Comunque l’organo di controllo esiste. Il Ministero può (ed in questo caso dovrebbe) non accettare le modifiche allo Statuto ed invitare ad indirre le elezioni !!

Riflettevo sul fatto che ormai le elezioni (a tutti i livelli) sono viste come un impiccio che non permette di governare in modo efficace !!

FUORI IL PONTE DALL’UNIVERSITA’, questo lo slogan dell’iniziativa della Rete No Ponte, aveva, inoltre, il significato di rivendicare ai saperi critici e alla democrazia, e non alla subordinazione all’impresa, il principale luogo della formazione.
Pare che il Rettore Tomasello abbia detto ai ricercatori, ricevuti in delegazione, che male interpretata sia stata dai “no ponte” l’iniziativa dell’Università di Messina. E’ stato, quindi, chiesto di poter interloquire con il Senato Accademico per spiegare le ragioni della protesta e riceverne tutte le delucidazioni del caso. Una richiesta normale in una città normale ed in una università normale. La risposta è stata, dopo una serie di rinvii, la chiusura netta ad ogni interlocuzione.
Un’università blindata dalle forze dell’ordine ed un Senato Accademico chiuso alle istanze dei cittadini ci consegnano uno scenario triste e oscuro in una città sulla quale incombe, sempre più pesante, l’ombra del ponte.
La Rete No Ponte comunicherà nei prossimi giorni, in conferenza stampa, le iniziative che intenderà prendere per dare continuità alla protesta di oggi.

Messina, 06.07.10

RETE NO PONTE

Il caso UNICAL è di qualche anno fa e Messina pare ricalchi quella esperienza ma non credo si un’esclusiva dell’Ateneo calabrese.

In quello calabrese il Rettore è ormai in carica da un decennio e non va nascosto che in questi ultimi dieci anni avere avuto una stabilità negli organi dirigenziali dell’Ente ha comportanto una notevole crescita del capus nella sua globalità.

Certo tanti anni alla direzione del massimo organismo dell’Ateneo comporta per forza alcuni compromessi, ed uno di questi è la modifica dello Statuto proprio come avviene ora a Messina.

Certo sarebbe meglio l’avvicendamento ciclico all’apice del governo dell’ente per garantire l’efficienza e l’immunità da ‘deviazioni’ gestionali deprecabili; ma è anche vero che avendo un organismo stabile i programmi di sviluppo possono ottenere una favorevole spinta propulsiva.

Certo quando un uomo, a capo di un organismo (specie se pubblico) da diversi anni, giunto a poco dalla conclusione del suo ultimo mandato possibile propone e fa approvare una norma che modifica lo Statuto e da se si da una proroga dell’incarico lascia sempre con un sapore amaro; c’è spazio per parecchi dubi.

E’ vero, al sud con i deficit e le carenze di ogni genere, queste proroghe potrebbero essere necessarie proprio per portare a compimento dei processi evolutivi pluriennali, ma può anche non essere proprio così.

Infatti un ente così grosso quale può essere un Ateneo, composto da una miriade di organismi decisionali a cascata per la struttura stessa di cui è composta garantisce una funzionalità al di là delle singole figure quindi in parte non giustifica questi ‘prolungamenti’ di carica o almeno non li giustifica.