. Per Venturi, è fondamentale fare in modo che i talenti possano costruire il proprio futuro in Italia, senza però limitarne la libertà di scelta. "I talenti devono restare in Italia, assolutamente, ma non possiamo farli prigionieri. L’obiettivo è creare un ambiente capace di attrarre competenze, sostenere le idee e favorire la nascita di realtà innovative. Per riuscirci, servono imprese dinamiche, investimenti e una visione condivisa del futuro. Solo così l’Italia potrà valorizzare le proprie risorse e sfruttare appieno le opportunità offerte dall’intelligenza artificiale", conclude.
16:15 - Trapianti midollo osseo, a Brescia nuovo reparto a misura di bambino

Roma, 12 ott. (Adnkronos Salute) - Solo un anno fa era un progetto, un obiettivo da raggiungere insieme. Oggi quelle stanze, quei corridoi e quegli spazi pensati per accogliere bambini e famiglie sono diventati realtà. È stato inaugurato oggi il nuovo reparto di Trapianto di midollo osseo pediatrico 'Monica e Luca Folonari' dell'ospedale dei bambini della Asst Spedali Civili di Brescia, completamente riqualificato grazie all'impegno di Ail Brescia Odv e Fondazione della Comunità Bresciana, insieme alla straordinaria risposta del territorio. Un intervento del valore complessivo di 1,5 milioni di euro, nato dalla necessità di adeguare gli spazi di un reparto che rappresenta da decenni un punto di riferimento nella cura dei bambini affetti da patologie onco-ematologiche e altre gravi malattie che richiedono il trapianto di cellule staminali.

Il progetto . informa una nota - nasce per la necessaria e ineludibile ristrutturazione del precedente reparto già dedicato a Monica e Luca Folonari: Ail Brescia e il Fondo 'Cavaliere del Lavoro Francesco Folonari, Monica e Luca Folonari', costituito da Luisa Marchesani Folonari presso Fondazione della Comunità Bresciana, hanno garantito una parte fondamentale delle risorse necessarie, dando il via a una grande mobilitazione per raggiungere l'intero obiettivo economico. Da quel momento Brescia ha risposto. Associazioni, fondazioni, imprese, cittadini, gruppi e iniziative solidali hanno scelto di sostenere il progetto, trasformando una raccolta fondi in un vero percorso di comunità.

Una parte importante delle risorse - si legge - è arrivata attraverso la campagna promossa da Ail Brescia, che nei mesi ha raccontato il progetto anche grazie al 'Diario di bordo di Tom', realizzato con il supporto del Giornale di Brescia. Attraverso Tom, volto simbolico dei bambini che affrontano il percorso verso il trapianto, abbiamo raccontato l’attesa, la ricerca di un donatore, le persone incontrate lungo il cammino e, soprattutto, quella rete di solidarietà che si è costruita passo dopo passo attorno al progetto. Una rete che è diventata sempre più ampia e che ha coinvolto aziende, fondazioni, associazioni e singoli donatori, tutti uniti dalla scelta di fare propria questa sfida. È grazie a questa mobilitazione che AIL Brescia e Fondazione della Comunità Bresciana hanno potuto completare la raccolta delle risorse necessarie. Oggi quella grande partecipazione prende forma in qualcosa di concreto: un nuovo luogo di cura, ancora più sicuro, accogliente e pensato per accompagnare i bambini e le loro famiglie in uno dei momenti più delicati del loro percorso.

Parallelamente alla raccolta fondi, Ail Brescia -dettaglia la nota - ha assunto un ruolo operativo nella realizzazione dell’intervento, accompagnando il progetto dalla fase progettuale fino al completamento del nuovo reparto. AIL Brescia ha affidato a DA.MA. Engineering, nelle figure del geometra Michele Canciani e dell’ingegnere Stefano Dioni, la progettazione del reparto. L’Associazione ha inoltre curato, insieme ai professionisti incaricati, la selezione delle imprese e dei fornitori coinvolti nella realizzazione dell’intervento. Dall’avvio del cantiere, nel luglio 2025, Ail Brescia ha seguito giorno dopo giorno ogni fase della realizzazione, facendosi garante della qualità e della cura del progetto. Un impegno che non si è limitato agli aspetti strutturali e tecnici, ma ha riguardato anche tutto ciò che contribuisce alla quotidianità del reparto: dagli arredi ai letti, dalle televisioni alla scelta dei colori. Ogni dettaglio è stato pensato per creare un ambiente sicuro, funzionale e accogliente per i bambini e le loro famiglie, ma anche per il personale sanitario che ogni giorno vive questi spazi e vi lavora.

Il nuovo reparto dell’ospedale dei Bambini della Asst Spedali Civili di Brescia è stato progettato per rispondere agli standard sanitari richiesti per un'attività estremamente delicata come quella del trapianto pediatrico e, allo stesso tempo, per migliorare la qualità della permanenza dei bambini e delle loro famiglie. Il progetto ha previsto la realizzazione di cinque stanze di degenza a pressione positiva, ciascuna dotata di filtro precamera e bagno privato; nuovi spazi medici e infermieristici, depositi, spogliatoi, servizi e ambienti dedicati ai familiari, oltre a impianti tecnologici avanzati e sistemi per il monitoraggio dei parametri vitali dei pazienti. Non si tratta - riderisce la nota - quindi soltanto di un rinnovo degli spazi. Il nuovo TMO nasce per offrire ai piccoli pazienti un ambiente ancora più protetto, funzionale e accogliente durante uno dei momenti più complessi del loro percorso di cura, e alle loro famiglie spazi capaci di accompagnare una permanenza che può essere lunga e difficile.

Il nuovo reparto raccoglie una storia clinica e scientifica iniziata molti anni fa. Dal 1990, infatti, al Tmo pediatrico degli Spedali Civili sono stati sottoposti a trapianto di cellule staminali oltre 700 bambini provenienti dall'Italia e dall'estero. Già nel giugno 2025 erano 724 i piccoli pazienti trattati; negli anni il Laboratorio cellule staminali, che da sempre segue questi bambini, ha sviluppato anche tecniche che consentono il trapianto aploidentico, rendendo possibile in determinati casi il ricorso a cellule staminali provenienti da un genitore non completamente compatibile. Una competenza clinica riconosciuta anche oltre i confini nazionali, che aveva bisogno di spazi all'altezza della qualità delle cure offerte. Con l'inaugurazione del nuovo Tmo pediatrico, Brescia mette oggi a disposizione dei bambini e delle loro famiglie una struttura rinnovata capace di unire eccellenza sanitaria, tecnologia, sicurezza e attenzione alla persona. A questo impegno si aggiunge quello di Ail Brescia, che grazie ai fondi raccolti con la campagna di Natale 2025 sosterrà percorsi gratuiti di supporto psicologico e nutrizionale dedicati ai piccoli pazienti e alle loro famiglie, affiancando alle cure un’attenzione concreta al loro benessere durante il percorso di malattia.

Il reparto continuerà a portare il nome di Monica e Luca Folonari, figli di Luisa Marchesani Folonari prematuramente scomparsi. Un'intitolazione che oggi assume un significato ancora più profondo. Luisa Marchesani Folonari è infatti mancata lo scorso luglio, a pochi mesi dall'inaugurazione del nuovo reparto, dopo aver seguito e sostenuto un progetto nel quale aveva creduto profondamente. Nel corso della sua vita, segnata da perdite dolorose, ha saputo trasformare il dolore in un impegno concreto verso gli altri, con una particolare attenzione ai più fragili, ai bambini, alle famiglie che affrontano la malattia e agli anziani. Una generosità sempre accompagnata da grande discrezione, che ha trovato espressione nel Fondo 'Cavaliere del Lavoro Francesco Folonari, Monica e Luca Folonari', costituito presso Fondazione della Comunità Bresciana e determinante per rendere possibile la riqualificazione del Tmo pediatrico.

"Dietro ogni bambino che accede a questo reparto c’è una famiglia che ripone fiducia e speranza nel nostro personale sanitario. Quarant’anni fa le possibilità di guarigione in Oncoematologia pediatrica arrivavano al 65%. Oggi - afferma Luigi Cajazzo, direttore generale della Asst Spedali Civili di Brescia - tocchiamo un tasso di sopravvivenza del 90%. Accanto al lavoro straordinario di tutta la struttura diretta dal dottor Porta era necessario mettere a disposizione spazi adeguati e tecnologie avanzate per una maggiore serenità di pazienti e famiglie. Ringrazio di cuore tutti coloro che hanno contribuito a questo risultato".

"Più di venticinque anni fa - ricorda Giuseppe Navoni, presidente di Ail Brescia OdV - in questo reparto, c’era mia figlia Alessandra. Oggi lei non c’è più, ma io non ho mai dimenticato cosa significa essere il papà di una bambina che entra da quella porta. È anche per storie come la nostra che AIL Brescia esiste: per esserci quando la vita di una famiglia cambia improvvisamente. In questo progetto abbiamo messo risorse, impegno, ma soprattutto la nostra storia e quella di migliaia di persone che in questi anni hanno scelto di esserci con noi. Oggi, guardando queste stanze, penso ad Alessandra e a ogni bambino che entrerà qui. È per loro che Ail Brescia continuerà a esserci, fino al giorno in cui di un reparto come questo non ci sarà più bisogno".

"Questa inaugurazione rappresenta molto più della conclusione di un cantiere. È il risultato di un'alleanza tra sanità pubblica, Terzo Settore, filantropia, imprese e cittadini: la stessa collaborazione che, fin dalla presentazione del progetto, era stata indicata come elemento centrale dell'intervento. Ed è soprattutto la dimostrazione di ciò che può accadere quando un territorio riconosce un bisogno e decide di farsene carico. La nostra Fondazione - sottolinea Mario Mistretta, presidente FCB - fa esattamente questo: rappresenta un luogo sicuro in cui chi vuole esprimere la propria generosità trova l’humus per una filantropia davvero generativa".

"La signora Luisa, purtroppo, per pochi mesi non ha potuto vedere il reparto completato e inaugurato, ma il nuovo Tmo rappresenta oggi anche una parte importante della sua eredità: un luogo che porta il nome dei suoi figli e nel quale la loro memoria continuerà a tradursi, ogni giorno, in cura, accoglienza e possibilità di futuro per tanti altri bambini e per le loro famiglie. Questo importante risultato - conclude Orietta Filippini, direttrice generale di FCB - è anche il frutto di un progetto comune, reso possibile dalla generosità del Fondo 'Cavaliere del Lavoro Francesco Folonari, Monica e Luca Folonari' e di Ail Brescia e dal prezioso sostegno di altri otto Fondi della Fondazione e di un’azienda, che hanno scelto di unirsi per trasformare un desiderio condiviso in una realtà concreta per la comunità"
16:15 - Ai, monsignor Paglia: "La tecnologia deve essere al servizio dell’uomo"

Milano, 12 ott. (Adnkronos/Labitalia) - "L’intelligenza artificiale offre grandi opportunità, ma il suo sviluppo deve essere accompagnato da una riflessione etica che metta al centro l’essere umano". È il messaggio lanciato da monsignor Vincenzo Paglia, intervistato dalla vicedirettrice di Adnkronos Jole Saggese durante la diretta realizzata in occasione dell’Assemblea generale di Assolombarda. Secondo Paglia, è importante ricordare che "l’intelligenza artificiale, per quanto avanzata, non possiede tutte le caratteristiche dell’intelligenza umana, che comprende non soltanto il ragionamento, ma anche le emozioni, la creatività e la capacità di provare sentimenti". "Dovremmo recuperare la forza dell’umano rispetto alla macchina", ha sottolineato. Un principio che riguarda soprattutto le nuove generazioni: computer e dispositivi digitali devono essere considerati strumenti da utilizzare in modo consapevole. "Dobbiamo dire ai nostri ragazzi che il portatile è uno strumento, non è un alter ego. E allora lo strumento dipende da come lo usi. La clava io la posso usare per spaccare le noci o per spaccare la testa del vicino. Il punto centrale, quindi, non è soltanto la tecnologia in sé, ma il modo in cui viene impiegata e le responsabilità di chi la utilizza", ha detto.

Paglia si occupa del rapporto tra etica e intelligenza artificiale dal 2019, quando, ha raccontato, "il presidente di Microsoft gli chiese se fosse necessario introdurre una riflessione etica nello sviluppo delle nuove tecnologie. Da allora, il tema è diventato sempre più importante". Secondo monsignor Paglia, "le preoccupazioni legate all’intelligenza artificiale mostrano quanto sia necessario definire principi e responsabilità capaci di orientarne l'utilizzo. L’obiettivo è fare in modo che la tecnologia sia al servizio delle persone e non che siano le persone a diventare subordinate alla tecnologia".

In questo percorso, Paglia ritiene che "Milano possa svolgere un ruolo importante, proponendosi come luogo di confronto tra aziende tecnologiche, istituzioni politiche e università. Una città capace di promuovere a livello internazionale una visione dell’innovazione che non si limiti ai risultati economici e tecnici, ma tenga conto anche delle conseguenze sulla società e sui diritti delle persone". Milano e l’Europa, ha poi concluso, "credo possano offrire un contributo importante al dibattito internazionale, grazie alla loro vocazione al dialogo e alla capacità di mettere in relazione culture e Paesi diversi".
16:08 - AI, Gerardini (Assolombarda): "Bisogna avere dei capitali per poter investire"

Milano, 12 ott. (Adnkronos/Labitalia) - "Nell'uso dell'Intelligenza artificiale non bisogna più trovare delle persone competenti e capaci, ma bisogna avere dei capitali per poter investire. La sfida per stare sul mercato è una sfida di sopravvivenza per portarla nei nostri processi e per poterlo fare abbiamo bisogno di capital, di asset". Lo ha detto Paolo Gerardini, vicepresidente Assolombarda con delega a Credito, Finanza e Fisco, intervistato dalla vicedirettrice Adnkronos Jole Saggese in occasione della diretta sul sito www.adnkronos.com realizzata durante l’Assemblea generale di Assolombarda.

"Le aziende italiane - ha spiegato - da sempre hanno una vocazione all'esportazione, da sempre vanno all'estero e il tema è che ancora una volta cambi il paradigma con cui farlo. La spinta all'intelligenza artificiale significa anche aprire dei confini, prendere in considerazione l'opportunità di uscire e fare aziende fuori o trovare partnership di alto profilo che consentono di andare a creare nuovi spazi di generazione del valore".

"Noi - ha ribadito - per poter essere a maggior ragione vincenti abbiamo bisogno che l'Europa faccia la sua parte davvero come player importante".

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